Management Stratégique Samsung

fournir aux respon­ sables du marketing les outils néces­ saires pour appliquer les stratégies du positionnement tout en redynamisant leur secteur. Pour ce faire, nous nous appuyons sur des idées avancées par des chercheurs en marketing ou en management stratégique que nous illustrons par des exemples. Plus préci­ sément, nous analysons le concept de positionnement en démontrant que cette stratégie réside dans la compréhension des perceptions des consommateurs lorsqu’ils sont placés devant un choix.

MANAGEMENT DES ENTREPRISES Question 1 : LE CAS IKEA 1- l'organisation d’IKEA Le fondateur Ingvar Kamprad a voulu créer un groupe dont la structure et l'organisation garantissent son indépendance et sa sécurité à long terme. C'est pourquoi depuis 1982 le groupe IKEA appartient à la fondation "stichting INGKA fondation". Stichting INGKA est contrôlé par la famille Kamprad. La fondation est propriétaire de la société "HOLDING BV INGKA" qui est la société mère pour l'ensemble des sociétés

réduction des coûts 21 2.4.3 Les coûts partagés 22 2.5 L’acquisition du savoir-faire 23 2.6 La capacité à innover 24 2.6.1 L’innovation 24 2.6.2 Le portefeuille technologique 25 2.7 La capacité à trouver le bon partenaire 27 2.7.1 Les mouvements stratégiques 27 2.7.2 Les partenariats ou investissements communs 28 2.7.3 Le phénomène de convergence des technologies : la nécessité de trouver le bon partenaire 29 2.8 La position dominante sur le marché 30 2.8.1 L’imposition de standards 30 2.8.1.1

Gestion de la complexité stratégique cours Cours 1- Lundi 20 janvier 2014- Gérer la complexité stratégique Seulement 18 des 100 plus grandes sociétés dans le monde en 1917 (Forbes 100) figuraient toujours dans le classement en 1987. 16 de ces entreprises ont « sous performé » par rapport au marché au cours de cette période, General Electric et Kodak ayant « superformé » par rapport au marché entre 1917 et 1987. Seulement 74 des 500 plus grandes entreprises dans le monde en 1957 (S & P 500)

téléphonie mobile Orange avec ou sans engagement qui représente 39,2% du chiffre d’affaires de la boutique. • 55 téléphones mobiles sont commercialisés, Basiques : Samsung, Nokia, Alcatel, Sony Ericsson, Doro, LG, Orange - Milieu de gamme: Samsung, Nokia, Sony Ericsson, LG – Haut de gamme: Nokia, Motorola, LG, Samsung, Black Berry, HTC - APPLE [pic] Des services ADSL (Internet- TV- Téléphone) qui représente 19,6% du chiffre d’affaires de la boutique. [pic] Des services de communication

console Nintendo Wii, cette rubrique met en lumière le phénomène du paradoxe de la satisfaction client. Celui-ci présente deux effets pervers : l’escalade d’amé-lioration du produit et la guerre des prix. Pour juguler ce paradoxe, une réponse stratégique consiste à cibler les non-consommateurs avec un produit plus simple technologique-ment et en évitant la concurrence. DON'T STAY SO CLOSE TO YOUR CUSTOMERThis paper deals with the strategies of new product deve-lopment. Its aim is twofold. First

Laudon, K., Laudon, J., Fimbel, E., & Costa, S. (2011). Management des systèmes d’information (11e éd., p. 631). Paris, France: Pearson. .168 j Anlvité� Étude de cas : Renault En 1899, Louis Renault ( 1 877- 1944) construit sa première « voiturette » et fonde le 25 juin, avec ses deux frères Marcel et Fernand, l 'entreprise familiale Renault Frères, située au 10 avenue du Cours à Billancourt. En 1 922, l 'entreprise familiale devient la Société ano­ nyme des usines Renault

------------------------------------------------- Introduction 1) Les 7 caractéristiques des décisions stratégiques Organisations: entreprises, administrations, associations. La stratégie est généraliste, elle s'applique à n'importe qu'elle organisation. Terminologie: stratégie d'entreprise = management stratégique = politique générale. * Elles engagent l'E sur le Long terme: minimum 5 ans. * Elles concernent le périmètre d'activité de l'E: spécialisation ou diversification.

enjeux de la culture d’entreprise 1. L’impact positif dans le fonctionnement de l’entreprise 2. Aspects négatifs de la culture dans le fonctionnement de l’entreprise V- La culture de l’entreprise et le management 1. L’activité de management 2. Le besoin de références 3. La culture en pratique Conclusion Bibliographie & Webographie INTRODUCTION Vues de l’extérieur, toutes les entreprises se ressemblent : des ateliers, des entrepôts, des

réseaux Se poser la question : Dans quelles conditions un ensemble de données de SI permet-il de faire la différence entre l’organisation actuelle et l’organisation à venir ? Les usages d’un SI : * Fonctionnels * Organisationnels * Stratégiques Les finalités et usages externes du SI : * Proposer des nouveaux services * Ouvrir l’entreprise à ses clients * Relier le SI à ceux des partenaires Grâce à la SI il y a une grosse augmentation de la productivité. Une infrastructure