Management Stratégique Samsung

Université de Tunis Institut Supérieur de Gestion de Tunis Département Management, RH et Droit Licence Fondamentale en Sciences de gestion 1ère année Les fonctions de l’entreprise1 Objectifs d’apprentissage A l’issue de ce chapitre, vous seriez en mesure de : 1. Définir l’entreprise selon une logique fonctionnelle 2. Décrire les principales fonctions de l’entreprise 3. Saisir l’importance des mécanismes de coordination entre les fonctions 4. Comprendre le phénomène d’externalisation des

l’Opéra – 75001 Paris Téléphone : 01.55.35.88.80 – Télécopie : 01.55.35.88.89 Courriel : frederic.claveau@kotra.fr M. Ki-Hyung CHOE – Directeur Général Mlle Ju-Yeoun CHO – Directrice Adjointe M. Frédéric CLAVEAU - Directeur Adjoint Investissements MANAGEMENT BIENVENUE EN COREE DU SUD TOUTE L'INFORMATION SUR LA COREE DU SUD EN FRANÇAIS SUR : http://encoreedusud.blogspot.com LA SECTION COREENNE DES CONSEILLERS DU COMMERCE EXTERIEUR A CREEE UN BLOG. RETROUVEZ TOUTE L’INFORMATION SUR : http://ccef-coree

concurrence Innovante : pas simple imitation des concurrents (« la stratégie dite Océan bleue ») Intégrative : concerne toutes les dimensions de l’entreprise 2) La démarche stratégique La démarche stratégique de base (définie par Havard Business School) Ou sommes – nous ? Analyse et diagnostic stratégiques Ou allons – nous ? Décision stratégique Comment y allons – nous ? Mise en œuvre et contrôle 3) Les niveaux de la stratégie a) Définitions La mission : l’ambition à long terme de l’entreprise (des aspirations

L'intelligence économique et veille stratégique Introduction générale : La gestion stratégique de l'information économique est devenue l'un des moteurs essentiels de la performance globale des entreprises et des nations. En effet, le processus de mondialisation des marchés contraint les agents économiques à s'adapter aux nouveaux équilibres qui s'établissent entre concurrence et coopération. Désormais, la conduite des stratégies industrielles repose largement sur la capacité des entreprises

les baisses par des gains en valeurs, en menant une politique qualitative et en promouvant sa proximité et sa réactivité. ! Il ne suffit plus de produire des équipements de qualité mais il est nécessaire de mettre en place un ensemble de moyens stratégiques afin de pousser le consommateur à l’acte d’achat, voir à la spécialisation en produit Toshiba. Il s’agit de “recruter” de nouveaux consommateurs de manière durable, par différents moyens. Pour atteindre ce résultat il est primordial de trouver

Management Stratégique Introduction : 1. Un peu d’histoire… Sun tru : l’art de la guerre.(500 av. JC). Il va dire des choses profondément moderne qui vont pouvoir être aujourd’hui utilisé par n’importe quelle entreprise. Il faut attendre les années 50/60 pour voir des cours appelé politique générale de l’entreprise. Apparaitrons seulement en 1970 les modèles d’analyse stratégique, période de la fin des trente glorieuse, car l’environnement des entreprises est stable. A la fin des années 80

dynamique des fusions acquisitions des années 80 en Europe. En effet, cette période a connu une grande effervescence boursière à relier avec la sous valorisation des marchés actions et la volonté des entreprises de se concentrer sur des activités stratégiques. L’entreprise Nokia a grandement participé à cette vague en rachetant coup sur coup 5 entreprises dans le domaine de l’électronique grand public (les téléviseurs). Nous allons donc voir, plus précisément, quelles ont été les motivations de

confiait était plus conséquente, me permettant ainsi de mobiliser davantage de compétences sur le terrain.Enfin, étant client à la Fnac depuis de nombreuses années, je trouvais intéressant de découvrir l’envers du décor, l’organisation et les modes de management utilisés par cette très grande structure présente partout en France. Présentation de l’entreprise La Fnac (Fédération Nationale d’Achats des Cadres) a été créée en 1954 par Max Théret et André Essel. Leurs convictions idéologiques

managers …………………………………………...16 Gestion des équipes et management opérationnel... ……..…………..24 Analyse des parcours Professionnels des managers…………………..28 Conclusion…………………………………………………………………… Bibliographie & Webographie …………………………………………….. Annexes…………………………………………………………………….. INTRODUCTION Un projet de fin de cours nous a été confié par notre professeur de management « Karim Gassemi », une nouvelle expérience qui s’est

celui de la montée du e-tourisme, elle aussi encore largement sous-estimée par des professionnels que le nouveau pouvoir de prescription du consommateur-internaute ne semble pas encore avoir convaincu de traiter leur e-reputation comme un actif stratégique. A l’arrivée, une mutation de la demande qui peine à se répercuter sur l’offre et un secteur que la ministre du Tourisme elle-même n’hésite pas à décrire comme “vivant sur ses acquis”. Sévère ? Peut-être. Mais néanmoins conforme aux réalités économiques