Management Stratégique Toyotisme

l'hébétude et le délire – Ils emportent le bruit, l'odeur, etc. avec eux --> nez nouveau et cerveau nouveau pour toujours Le principe de la direction des affaires: Henri Fayol (1841-1925) Ingénieur français est l'un des précurseurs du management. Il travaille dans l’industrie d’extraction dont il va devenir directeur général. Ses principes de gestion, d’administration et de contrôle ont connu un grand succès aux USA et son modèle a été "réimporté" en France par l’engouement américain.

..................................................................... 15 B. OBJECTIFS ................................................................................................................... 15 SECTION II DIFFERENTES METHODES DU LEAN MANAGEMENT ........................ 16 A. L’ANALYSE DES CAUSES, DES PHÉNOMÈNES ET DES RÉSOLUTIONS ........... 16 1. La méthode de 5M ou Méthode d’Ishikawa ................................................................ 16 2. La méthode des 5P ou 5 Pourquoi

Liste des abréviations Abréviation | Nom entier | CRM | Customer Relationship Management (signifie en français : gestion relation client) | CV | Conseillé Vente | CS | Customer Satisfaction | DG | Directeur Générale | DMC | Daihatsu Motors Corporation | DMR | Délais Moyen de Réponse. | ERP | Entreprise Resosource Planin | GM | General Motors | GRM | Guest Relationship Management | GRC | Gestion Relation Client | GRH | Gestion des Ressources Humaines | PSA | Peugeot

auteur propose en effet de distinguer quatre concepts de rationalité : • La rationalité instrumentale exclut le langage et ne porte que sur le choix des moyens les plus efficaces d’atteindre une fin donnée. • La rationalité stratégique mobilise le langage dans une finalité stratégique c'est-àdire pour manipuler l’interlocuteur de manière à le faire exécuter certains actes qui nous paraissent souhaitables de notre point de vue. • L’agir orienté par des normes : le guide de l’action est alors le respect

l'exécution et du contrôle des actions publicitaires. L'agence fait intervenir ses différents départements dans le processus de création et d'exécution d'une campagne publicitaire : le département commercial, en contact avec le client, le planning stratégique, qui recherche la meilleure adéquation entre la marque et les cibles visées par l'annonceur, le département créatif, en charge de la conception graphique ou audiovisuelle des annonces, et le département média, notamment pour l'achat d'espace. Le

champ de recherche relativement autonome et spécifique vis-à-vis de la sociologie du travail qui privilégie l’étude de l’évolution de l’organisation du travail et de l’activité productive (analyse de la division du travail - taylorisme, fordisme, toyotisme, etc. - et des rapports de travail). Pour le dire autrement, si ces deux disciplines ont manifestement et globalement les mêmes champs d’investigation, leur objet d’étude n’est cependant pas le même. Pour tenter une autre distinction- presque

temps que croît son importance au sein des firmes. Dans ce contexte, l’idée souvent avancée de « stratégies des ressources humaines » est naturelle, voire inévitable. Raisonner en termes de stratégies des ressources humaines, c’est poser comme stratégiques, ou essentiels, les choix de long terme effectués à l’égard de ses divers salariés par l’entreprise. L’expression « ressources humaines » par son pluriel souligne la variété des compétences et des concours qui doivent être rassemblés. Plus précisément

traditionnelle, s'adressant à une clientèle spécialisée et réalisée à partir d'un travail artisanal. Une quatrième et dernière logique, ou convention, occupe une place importante : la convention de réseau. C'est sur cette logique notamment que le toyotisme et l'organisation productive qui va avec s'est appuyée. Ces principaux principes sont les suivants (François Eymard-Duvernay, 2005) : diversification des produits, gestion en juste à temps, polyvalence, nouvelle forme de coordination entre entreprise

compagnie: refonte du réseau et recentrage de RAM autour du hub de Casablanca, retrait des avions dont le coût de maintenance très élevé pèse lourdement sur les charges, recentrage sur les activités propres de la compagnie et cession des actifs non stratégiques, rationalisation de l'organigramme et réduction du nombre de directions, et mise en œuvre d'un plan social pour réduire les effectifs et améliorer la productivité. Afin de pouvoir mener cette restructuration, il est primordial de définir les sources

poste et l’augmentation générale, en fonction de l’inflation constatée et des gains de productivité anticipée. Cependant, peu à peu ce rapport salarial tend à se dissoudre face à la concurrence des entreprises asiatiques, fonctionnant selon le toyotisme. Mais aussi, à cause de leurs incapacités à répondre à une diversification de la production. Ainsi, la fin du rapport salarial fordiste entraîne la naissance de nouvelles formes de régulation du « jeu social » au sein du système sociale. La flexibilité