Management Stratégique Toyotisme

informatiques, de la gestion de la production assistée par ordinateur aux progiciels de gestion intégrés : PGI ou ERP en passant par la supervision. Sommaire * 1 Historique * 2 les Décisions de production * 2.1 les décisions à caractère stratégique * 2.1.1 Choix du mode de production * 2.1.2 Choix de la politique de production * 2.2 les décisions à caractère opérationnel * 2.2.1 L'arbitrage entre des objectifs multiples et contradictoires * 2.2.2 Les

......................... 97 Licence Professionnelle Gestion de la Chaîne Logistique 2012-2013 Page 13 sur 97 Introduction générale La prise en compte des enjeux du développement durable dans la définition de la stratégie et du management des entreprises s'est affirmée comme une donnée de fond pour toute entreprise soucieuse de faire reposer leur développement sur les trois objectifs équilibrés que sont: l'efficacité économique ,l'équité sociale, la préservation de l'environnement

croissance sont premièrement la reconstruction après la 2GM, l'augmentation du niveau de vie, le développement de la société de consommation, et enfin la planification à la française. Cette planification est indicative, l'état investit dans un secteur stratégique comme le nucléaire cela va générer un effet d'imitation des entreprises qui vont elles aussi investir dans ce secteur. La fiscalité joue un rôle important,il est incitateur d'investissement. Les cotisations sociales se font sur la MO et donc donne

déplorables, à plus forte raison dans un contexte de guerre froide. Au Japon, la situation est catastrophique : conflits sociaux importants, pas de fidélité à l’entreprise, qualité très médiocre… sont autant de problèmes qu’il a fallu résoudre. Le Toyotisme s’est alors présenté comme la solution la plus adaptée. Cette manière de gérer le personnel cherchant en effet à fidéliser le salarié en lui proposant un système de gestion des carrières (emploi à vie). La fonction personnel va connaître pendant

Louis Vuitton Management des Opérations et Processus Industriels [pic] SOMMAIRE : Introduction : 3 I) Présentation de l’entreprise et de ses activités 4 II) Description du processus industriel : 5 A) Implantations 5 B) Ressources 6 C) Flux Logistique 6 D) Chaine logistique 8 III) Analyse de la flexibilité : 8 A) Ressources techniques et humaines 8 B) Outil de juste

intérêts vont motiver ces groupes, mais il ne faut pas les confondre avec ceux des organisations prisent globalement. Les individus vont développer dans l'organisation des comportements stratégiques qui peuvent heurter l'organisation. L'enjeu pour l'organisation va consister a intégrer ces comportements stratégiques individuels aux objectifs de l'organisation. Chaque acteur va disposer de marge de manœuvre et donc il peut ajuster cette marge a se qu'attend l'organisation de lui ou alors peut se désajuster

la courbe de l’industrie commence à fléchir dans les années 80 avec la substitution du capital au travail : les machines remplacent alors de plus en plus le capital humain permettant ainsi aux entreprises une grande réactivité face au marché. Le Toyotisme développe alors la méthode du juste-à-temps (JAT) qui vise à améliorer la productivité globale d'une entreprise, ainsi qu’à réduire les coûts de production et de stockage. La désindustrialisation touche la France comme l’ensemble des économies développées

est désormais de doubler les capacités de production de l'usine de Wuhan, qui passera de 150 000 unités à 300 000 en 2006. Pour atteindre son objectif de croissance et de maîtrise des coûts, le Groupe met en œuvre une politique de coopérations stratégiques. Elles portent sur le partage avec un constructeur indépendant, de manière ponctuelle et durable, du développement et de la production de composants automobiles ou de bases de véhicules. Ainsi, PSA a renforcé ses liens avec Dong Feng Motors

les délais. Parallèlement, les accords interfirmes se sont multipliés, tissant des liens solides ou éphémères entre les firmes. De nouvelles formes d’entreprises sont apparues, organisations temporaires résultant de partenariats ou d’alliances stratégiques profitant des techniques de communication, des structures en réseau et de la méthodologie de projet [P. Louart, 1996, p. 78]. Le système de production fordiste [R. Boyer et J.-P. Durand, 1998] mis en difficulté par des facteurs internes et externes

des accidents de travail 6. Service achat. Ce service est responsable d’approvisionner les différentes entités de la cimenterie de Safi en matériel, pièces de rechange, fournitures et prestations de services. III. Stratégies et management stratégique de l’entreprise Vivre dans le futur est une nécessité évidente pour toute entreprise quelque soient sa taille et son domaine d’activités pour être efficace dans l’avenir, elle doit décrypter les informations disponibles.