Management Stratégique Toyotisme

: d’où l’importance cruciale des choix stratégiques retenus pour satisfaire au mieux ce besoin de diversité, à la fois contrainte industrielle et environnementale et atout commercial. I-9 3. Des mouvements de recomposition Laboratoire de la production de masse, l’industrie automobile a connu de sensibles mutations qui ont entraîné des changements profonds dans l’organisation du travail et la qualité de l’emploi. Au « fordisme » a succédé le « toyotisme » dont le concept de « plate-forme industrielle

montrez les effets sur les conditions de travail (S 03) I Les principales transformations de la division du travail depuis 70 A post-taylorisme : face à la crise sociale et économique du fordisme émergent des NMOT, inspirés du modèle japonais (toyotisme) mais s’agit-il d’une véritable rupture ? B le néo-taylorisme : extension des principes de l’OST dans de nouveaux secteurs d’activité (industriels mais aussi tertiaires) ; division horizontale et verticale du travail persistante [C dualité du monde

humaines semble ainsi perdre beaucoup de sa pertinence: et si c’était le contraire ? 3.1.4- Les déterminants de l’investissement: L’investissement étant au coeur de la dynamique de nos économies, en connaître les ressorts est particulièrement stratégique car cela permettrait à la politique économique de l’Etat de créer un environnement favorable à l’augmentation de l’investissement. En effet, on pourrait résumer schématiquement en disant que les keynésiens favorisent la demande et les néoclassiques

les critères de choix adoptés par les clients, les options stratégiques retenues par les concurrents... Au-delà d'une claire identification des enjeux contenus dans cet environnement, l'étude devra aider l'entreprise à mieux anticiper l'évolution de celui-ci. Par extension, tous les partenaires qui assistent l'entreprise dans la définition de sa stratégie sont des utilisateurs (au moins potentiels) d'études de secteurs : conseils stratégiques, audits, conseillers en marketing et en communication...

montrez les effets sur les conditions de travail (S 03) I Les principales transformations de la division du travail depuis 70 A post-taylorisme : face à la crise sociale et économique du fordisme émergent des NMOT, inspirés du modèle japonais (toyotisme) mais s’agit-il d’une véritable rupture ? B le néo-taylorisme : extension des principes de l’OST dans de nouveaux secteurs d’activité (industriels mais aussi tertiaires) ; division horizontale et verticale du travail persistante [C dualité du monde

d’éléments : Le marketing opératif : Concernant les « 4P », déplacer un P signifie prendre une décision, et non modifier une stratégie. Le marketing stratégique : On choisit la stratégie à appliquer sur la base de l’étude de la demande, de l’attractivité des segments etc. La stratégie choisie part au moins d’un des 4P donc une décision de marketing stratégique modifie le marketing opératif. Analysons donc : - Les leviers du marketing. Prendre une décision ou avoir une décision signifie modifier

développement des technologies de contrôle que la « valeur » des fonctions hiérarchiques est fixée. Ainsi, avec la bureaucratisation croissante du travail, on peut s’attendre à une montée en puissance d’une nouvelle forme d’encadrement, poussée par le néo-management : ce que nous avons appelé le gouvernement d’entreprise. La spécialisation croissante d’une partie du salariat d’encadrement dans ces fonctions, notamment liée à la diffusion du modèle de l’autonomie contrôlée, ne concerne pas uniquement les salariés

(« tertiarisation de l’économie »), mais elle ne doit pas être grossie. Dans la montée des services, la première remarque est qu’une partie de la tertiarisation de l’économie correspond aux tertiarisations croissantes des tâches de l’entreprise (stratégie de management). Deuxième remarque : l’industrie reste un secteur essentiel avec un coefficient inductif largement supérieur à celui du tertiaire, ce qui veut dire qu’une production ou qu’un emploi créé dans l’industrie génère d’autres productions, d’autres emplois

.................................................................................... 53 b) Le cas particulier de l’alimentaire....................................................................................... 54 c) Quel impact du « yield management » ? ............................................................................. 55 B. COMPÉTITIVITÉ HORS PRIX ................................................................................................. 1. Attractivité des sites et niveau

croissance Travail et emploi (durée indicative : 4 semaines) Programme Organisation du travail et croissance Croissance, progrès technique et emploi Notions essentielles Division du travail Notions complémentaires Qualification, taylorisme, fordisme, toyotisme, contrat de travail Rendements croissants, marchés interne/ externe du travail Marché (de biens et services), salariat, salaire, coût du travail, marché du travail, chômage, précarité, flexibilité 2 - Inégalités, conflits et cohésion sociale