Management Toyota

La démarche Lean Manufacturing Accroître sa réactivité avec la gestion de la chaîne logistique Applications, retours d'expériences - Volkswagen, le modèle qui fait rêver Streiff Le modèle japonais responsable de la chute du groupe Rover ? Toyota fort en logistique Quatre leviers pour un entrepôt plus performant Automobile : la logistique intelligente accélère la production Le lean logistics, une culture de l'efficacité Et les questions environnementales... - Les grandes compagnies

• Forces ✓ Structure souple, réactive (modèle de la firme J selon Aoki) ✓ Démarche qualité impulsée par Toyota ✓ Maîtrise d’un savoir-faire technologique (capteurs et logiciels) grâce au partenariat avec Toyota en matière de recherche-développement (R-D) (compétence distinctive) ✓ Trésorerie solide • Faiblesses ✓ Très grande dépendance vis-à-vis de Toyota (84 % du CA, R-D) ✓ Forte spécialisation. Choix d’une stratégie Cette étape est fortement influencée par la

C'est au Japon en 1949 que naissent les concepts connus sous les noms actuels de Total Quality Management et de Total Productive Maintenance. Après la défaite de la seconde guerre mondiale, de nombreux ouvriers nippons se mettent en grève suite aux cessation de paiement des entreprises auxquelles les banques ne prêtent de l'argent que sous la condition sine qua non de l'embauche zéro. Aussi le Japon, faisant face à des éventualités de famine de plus en plus menaçantes, est aussi sensibilisé aux

conseil en entreprises grâce à cette approche. Drive-Management a adapté le concept de Trego et Zimmermann car, autant dans sa définition formelle que dans son champ d'application, il nous semblait mal adapté à la réalité européenne des entreprises de taille moyenne. Nous allons dans les lignes qui suivent, donner une explication sur la portée de ce concept, mais également donner des exemples dans le marché de l'automobile. Pour Drive-Management, toute organisation est mue par des poussées, des motivations

JAT : * L’aspect production : qui correspond à des objectifs très précis : fabriquer des produits diversifiés et en petites quantités, flexibiliser la production, raccourcir les délais de fabrication et améliorer la qualité. * L’aspect management : qui correspond à des contraintes exigées pour atteindre ces objectifs : l’élimination complète des stocks qui constituent la principale source de gaspillage. Et pour mettre en œuvre l’écoulement pièce à pièce, le JAT préconise une implantation

décennies, leur application dans l’entreprise Européenne s’est propagée plus progressivement. Toyota est devenu l’entreprise emblématique du Lean après avoir développé le TPS (Toyota Production System) après la seconde guerre mondiale et attiré l’attention du monde entier après la crise du pétrole en 1974. Si la priorité a été d’éliminer les gaspillages et de réduire les coûts dans l’enceinte de ses usines, Toyota a rapidement généralisé ses concepts et appliqué sa philosophie de compétitivité à sa Supply

suffit de les agrémenter d’exemples concrets que vous trouverez en cherchant un peu sur le web. Bien sur vous ne pouvez pas vous arrêter en si bon chemin, il vous en faut un peu plus car savoir que le « Lean Manufacturing » est né chez « Toyota » avec le TPS « Toyota Production System », c’est évidemment incontournable. Retenez que ce sont des chercheurs du MIT (Massachussetts Institute of Technologt à Boston aux US) qui l’ont codifié dans un livre « The machine that changed the world ». Je ne sais

Les grandes théories du management Les théories du management se succèdent depuis le 19ème siècle. Chaque théorie a des enjeux pratiques, concrets. Les nouvelles théories ont une durée d’existence plus courte. Beaucoup se fondent sur les 4 conditions de la concurrence pure et parfaites (atomicité du marché, transparence du marché, homogénéité des produits, la libre entrée sur le marché). Les stratégies de Mc Do : infantilisation du mangeur -> sensation organoleptique basic (craquant, croustillant

Lundi 08/10/2012 Management des entreprises Chapitre 4 : le management et la performance de l'entreprise Documents page 30 1.Idée : en traversant un cimetière , elle résulte de l'observation; Business plan : le créateur de l'entreprise mais trouve des ressources auprès de la pépinière du technopole de Brest; Démarrage de l'activité : les premiers contrats arrivent cependant les sommes investi au capital sont trop faible pour permettre a l'entreprise de se développer Contrôle des résultats

Publication
du
“Top
100”
des
prestataires
par
Logistiques
Magazine................................................ 4
 INDUSTRIES ........................................................................................................................... 5 Naissance
de
Toyota
Material
Handling
France.................................................................................. 5
 Des
fournisseurs
d'Airbus
viennent
de
passer
leur
première
commande .......................................... 5
 DISTRIBUTION..........