Management Toyota

Technique de management inspiré du système de production de Toyota, le lean fait des émules. Talylorisme à visage humain pour ses promoteurs, lifting du travail à la chaîne pour ses détracteurs, les avis divergent. Les entreprises ont trouvé leur nouveau partenaire minceur: le lean management. Mince ou dégraissé, voire "au plus juste", selon les traductions, le lean fait la guerre aux gaspillages. Le concept, qui a vu le jour à la fin des années quatre-vingts, est tout droit sorti des cerveaux

Gestion de production Introduction à la gestion de production Livres Management de la production : concept méthode et cas : anne gratapac, pierre médan/ dunod, 3ème édition, 2009 Intro Toute entreprise quelque soit son activité possède une fonction production -production d’un bien : voiture, jouet, un circuit électronique -production d’un service : prêt immobilier, fret international, journal télévisé La fonction production est au cœur de beaucoup d’enjeux stratégiques des entreprises -couts :

Table des matières : Table des matières : 1 1. Le « lean manufacturing » : 2 1.1. Le concept : 2 1.2. La mise en place du « lean management » : 2 1.3. Les avantages et inconvénients de cette méthode : 3 2. Conséquences du « lean manufacturing » sur le contrôle de gestion : 4 2.1. L’environnement doit être propice à la réactivité : 4 2.2. Optimisation Cout / Qualité / Délai / Personnalisation : 6 Le « lean manufacturing » : Le « lean manufacturing » peut être abordé

[pic] Organisation apprenante efficiente Toyota est passé de PME à leader mondial de l'automobile en moins de 60 ans ! Toyota présente un modèle surprenant : une entreprise organisée, stricte mais non bureaucratique, efficiente en plus d'être efficace. En 60 ans, cette pme japonaise est devenue le leader mondial de l'industrie automobile. Une organisation apprenante, cela ... s'apprend ! Et c'est applicable à de multiples domaines autres que l'industrie. [pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic]

Le Lean Management Réalisé par : Pospiech Robert Ouaya Yassine Abdalass Aymane Taghrghour Achraf Supervisé par: M. Belkiss Plan: Introduction 1) Définition 2) Champs d’application du Lean 3) Les différents outils du Lean Conclusion Introduction : Dans plus en plus d’entreprises on essaye de rechercher la productivité maximale, d’optimiser le cycle de production et avec cela la satisfaction du client

laquelle la production devait être réalisée. L’ouvrier avait un temps limité pour accomplir sa tâche. En réduisant ce temps, on pouvait augmenter sa productivité. Mais, à un moment, on ne plus augmenter la vitesse d’exécution de la tâche. C'est pourquoi Toyota définit les tâches en groupe. Cela veut dire que la rationalisation ne porte pas sur la minute qu'un ouvrier travaille à une voiture, mais sur les dix minutes que le groupe de dix hommes ont pour réaliser les opérations à la voiture. On va pouvoir

DU LEAN MANAGEMENT : Ensemble de techniques visant à l’élimination de toutes les activités à non valeur ajoutée. « Lean » en français signifie « Moindre ». Le Lean management est une technique de gestion essentiellement concentrée vers la réduction des pertes générés à l’intérieur d’une organisation, pour une production et un rendement plus justes.      ( Lean management a été, introduit au sein des usines Toyota (Toyota Production System) au cours des années 70) A- LE LEAN MANAGEMENT    Le

STRATEGIE ET MANAGEMENT personnel et d’attitude au travail pèsent pour beaucoup dans ces résultats. Depuis les années 80 et le formidable succès des industriels japonais, les entreprises du monde entier ont voulu adopter les principes fondateurs de cette révolution. L’amélioration continue ou le « continuous improvment », traduits du « kaizen » japonais, étaient nés. Plusieurs universités et cabinets de conseil ont rapidement intégré cette philosophie et ses outils dans de nouveaux modèles

Quelques pistes pour réaliser une dissertation sur La RSE Le Management de l’entreprise socialement responsable Généralement, nous faisons allusion aux externalités négatives qui pèsent sur l’environnement, tel que la pollution. Mais nous occultons bien trop souvent l’idée de la responsabilité sociétale qu’il serait possible de qualifier de systémique. De quelle responsabilité est-il question ? Une entreprise consiste en la mobilisation d’épargnes des actionnaires, dans le but de les faire

| | | Table des matières GESTION DE LA PRODUCTION ET CHAINE LOGISTIQUE 3 GESTION DE PROJETS 13 MANAGEMENT DE LA QUALITE 21 GESTION DE LA PRODUCTION ET CHAINE LOGISTIQUE La fonction de production est la somme des activités d’une entreprise industrielle qui mettent en œuvre des moyens matériels et humains aux fins de réalisation des produits qui