Management à L ère De La Société Du Savoir

Août 2004 REMERCIEMENTS A mon père El H. Mangoné SECK, Inspecteur de l’Enseignement Elémentaire à la retraite, A ma vaillante mère Mme Mariétou SECK, ménagère exemplaire, A ma tante Adja Amina THIOYE, mère de famille dévouée, A mes sœurs Aïssatou et Dieynaba SECK, A mes frères El H. Abdoulaye Sow SECK, El H. Abdoul Aziz SECK, Cheikh Ahmet Tidiane SECK, Ibrahima Douta SECK, Ahmadou Moustapha B. SECK, Ahmadou Makhtar SECK, Mohamed Papa Alassane SECK, A mes belles sœurs Mintou SOW, Ndack

1.1.1. La banque dans l’antiquité : On peut faire remonter l’origine de la banque à Babylone, ou, dès le 2ème millénaire avant J-C, le prêt sur marchandises se pratiquait déjà dans l’enceinte des temples. Avec l’apparition de la monnaie, vers le 7ème siècle avant notre ère, les opérations de prêts et de dépôts ont pris un nouvel essor : après s’être exercées dans cadre religieux, elles relèveront, à l’époque classique, de la compétence de personnages laïcs, les TRAPIZITES. Sous l’empire

SCHMUCK, Alain GEOFFROY, Damien DORE. Nous tenons à remercier : • • • Notre responsable de mémoire, Cécile de Gennes, pour le temps qu’elle nous a accordé, Les interlocuteurs en Ressources Humaines des différentes sociétés (ARCELOR, AXA, FRANCE TELECOM, LA POSTE, SNECMA) pour la qualité de leur témoignage et leur accueil, L’ensemble des intervenants du MBA RH, pour la qualité de leurs enseignements et de leurs réflexions qui nous ont aidés à construire le présent travail. Page 1 INTRODUCTION

entrepreneur, qui sous la direction d’en entrepreneur principal, s’engage envers ce dernier à réaliser un travail en sous-œuvre. Le sous-traitant bénéficie d’un régime lui permettant, sous certaines conditions, de le faire payer directement. Plus généralement, le mot « sous-traitance » est utilisé dans son sens vulgarisé pour définir une pratique qui consiste pour une entreprise dite donneur d’ordres, à confier la réalisation à une netreprise dite sous-traitant, d’une ou de plusieurs opérations ou tâches qu’elle

Fidéliser et fédérer le personnel : un travail de chef ? CARLIER Julien carlierjulien@gmail.com Travail réalisé en vue de l’obtention du diplôme de cadre de santé Année 2012-2013. REMERCIEMENTS Je tiens tout d’abord à remercier les professeurs qui nous ont ouvert la fenêtre du savoir, du débat et de la remise en question. Je remercie aussi mes collègues de travail pour leur soutien et leur aide dans la réalisation de ce travail, tout en particulier Marianne Carlier, infirmière ICAN, et Anne Everaert

normalisation susceptibles de contribuer efficacement à la mise à niveau des entreprises et à la compétitivité de l’économie camerounaise. Ladite stratégie a été élaborée par le Ministère de l’Industrie, des Mines et du Développement Technologique, à travers la Division de la Normalisation et de la Qualité. Le souci est de répondre favorablement aux préoccupations relatives au développement économique et social du Cameroun. La démarche utilisée a consisté à prendre en compte les expériences des différents

SOMMAIRE PREMIERE PARTIE : FAITS MARQUANTS, ORGANISATION ET CONTRIBUTION DES METIERS AUX PERFORMANCES Historique 1) Faits marquants et leur interprétation stratégique 2) Management et organigramme 3) Structure de l’actionnariat Contribution des métiers à la croissance Répartition géographique des activités DEUXIEME PARTIE : COMPORTEMENT STRATEGIQUE DU GROUPE 1) Orientation stratégique poursuivie par Sephora 2) Stratégie opérationnelle

des stratégies environnementales 8 1. La responsabilité environnementale des entreprises 8 a) L'émergence de la responsabilité sociale et environnementale 8 b) La vision « gagnant - perdant » 8 c) La vision « gagnant -gagnant » 9 d) La quête de l'éco - efficience 10 e) Une typologie des stratégies environnementales 12 2. Evaluer l'impact environnemental : à la recherche de données adéquates 13 a) La notion d'impact environnemental et son évaluation 13 b) Comment évaluer l'impact environnemental

strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective, et, d’autre part, les analyses et courtes citations justifiées par le caractère scientifique ou d’information de l’œuvre dans laquelle elles sont incorporées (loi du 1er juillet 1992 - art. 40 et 41 et Code pénal-art. 425). © Éditions Foucher. Vanves 2010 58 rue Jean Bleuzen – 92178 Vanves Cedex SOMMAIRE Les ressources humaines 1 2 3 4 L’organisation de l’entreprise Le management La rémunération La

multidivisionnel Chez General Motor ...................................................................................................................................................................12 4.1 Stratégies « réduction permanente des coûts à volume constant », « innovation et flexibilité » et Structure Organisationnelle Chez Toyota et chez Honda. .........................................................................14 4.2. Stratégie de profit et la structure conceptuel de production d´