Manager Dans La Diversité Culturelle Benoit Théry

Manager dans la diversité culturelle De Thery Benoît, Edition Organisation , 2002, 249 pages http://www.decitre.fr/livres/Manager-dans-la-diversiteculturelle.aspx/9782708127050 Commenté par Audrey NGUYEN (ESC Clermont-Ferrand) I. Présentation de l’auteur Benoît THERY est consultant en Ressources Humaines et dirige un cabinet de Conseil en Développement International des Ressources Humaines : TIM Consultants. Fort de son expérience d’expatrier et de missions réalisées dans plusieurs pays du

musulmanes, en fonction des représentations et des réalités socio-culturelles de ces dernières, suscite des enjeux que cette analyse tente de circonscrire en trois points : - La finance islamique comme expression de communautarisme et de crispations identitaires ; - La finance islamique comme facteur d’intégration et de communication interculturelle ; - La finance islamique comme manifestation plurielle d’identités culturelles musulmanes. I-Une expression de communautarisme et de crispations

Sommaire Introduction 3 I. La diversité culturelle aujourd’hui. (Valentine) 4 A. Définition et évolution de la notion de culture 4 B. La mondialisation et le développement des échanges interculturels 5 C. La diversité culturelle en entreprise (et sa place) 6 II. Enjeux et risques pour les entreprises. (Marie-Diane) 6 A. Des intérêts multiples pour l’entreprise 6 B. Comprendre l’émergence de la diversité culturelle en entreprise et ses risques quand à l’activité même

qui releve du pilotage des individus et des strategies mises en œuvre. M.int sous entend une spécificité, car le manager ne se comporte pas pareil selon qu’il se trouve au plan national ou au plan int. L’augmentation de la mondialisation à de fortes concéquences sur le management de l’entreprise. (Notamment sur les RH) Le M.int a des spécificités liées au fait que le manager ne se comporte pas pareil selon que son activité soit int ou domestique. ie : tous les phenomènes int ont un impact

management interculturel * La communication interculturelle MODELES DU MANAGEMENT INTERCULTUREL * Les différents modèles (aires géoculturelles) LES COMPETENCES INTERCULTURELLES * Etude de cas Un manuel principal : Manager dans la diversité culturelle, de THERY Benoit, Editions d’Organisation. CULTURE En général, les termes culture et civilisation sont liés. Définition de civilisation : Ensemble de cultures particulières ayant entre elles des affinités ou des origines communes. Exemple :

management interculturel. Qu’il s’agisse de négocier un contrat en Arabie Saoudite ou au Japon, de s’implanter aux Etats-Unis, d’établir une joint-venture en Russie, de lancer un grand chantier en Indonésie ou de diriger une filiale au Maroc, le manager pourra s’interroger sur les nécessités d’un management « adaptatif ». Plus fréquemment, on parlera d’un « management interculturel », dont il importe alors de définir les termes. Le but de cette section est de donner un aperçu sur le concept de

La dialectique global/local b) Formes culturelles/organisationnelles et approches de la GIRH c) Adaptation et flexibilité : faire coexister des organisations diversifiées d) Comment aborder la Gestion des Ressources Humaines ? B/ S’ORGANISER POUR L’INTERNATIONAL : LES DEFIS DE LA GIRH DANS LES ENTREPRISES INTERNATIONALES 1 - Gérer la complexité interculturelle a) Internationalisation et relativité du management b) Prise en compte de la pluralité culturelle c) Un équilibre à trouver ? 2 – Développer

la valeur nominale de ces dépôts sans toutefois garantir leurs rendements. - Les comptes d’investissement constituent la principale source de dépôts pour la banque islamique. Ils sont gérés selon le principe de la mudaraba. La banque agit comme un manager des fonds des clients en les utilisant pour financer un ensemble de projets. Les déposants ne sont assurés ni de la valeur nominale de ces dépôts, ni d’aucun rendement prédéterminé. Ainsi, la rémunération dépend du montant total déposé, de la durée

développement RH 9 – Responsable du recrutement 10 – Responsable de la gestion des carrières 11 – Responsable de la mobilité internationale 12 – Responsable de la formation 13 – Responsable des rémunérations et avantages sociaux 14 – Responsable de la diversité APEC – LES MÉTIERS DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES Les métiers du conseil en ressources humaines (RH) P. 113 115 125 131 P. 137 POUR ALLER PLUS LOIN P. 138 139 140 143 145 Organismes institutionnels Associations

 performant  que  celui  de  la  Société  Générale  ?  On  peut  également  s’interroger   sur  le  temps  qu’a  mis  la  banque    à  découvrir  la  fraude.   Par  ailleurs,  Benoit  Thaillieu,  qui  a  quitté  la  Société  Générale  en  2006  et  qui  supervisait   l’équipe   Delta   One   avant   l’arrivée   de   Kerviel,   a   indiqué   lors   de   son