Manager Intuitif

sobriété  ; sérénité  ; gentillesse  ; luminosité cordiale  ; sourire spontané. •• Jaune/négatif  : vanité  ; prétention  ; arrogance  ; insolence  ; superficialité des émotions. •• Orange/positif  : efficacité  ; efficience  ; principe économique  ; manage‑ ment  ; un mélange entre le jaune ( planification/loi ) et le rouge ( action ). •• Orange/négatif  : brutalité  ; grossièreté  ; rustre  ; technocrate  ; insensibi‑ lité. •• Rouge/positif  : incarne les couleurs  ; vitalité  ; énergie  ; dynamisme

un jeu contre la nature » Artisanat à domicile Capitalisme urbain Modernité Capitalistes (marchands, financiers et industriels) Ouvriers Ingénieurs Société postindustrielle Propriétaires/actionnaires « un jeu entre les personnes » Société de Managers l’information « un jeu Cols bleus entre les détenteurs du Cols blancs savoir » Travailleurs autonomes Administrateur Société industrielle « un jeu contre la nature fabriquée » Manufactures, fabriques/usines Entreprise centralisée intégrée Entreprise

diagnostic Sur la situation : la rentabilité (ou les performances économiques et financières) de l’entreprise, la stratégie déployée par l’entreprise (et sa compétitivité), l’organisation de la firme, les acteurs de l’entreprise : les salariés, les managers, etc., ou encore sur le développement de l’entreprise. Par exemple : La stratégie est elle proche de celle des concurrents ? Dans l’environnement incertain, la firme est elle adaptable, flexible, quasi organique ? Organisation pyramidale Vs Organisation

Managers, faites-en moins ! Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Du même auteur – – – – – Le manager durable N’obéissez plus ! Pourquoi j’irais travailler Au lieu de motiver, mettez-vous donc à coacher ! Le manager est un psy Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants

l’incertitude, management de l’innovation, management de crise, management de transition, management de soi et de sa relation aux autres. Du même auteur Management transversal, Managitude, JCS Conseil, 2005 (en collaboration avec Bernard Pineaux). Manager dans l’incertitude, gestion des risques maximum !, AFNOR, 2006. © AFNOR, 2007 ISBN : 978-2-12-475543-1 Toute reproduction ou représentation intégrale ou partielle, par quelque procédé que ce soit, des pages publiées dans le présent ouvrage, faite

Stéphane DEMILLY Préface de Lionel Vuillemin, président d’Herrmann Europe Manager avec l’approche Herrmann L’art de conjuguer les intelligences individuelles Manager avec l’approche Herrmann L’art de conjuguer les intelligences individuelles Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-eyrolles.com www.editions-organisation.com Illustrations de Frédéric Cambray Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit

travailler ma diplomatie et mon sang froid mais aussi pour pratiquer les langues vivantes. D’autre part, c’était l’occasion pour moi de profiter de la composante managériale du poste proposé et ainsi de me faire une première expérience concrète de manager au sein d’un établissement hôtelier. Je pouvais ainsi découvrir grâce à ce poste non seulement une organisation de travail mais aussi des méthodes de commercialisation particulières. Je voulais aussi essayer de conjuguer au mieux procédures administratives

couts de trajets avec les potentiels fournisseurs, le paassage devant le magasin etc) pour trouver le lieu idéal pour la pereniter de l'entreprise, , le choix d’une bonne localisation est sans doute l’une des décisions les plus importantes qu’un manager doit prendre. L’emplacement du point de vente est en effet un investissement fixé sur le long terme et son choix bon ou mauvais se ressentira sur le niveau des ventes, sur la part de marché et sur la rentabilité de l’activité d’une manière d’autant

la remise des « NRJ Music Awards » dont la sixième édition a attiré 6 millions de téléspectateurs sur TF1. Quel patron de radio n'aurait pas aimé lui chiper cette idée? Une fois le plus, Baudecroux a été le plus rapide. « C'est un visionnaire, un intuitif», reconnaît un concurrent à propos de celui qui s'amuse encore à deviner les réponses des sondages en les cachant avec la main. «I1 a pressenti vingt ans avant les autres ce que serait la radio d'aujourd'hui», précise Max Guazzini. Dès 1981, alors

L’appréciation par objectifs et critères Le manager et son collaborateur conviennent d’objectifs et de critères de performances lors d’un entretien préalable complété par un dispositif de suivi. Au moment de l’évaluation, ils se retrouvent pour passer en revue chacun des critères et des objectifs, en déterminant à chaque fois si la mission a été accomplie. Avantages - A la différence des systèmes de notation, ce type d’évaluation tend à placer le collaborateur et le manager dans une relation de partenariat