Manager Univers Marchand

HISTOIRE ECONOMIQUE 2008-2009 L1 d’économie et gestion, 24 heures Jean-François HOARAU jfhoarau@univ-reunion.fr Introduction • Une définition générale – L’histoire économique ou l’histoire des faits économiques : l’étude et l’analyse des phénomènes économiques du passé … – … grâce aux méthodes des sciences historiques … • • • • • Analyse de documents Récits Archives Prix Sources diverses – ... mais aussi naturellement des sciences économiques. • Analyse économique au sens des méthodes

qualités relationnelles et ses compétences professionnelles ............................................... 45 3. Les postures du coach ...................................... 53 4. Les femmes coachs .......................................... 58 5. Le manager peut-il devenir coach ? Le coach en interne ......................................... 62 6. Test : Seriez-vous un bon coach ? .................... 64 Deuxième partie Le coaching, un atout pour l’entreprise CHAPITRE 1 L’entreprise, dragon des temps

recherche en management et marketing, N°12, Août-Octobre 2015 Page 72 Comportement du consommateur marocain en - ligne : Pensez confiance ou autres ? EL HARAOUI ILHAM Enseignante – Chercheure FSJES – Université Ibn Tofail Kénitra (Maroc) ilham@univ-ibntofail.ac.ma KHATORI YOUSSEF Enseignant – Chercheur FSJES – Université Ibn Tofail Kénitra (Maroc) khatori_y@hotmail.fr Résumé Grâce à l’internet et aux nouvelles technologies de l’information et de la communication, les consommateurs et

La santé Sécurité au travail en PME : une diversité des environnements et des pratiques Emmanuel Abord de Chatillon Maître de Conférences Institut de Recherche en Gestion et en Economie IUT Annecy, Université de Savoie emmanuel.abord-de-chatillon@univ-savoie.fr L a problématique de la gestion de la santé sécurité au travail se pose différemment dans les PME et dans les grands groupes. Nous ne reviendrons ici ni sur l’importance économique des PME en France, (plus de 99 % des entreprises et

distribution »1 De nos jours il est assez rare de voir une entreprise vendre sa marchandise aux consommateurs. Dans la plupart des cas les fabricants ont recours aux intermédiaires. Ceuxlà vont remplir différentes fonctions et peuvent être soit des marchands (grossistes, détaillants) qui achètent en leur propres noms et revendent aux consommateurs, soit des agents comme les courtiers, les attachés commerciaux vendant au nom de leurs producteurs, ou bien des relais qui ont pour rôle de faciliter des opérations

et ses parts de marché. Pour atteindre ses objectifs l’entreprise a donc besoin d’injecter une valeur ajoutée à sa communication auprès de ses consommateurs, et ses clients potentiels. La compétitivité de l’entreprise émane principalement d’un but marchand, or l’esprit de compétition du sportif est totalement gratuit. La compétition sportive est une épreuve ou un ensemble d’épreuves à surmonter face à d’autres concurrents. Cela nécessite courage et volonté. L’esprit de compétition du sportif est donc

(1962-2008), Paris, PUF, coll. « Le lien social », p. 457-458. ACTES DE LA RECHERCHE EN SCIENCES SOCIALES numéro 194 p. 4-21 5 Document téléchargé depuis www.cairn.info - Novancia - - 195.68.194.74 - 06/11/2012 20h45. © Le Seuil Il est des univers qui semblent inconciliables. Des groupes aux intérêts antagoniques qui se vouent une concurrence acharnée : celle qui oppose les hauts fonctionnaires aux prestataires privés du secteur public, ou plus spécifiquement aux consultants, pour le monopole

communautés. Les marques ont la volonté de proposer du contenu à ces communautés aux pouvoirs impressionnants et de réussir à les maitriser grâce à un interlocuteur principal qui parle au nom de la marque et interagit avec les individus : le community manager. Cependant, on remarque que les individus qui n’hésitaient pas à s’exprimer en leur nom de manière totalement libre, vont aujourd’hui favoriser l’anonymat avec des comptes et des navigations privés. Le web devient un outil de communication de masse

et que les outils qui permettent de la construire sont déjà nombreux et bien ancrés dans la culture des collectivités locales. Elle permet de plus de dégager les tendances lourdes d’évolution de la palette d’outils à la disposition de l’élu et du manager qui souhaite poursuivre son action dans cette voie. Elle met également en perspective une approche nécessairement différenciée de la performance. Les mêmes indicateurs et les mêmes objectifs ne peuvent d’évidence s’appliquer à l’identique à l’ensemble

particulière pour MM DUFOUR et MARYNOWER, qui m’ont beaucoup appris durant cette année universitaire 2009/2010 et dont je garderai en mémoire les bons conseils et critiques constructives dans ma carrière future. Je remercie M. ABDERRAHIM Rachid, General Manager de l’agence ADKEYS, pour sa façon qu’il a de transmettre ses connaissances et expériences de vie, de me faire découvrir la réalité du travail en agence, de me faire confiance et surtout de me permettre d’apprendre un peu plus chaque jour. Merci à