Manager Univers Marchand

civilisation grecque -400 avant JC. Athènes, ville riche et puissante Ville combattante avec Spartes dans les terres : avec peu de ressources + paysans alors que Athènes : près de la mer, dév navires, culture curieuse (asie mineure) guerriers, marchands. Athènes gagne -> ville riche  La compétition de nature éco (avec répercutions cul et soc) -> lien avec la concurrence Comment cette compétition s’est organisée ? Selon des textes, grecs avaient expérimentés la division du travail. (Échoppes

coordination.  Les organisations sont multiformes, elles peuvent être privées ou publiques et marchandes (vente des produits, de services) ou non marchandes (financées par des cotisations ou l’impôt).  Organisations marchandes : - entreprises privées (variables par leur forme juridique, leur taille …), coopératives, mutuelles, certaines associations : - entreprises publiques.  Organisations non marchandes : - privées (associations, syndicats, ONG …) ; - publiques (administrations centrales, collectivités

procédé … ( Les organisations sont multiformes, elles peuvent être privées ou publiques et marchandes (vente des produits, de services) ou non marchandes (financées par des cotisations ou l’impôt). ( Organisations marchandes : - entreprises privées (variables par leur forme juridique, leur taille …), coopératives, mutuelles, certaines associations : - entreprises publiques. ( Organisations non marchandes : - privées (associations, syndicats, ONG …) ; - publiques (administrations centrales, collectivités

manière la plus précise possible, mais cette action doit avoir lieu instantanément. Le E-CRM ne doit en aucune manière être considéré comme un modèle en soi, capable de révolutionner la communication entre sociétés et clients. Internet est de plus un univers impitoyable où l'on est souvent à un clic de ses concurrents et où la fidélisation constitue désormais un enjeu essentiel. La tendance lourde est plutôt à réintégrer les projets Internet dans le cadre d'une stratégie multicanal. En fait, le marché

largement partagées par les parents. Faut-il s’inquiéter devant tant d’indécisions ? Non. Les psychologues sont formels : ne pas savoir quoi faire n’a rien de pathologique. Faire un choix qui engage sur l’avenir, se projeter à long terme dans un univers et un quotidien de travail n’est évidemment pas un moment facile. S’orienter, c’est agir 6 TROUVER SA FILIÈRE AVANT SON MÉTIER. Ce ne sont pas les études seules, mais une succession d’expériences qui permet de se déterminer pour un métier

doit fixer des règles, de vérifier l’application de ses règles, avoir une autonomie contrôlée. Si on laisse un manager recruter comme il veut, il se peut qu’il recrute n’importe et donc il peut y avoir un problème de compétences. La solution consiste à fixer des règles. On va formaliser en mettant des outils à disposition (kit,…). On va faire labelliser et certifier. Les managers doivent être formés. Exemple : Chez Carrefour, auparavant, les chefs de rayon qui recrutaient en faisant passer

intéressants que ceux des autres grandes surfaces ; les consommateurs de ce type préfèrent les supérettes aux autres magasins. d- Le dernier type est celui des acheteurs tous types de points de vente. Ce type de consommateurs est original par son univers d’achat qui englobe tous les types de points de vente : les hypermarchés, supermarchés, supérettes, épiceries et souks sont fréquentés indifféremment. 2.7 Les raisons de fréquentation : - L’économie : c’est à dire la recherche des prix

qui vont alimenter l’ensemble des fonctions de l’entreprise pour permettre d’orienter son futur et de protéger son présent et son avenir face aux attaques de la concurrence ». (Didier Rouac) auteur pas à retenir Ex de signaux : sur les sites marchand il y a souvent des pics de commande entre midi et deux. * La veille technologique : celle qui donne une information sur toutes les innovations techniques susceptible de modifier le paysage économique. Ex : tout ce qui est réduction, miniaturisation

procédé …  Les organisations sont multiformes, elles peuvent être privées ou publiques et marchandes (vente des produits, de services) ou non marchandes (financées par des cotisations ou l’impôt).  Organisations marchandes : - entreprises privées (variables par leur forme juridique, leur taille …), coopératives, mutuelles, certaines associations : - entreprises publiques.  Organisations non marchandes : - privées (associations, syndicats, ONG …) ; - publiques (administrations centrales, collectivités

imoin Glossaire : vocabulaire du patrimoine © Michèle LARDY, Maître de Conférences d’anglais Université Paris1 Panthéon-Sorbonne Remarques et suggestions bienvenues à Michele.Lardy@univ-paris1.fr A Abandon, à l’: derelict abat-jour : lampshade abbatiale : abbey abbé : abbot abriter, contenir : to house NB. : “in-house” = interne, en interne ( an in-house collection) archiver, stocker en dehors du bâtiment principal : to out-house abside : apse accolé : appended accrochage : (tableaux) hanging; (expo)