Manager

l’association et de veiller à l’exécution des orientations définies par l’assemblée générale. II. Quels sont les différents styles de direction ? A. Le style autoritaire Le Style autoritaire est un management par la contrainte fondé sur la peur. Le manager dirige ses subordonnés de manière autoritaire en utilisant la menace de la sanction Le pouvoir est centralisé, le dirigeant prend seul toutes les décisions que les salariés doivent exécuter en obéissant aux ordres. B. Le style paternaliste Dans

pas ses idées, mais il en discute plutôt avec ses subordonnés et tient compte de leurs avis avant de prendre une décision. Les avantages : * Motivation de l’equipe * Partage des idées Les inconvénients : * Style non adapté pour manager les nouveaux * Style consommateur de temps Conclusion : Le bon leader est un porteur de vision basé sur l'expérience et il doit transmettre à ses subordonnés le respect, la confiance et la conviction d'accomplir une mission importante. Le

Document 4 : Le testament de Peter Drucker 1) Quelles sont, selon Peter Drucker, les principales qualités d’un manager ? D’après Peter Drucker, un manager doit posséder trois capacités complémentaires qui sont : - La capacité à examiner une tache sous tous les aspects - La faculté d’imprimer la marque sur l’image de son entreprise - Et avoir du charisme. 2) Pourquoi une « grosse tête » ne fera jamais un vrai patron ? Ce que Peter Drucker entend par « grosse tête »

au-dessus) mais ce n'est pas pour autant qu'une façon de faire est meilleure qu'une autre. Les hommes et les femmes ont chacun leur style et leur façon de voir les choses. De plus ce n'est pas le sexe d'une personne qui en fait un bon ou un mauvais manager, il est préférable de le juger sur ces compétences et sur la qualité de son travail. Préféreriez vous travailler pour un homme ou pour une femme? Quel est votre opinion? Pour ma part je me sentirais plus à l'aise à travailler avec un homme

effet, le leader laisser-faire fournit le strict minimum afin de se maintenir dans l’organisation, le leader intégrateur demande un gros travail d’équipe créant un climat de confiance et de respect et pour finir leader intermédiaire il s’agit d’un manager institutionnel pour qui la procédure dicte la marche a suivre en alliant production et maintient du moral des employé.
Une grille dite manageriel ( cf. Annexe 4) est proposée par les auteurs il y représente les cinq styles de leadership en cotant

« marathonienne accomplie ». Question 3 : Lorenza Battigello, en tant que manager, dirige un projet comme le ferait un entrepreneure. De son expérience, elle sait faire face aux contraintes après avoir administrer une filiale cosmétique sur un marché « ultra-concurrentiel ». Durant ses études, elle a souvent été livre à elle-même ce qui lui a fait adopter un caractère mené vers la prise d’initiative et à l’innovation. Tant dis que le manager dans sa propre définition, vise simplement à maintenir l’existant

complexité des situations auxquelles un Manager peut être confronté ; en particulier dans des contextes de situations de changement. Sujets Management d'équipe , Leadership , Stratégie de rupture , Situation de changement , Résistance au changement , Cas 'Jeux de rôles' , Organisation et structure , Relations interpersonnelles , Culture d'entreprise , Jeux de pouvoir. Public Etudiants en gestion ou écoles de management, écoles d'ingénieurs ou Managers en séminaire de formation ; et tous publics

d'atteindre certains objectifs. Donc comment se comporte un leader au sein d'une équipe et quel est son degré d'importance ? 1- Le leadership : caractéristiques, typologies de styles : Le leader est celui qui dispose d'une autorité formelle d'un manager le rendant plus crédible et se montrant capable d'influencer autrui et de mobiliser un groupe de personne autour d'une vision donnée. Le leader ne peut pas être rangé dans une seule section de manière rigide d'autant plus qu'il n'y a pas de style

la plupart des familles de produits 2.2 Comment peut-on expliquer les difficultés de ce magasin ? Les difficultés apparaissent à partir du changement de manager en N-2 L’équipe commerciale a peu d’ancienneté, exception faite pour une personne (M GERRIN présent depuis 4 ans) Les difficultés peuvent s’expliquer par : Aux dires du manager M CLAVIER Par un contexte difficile sur Narbonne Par une équipe peu motivée Mais si effectivement certains membres de l’équipe semblent peu motivés, les

afin que chaque membre prenne conscience de son rôle et importance au sein du groupe, mais aussi qu’il le joue pleinement pour aboutir à l’atteinte des objectifs fixés. Par conséquent le leader ne doit plus être le patron ou le chef mais plutôt le manager, le coach, le membre du groupe qui sait ce qu’il veut, qui communique efficacement ses intentions, qui sait quand poursuivre son action ou se réorienter pour le mieux-être du groupe. Pour ce qui est des qualités menant au leadership, il convient