Manager

planifier et contrôler son développement. Il y a un lien entre la stratégie et le management. La management influence les choix et les décisions de l’organisation, dans le but de la PERFORMANCE de l’organisation. Les activités essentielles du Manager (par FAYOL) : - La Planification : consiste à anticiper les actions futurs de l’organisation, elle est un processus volontaire, de fixation d’objectifs (court, moyen, long terme) - L’Organisation : manière de regrouper et accomplir des tâches,

livres : Qu'on va rappeler ici : « The Nature of Managerial Work », paru en 1973; « Le manager au quotidien: les dix rôles du cadre » 1984 Un article paru en 1975 dans la Harvard Business Review, « The Manager's Job »; Dans les trois, Mintzberg s'intéresse au rôle du manager d'aujourd'hui(au sein de l'entreprise), d'après lui l'activité du manager et du dirigeant est plus complexe que ce qu'on croit; Le manager selon Mintzberg a une activité fragmentée, et c'est à l'aide des relations interpersonnelles

organisations. Un directeur d’entreprise est un homme ou une femme qui imprime son empreinte personnelle au fonctionnement de l’organisation. Nous pouvons distinguées 4 styles de direction qui sont : le manager autoritaire exploiteur, le manager autoritaire paternaliste, le manager consultatif et enfin le manager participatif. C’est dans cette optique de direction que nous allons nous intéresser au cas de l’entreprise de Synergies. 1) M. Le Naif pratique un style de direction participatif car en

Le style de direction dépend de la personnalité des dirigeants 1. Quelle est l’importance de l’écoute pour un manager ? L’écoute est primordiale dans l’art de manager car elle permet d’analyser chaque afin de déterminer les motivations personnelles, centres d’intérêts et les compétences de celui-ci. Il est également coach car en connaissant chaque membre de son équipe (forces et faiblesses de chacun), il va pouvoir les mettre en valeur et générer de meilleurs résultats = création de la cohésion

l’entreprise au travers des relations quotidienne entre les managers et leurs subordonnées. 6.1 – La diversité des styles de direction. A. Selon LIKERT. Likert distingue quatre styles de direction : - Style autoritaire : le manager n’accorde aucune confiance aux subordonnées et ne le consulte pas, la communication est descendante et le système de motivation ne repose que sur la crainte et les sanctions. - Style paternaliste : Le manager accorde une confiance limité aux subordonnées, le consulte

Chapitre 1 : Comment s’exprime le pouvoir de direction des managers ? L’essentiel I. Quelles sont les différentes sources du pouvoir de direction ? Dans la plupart des organisations, les dirigeants sont désignés par une instance collégiale, c’est-à-dire une assemblée qui prend des décisions collectivement. A. Dans les entreprises Dans les entreprises, les propriétaires détiennent un droit de vote qui leur permet d’élire le dirigeant lors d’une assemblée générale. Dans les grandes sociétés

Le Leadership Les théories sur le Leadership Plan Le leadership Définition du leadership Définition du manager Les différentes théories sur le leadership Les théories des traits personnels du leader Les théories des comportements du leader Les théories du leadership situationnel 1 La distinction de Kotter entre un manager et un leader Un manager Un leader Prépare les plans et les budgets, fixe les objectifs et gère la complexité. S’assure que l’organisation a les capacités

moyens   La définition de la structure des responsabilités   La conduite des hommes   Le contrôle La Direction selon Mintzberg   La remise en cause du comportement rationnel du dirigeant     Le manager n'est pas un planificateur systématique et rationnel     Le manager prend aussi en charge des tâches répétitives     Le management n'est pas une science     Pour Mintzberg diriger c'est avant tout décider   Les activités du dirigeant selon Mintzberg     Les activités

de la direction ». L'un des meilleurs leviers de développement du leadership informel est l'existence de modèles de leadership dans l’organisation. Cela signifie que si vous êtes un leader formel (président directeur général, vice-président, manager, etc.), vous constaterez que les leaders informel vont apprendre plus sur le leadership en regardant la façon dont vous vous comporter, la façon dont vous traitez les autres, et comment vous communiquez. Le résultat est que la manière dont vous

développer l’entreprise ainsi que ses produits. Il est orienté vers le client et fera tout pour le satisfaire. Son point faible reste, pour un dirigeant, son absence de contrôle en interne, ce qui traduit une difficulté à imposer ses idées et donc à manager ses employés. Sa difficulté à s’imposer aux autres est confirmée par le manque de confiance. YM possède un score élevé en : accomplissement, pouvoir, confiance et comportement lié à la cognition. Son score est faible en : persévérance, stress