Manager

charismatique, c'est-à-dire reposer sur les qualités personnelles du manager. Elle peut être liée à ses compétences (autorité rationnelle) ou se fonder sur la tradition. Il est souhaitable que les dirigeants aient de l'autorité car celle-ci favorise l'adhésion de l'ensemble des membres de l'organisation aux choix des dirigeants et assure l'efficacité de leur mise en œuvre. Quels sont les différents styles de direction ? Le manager autoritaire : Il ne fait aucune confiance à ses collaborateur

) Autorité : Capacité à faire appliquer les décisions prises. Lié à la capacité du manager à influencer le groupe.  On distingue : l'autorité institutionnelle, vient de contrat de travail. L'autorité sapientiale, vient de la connaissance, de la qualité d'expert. L'autorité personnelle, vient de la personnalité du leader. II.) Les principaux styles de management. Style de management : façon dont le manager va diriger et exercer son autorité.  Selon Lickert il y a 4 styles :     - Style directif :

Voici une définition plus facile et plus accessible du Pouvoir : « Capacité d’un acteur à influencer des décisions ou à amener d’autres acteurs à agir dans une direction donnée. » On pourrait aussi définir dans cette introduction le rôle du manager dans l’entreprise comme étant un dirigeant qui coordonne et pilote les activités des autres (c’est-à-dire les membres de son équipe) soit en mode hiérarchique soit en mode transversal. Après avoir parlé du pouvoir comme étant une capacité d’influence

| |direction dans une conception assez normative de ce que devrait être le | |mode de commandement idéal. […] | |Source : Jean-Michel Plane, Management des organisations, Dunod, 2003 | 1 – Le manager autoritaire Il ne fait aucune  confiance à ses collaborateurs. Tous les aspects relationnels sont fondés sur  la peur de la sanction et la récompense du travail s’il est bien fait. Il en résulte fréquemment des comportements hostiles du personnel

CAPACITÉ D’INFLUENCER D’AUTRES PERSONNES EN VUE D’ATTEINDRE LES OBJECTIFS DE L’ENTREPRISE LE LEADERSHIP Tous les managers ne sont pas des dirigeants Les dirigeants sont des personnes qui font ce qu’il faut pour réaliser leur vision     DIRIGER  C’EST AVOIR UNE VISION  QUE L’ON COMMUNIQUE À  AUTRUI Les managers sont des personnes qui font les choses comme il faut     GÉRER OU MANAGER  C’EST DIRIGER LE  TRAVAIL DES AUTRES ET  ÊTRE RESPONSABLE DES  RÉSULTATS OBTENUS LE LEADERSHIP UN LEADER EST

1 – Le bon manager entretient sa forme Quand la santé va, tout va! Votre condition physique impacte obligatoirement vos performances. Or le sport et l’exercice physique sont des éléments clés pour une bonne santé.Gardez votre corps tonique, dormez et alimentez vous correctement. Le sport est également un formidable exutoire qui vous videra la têtes des soucis quotidien du bureau. 2 – Le manager se soucie et inspecte la qualité de ses produits/services Le client paye. Il attend un certain nombre

gazeux » Il est à noter qu’elle a concentré la majorité de son travail sur le conseil en management. Selon elle, le « manager crée du lien, de la valeur, des valeurs « je ne vois pas pourquoi les managers devraient avoir des valeurs ou idéaux moindres que ceux des artistes ou d’autres professionnels » » C’est la raison pour laquelle elle insiste sur le fait qu’un grand leader est un manager «  corrélateur » ou encore «  invisible » En réponse à cela, Mousli trouve légitime qu’elle dénonce les insuffisances

risques pour anticiper une opportunité économique et/ ou développer une activité existante. La logique managériale peut être identifié elle comme une entreprise où le manager n'est qu'un dirigeant donc ce n'est pas celui apporte les capitaux. Autrement dit, le manager a été mandater pour géré les donnés des actionnaires. Le manager a donc un pouvoir de gestion et de direction. Seuls les actionnaires (les propriétaires) détiennent le pouvoir de décision. Sa qualité est donc de savoir optimiser les

Qui dit manager en entreprise dira forcement leader ? Qui dit manager en entreprise ne dit pas forcément leader. Par contre, qui dit bien manager, mobiliser, motiver, unir et durer dans le temps, dit forcément qualités, valeurs partagées, donc pour une part, un comportement de leader. Il faut pour être un bon manager, faire immerger l’intelligence collective, unir les individualités en équipe, associer des compétences diverses pour atteindre un objectif commun car en effet, le manager est un

d’évaluation des compétences managériales Nom Prénom Date Poste Entreprise Communication Ecoute attentivement Fournit les informations essentielles Communique clairement Remporte l’adhésion A quelle fréquence le manager démontre t’il la compétence ?  Jamais  Rarement  Parfois  Souvent  Toujours  Jamais  Rarement  Parfois  Souvent  Toujours  Jamais 