Mangement Stratégique

efficace : en mai 1918, il a créé la division aérienne (600 avions dont 370 chasseurs et 230 bombardiers) dont le général Duval qui avait assuré cette création a pris le commandement. Aussi dès l’été 1918 s’est posée la question des bombardements stratégiques, les Alliés se divisant : les Anglais s’y montrant favorables et les Français hostiles. Cependant le tonnage des bombes emportées pour un raid ne cessait de croître : 62 tonnes en juillet 1918, 190 en octobre, et l’on espérait plus de 600 au début

innovations, etc… qui apparaissent sur un marché en surveillant vos concurrents. Cette stratégie permet comme son nom l’indique de rester concurrentiel, c’est-à-dire compétitif en restant informé des évolutions d’un marché. C’est donc une veille stratégique qui a pour but de vous permettre d’adapter vos offres et de profiter des dernières techniques en matière de vente. Pour cela, il faut d’abord recueillir les informations qui vous intéressent et ensuite les analyser afin de mieux pouvoir les exploiter

démarche stratégique I. Les étapes de démarche stratégique A. L’apport du modèle LCAG 1. L’analyse LCAG LCAG : Learned, Christiansen, Andeus, Guth (prof d’Harvard) Ils on mit en place un processus d’analyse interne et externe de l’entreprise Ce processus repose sur l’analyse des forces et des faiblesses de l’entreprise aussi que sur les menaces et les opportunités de l’environnement. 2. L’intérêt stratégique du modèle

LA VEILLE STRATEGIQUE La veille stratégique est le processus informationnel volontariste par lequel l'entreprise recherche des informations à caractère anticipatif concernant l’évolution de son environnement socio-économique dans le but de se créer des opportunités et de réduire ses risques liés à l'incertitude. Parmi ces informations figurent des signaux d’alerte précoce. L'expression « veille stratégique » est une expression générique qui englobe plusieurs types de veilles spécifiques

Chapitre 8 Le diagnostic stratégique externe Positionnement du chapitre dans le programme |Thème |Sens et portée de l’étude – Compétences | | |Étape préalable indispensable à toute décision, le diagnostic de l’entreprise | |2. Élaborer une stratégie |ou de ses domaines d’activité stratégique (DAS) conditionne les différents

Chapitre 4 Management stratégique, management opérationnel Etude du cas Groupassur , partie 2 p 21 , ressources 6 à 9 p 28 à 30 Le management de l’entreprise doit permettre d’atteindre les objectifs fixés conformément aux finalités. On identifie 2 niveaux de management : stratégique et opérationnel qui sont interdépendants. 1 Les grandes fonctions du management 1.1 Définitions Le management est « l’art de diriger des hommes au sein d’une organisation » ou « le processus qui consiste

méthodologie complète de planification stratégique dans son ouvrage majeur " Corporate Strategy ", paru en 1965, dont la première traduction française est parue en 1976 sous le titre " Stratégie du développement de l'entreprise ". S'il considère la stratégie comme un processus formalisé, à la différence de Henry Mintzberg qui y voit un processus émergent, il a peu à peu fait évoluer sa vision de la stratégie : il est ainsi passé de la planification stratégique, conçue comme une grande opération périodique

La planification strategique de l'entreprise * BORIS EVGRAFOFF SEMACONSEIL La petite entreprise est, le plus souvent, g6r6e au jour le jour, son patron prenant « en temps reel » les decisions dont la necessite lui parait 6vidente. 11est de fait que cette fa?on d'agir n'est pas toujours b6n6fique pour 1'entreprise mais elle est possible, notamment pour les raisons suivantes : o les circuits d'information a 1'interieur de 1'entreprise, suivant sont extremement le schema ex6cutant-patron-ex6cutant

(0,38 secondes) Essayez avec cette orthographe : l'impact des décision strategique dans un entreprise Résultats de recherche Management et performance | SURFECO21 www.surfeco21.com/?p=1468 Les décisions stratégiques engagent la vie de l'entreprise sur le long terme ... Il s'agit en quelque sorte d'anticiper l'impact éventuel de ces grandes tendances. [PDF] La cohérence des choix stratégiques : l'impact des ... - LEG leg.u-bourgogne.fr/rev/043088.pdf de R COEURDEROY

d’adaptation aux besoins des clients. Finalité sociale : reclassement des salariés au moment du rachat d’ALAPAGE par Rue du commerce.  2. Comment l’entreprise Alapage a-t-elle mis en œuvre des choix stratégiques et opérationnels pour réaliser ses finalités ? Alapage a mis en œuvre : – des choix stratégiques en se diversifiant (rachat des sites de vente en ligne Topachat.com et clust.com), en vendant son activité à Rueducommerce.com ; – des choix opérationnels pour réaliser ses finalités en choisissant