March Et Simon Les Organisations

Analyse de la firme et stratégies industrielles MAITRISE DES SCIENCES ECONOMIQUES, mention Techniques Economiques et de Gestion et Economie Internationale SEQUENCE 1 : Les fondements de la théorie de la firme Objectifs : Etudier le management des organisations nécessite avant tout l'acquisition de compétences pratiques indispensables pour exercer une activité professionnelle. Les étudiants doivent cependant être également sensibilisés aux réflexions théoriques qui s'articulent depuis quelques décennies

Bien que plusieurs auteurs se soient attelés à définir le concept d’entreprise, celle qui révèle être la plus contextuelle est la suivante : l’entreprise est une organisation, un centre de décision combinant des moyens de production en vue de créer des richesses destinées à un marché qui est la clientèle. Comme dans toute organisation il existe une hiérarchie et de cette hiérarchisation émane d’une autorité ; c’est donc à elle qu’incombe la charge de la prise des décisions, ces décisions représentant

rationalité limitée. En effet la théorie de la décision rationnelle prétend que la meilleur décision se prend selon les préférences du décideur, avec l’information complète et l’examen de toutes les options (cf. chapitre précédent). Cependant, Herbert Simon, dans la théorie de la rationalité limitée(1964), montre qu'il n'existe pas de décision optimale dans l'absolu. En effet le choix du manager est limité par l'incomplétude des informations (toutes les informations nécessaires à la décision ne sont

gestion 1ère année Organisation & Structuration des entreprises Les écoles de pensée Objectifs d’apprentissage Les différents développements de ce chapitre vous permettront de prendre connaissance : 1. de l’apport des grands auteurs en « théories de l’organisation » 2. des principes et idées forces qui caractérisent les principales écoles de pensée 4. des liens pouvant exister entre les contributions théoriques et les pratiques observées au sein des entreprises Organisation & Structuration des

Promo 2013 - Agence Mathieu Deboeuf Rouchon Céline Gomes - Julie Dong - Simon Bonnin Business plan : Site de service I. REMERCIEMENT Tout d’abord nous tenons à remercier l’IIM (Institut de l’Internet et du Multimédia) de nous avoir donné l’opportunité d’imaginer ce business plan avec l’aide d’une formation complete. Puis nous remercions tout particulièrement Olivier Françoise pour sa présence, son aide et son accompagnement tout au long de notre projet. Nous tenons aussi à remercier Mathieu Deboeuf

Séminaire N°6 Dynamique instrumentale des organisations, incertitude et complexité lundi 9h30 et mercredi 17h lieu : Essec Management Education (EME) – Palais du CNIT – La Défense coordonnateur : Philippe Lorino (ESSEC) enseignants : Rolande Marciniak (Paris X – Nanterre) : rolande.marciniak@wanadoo.fr Denis Bayart (CRG-Polytechnique - CNRS) : bayart@shs.polytechnique.fr Albert David (ENS Cachan) : albert.david@mlab.ens-cachan.fr Philippe Lorino (ESSEC) : ph.lorino@wanadoo.fr, lorino@essec.fr Il

fonction des contraintes qu’il a. q Un objectif unique ü  La maximisation du profit q Des marchés concurrentiels (Concurrence… …Pure : ü  Atomicité des agents èAgents « price-takers » Homogénéité des produits ou biens Fluidité des marchés èCirculation sans entrave des facteurs de production et biens …et Parfaite : ü  Information parfaite et gratuite (transparence) ↔ système complet de marchés ↔ pas d’incertitude 5 leo peyrocheleo peyrocheleo peyrocheleo peyrocheleo peyrocheleo peyrocheleo

pouvoir, incertitude, système sont les piliers de l'analyse stratégique qu'élaborent Michel Crozier et Ehrard Friedberg dans cet ouvrage très dense. Ces nouveaux outils conceptuels permettent d'entrer dans la boîte noire du fonctionnement des organisations et d'analyser l'action collective et le changement social. L'organisation n'est pas une « donnée naturelle » mais un « construit social » ; il faut en étudier les enjeux, les intérêts, les règles du jeu et comprendre les stratégies développées

2. Définir la notion d’organisation Ensemble de moyens structurés constituant une unité de coordination en vue d’atteindre un ensemble d’objectifs partagés par les membres participants (S. Robbins). ( Les principaux éléments de toute organisation sont donc : - un groupement d’individus - un objectif commun partagé (ou plusieurs) - des moyens mis en œuvre (et coordonnés) 3. Quelles sont les 3 approches de l’organisation ? Activité : l’action d’agencer les éléments

Michel Crozier, Peter Drucker, James G. March, Jean-Daniel Reynaud, Thomas C. Schelling, W. Richard Scott, Philip Selznick, Herbert A. Simon, et William Foote Whtre. La décision Direction scientifique : Erhard Friedberg Quatre heures de rencontres (audiovisuelles) avec des théoriciens de l'organisation pour une analyse très critique de la théorie de la décision rationnelle. Avec Nils Brunsson, Michel Crozier, Peter Drucker, Charles E. Lindblom, James G. March, Walter W. Powell, Jean-Daniel Reynaud