March Et Simon Les Organisations

que le mesures non financières; (Fernandez (2003), , (Kaplan et Norton, 2001), (Anthony et Dearden, 1980), (Merchant, 1985), (Schoenfeld, 1986), (Eccles, 1991). Sur ce point, un mode de contrôle basé juste sur des mesures comptables est qualifié par Simons (1995, p. 59) de « contrôle diagnostic » et non pas un contrôle continu. Deuxièmement, la relation entre les processus de planification stratégique et la mesure du rendement a été soulignée, à chaque niveau de l'entreprise. (Grapin et Jossaerand

néo-institutionnelle, théorie contingente 1 Le contrôle budgétaire : recherche d’efficience ou recherche de légitimité ? Le contrôle budgétaire est un dispositif central du contrôle de gestion. Il a participé à l’émergence des grandes organisations (Chandler, 1962) grâce à son invention chez General Motors dans les années vingt (Johnson & Kaplan, 1987). Donner (1932), directeur comptable adjoint de General Motors dans les année 30, met en évidence trois types d’outils rattachés à ce dispositif

que le mesures non financières; (Fernandez (2003), , (Kaplan et Norton, 2001), (Anthony et Dearden, 1980), (Merchant, 1985), (Schoenfeld, 1986), (Eccles, 1991). Sur ce point, un mode de contrôle basé juste sur des mesures comptables est qualifié par Simons (1995, p. 59) de « contrôle diagnostic » et non pas un contrôle continu. Deuxièmement, la relation entre les processus de planification stratégique et la mesure du rendement a été soulignée, à chaque niveau de l'entreprise. (Grapin et Jossaerand,

humaine. Octobre 1991  BATAILLE : Compétence collective et management des équipes opérationnelles, une étude longitudinale de Philips Consumer Communications , Thèse de doctorat de l’Université de Caen AMHERDT : Compétences collectives dans les organisations, émergence, gestion et développement, Presse de l’Université de Laval,2002 EVERAERE : La compétence, un compromis multidimensionnel fragile, Gestion 2000, juillet 2000 LEGRAND-LAFOY et ROUSSILLON : Vous avez dit compétences ? Personnel Aout 2000

ouvrier, la conscience de classe du prolétariat se développait aussi. Dans la classe ouvrière s’éveillaient la conscience de ses propres tâches politiques et l’idée que, pour l’accomplissement de celles-ci, elle devait parvenir à constituer sa propre organisation. Les journées de février sont l'avènement des ouvriers et petits artisans parisiens qui rêvent que s'accomplissent les promesses de 1789 mettant un terme aux privilèges. Cet esprit de 48' forme le socle commun des penseurs pré-marxiste que nous

de l’auteur 2) Résumé de l’essai 3) Analyse et contexte intellectuel de l’essai 4) Critique de l’essai 1) Présentation de l’auteur Fondateur du centre de sociologie des organisations et directeur de recherche au CNRS, Michel Crozier est un sociologue français du vingtième siècle spécialiste de la sociologie des organisations. Il a dirigé de nombreuses enquêtes sociologiques sur la réalité du fonctionnement des administrations et des entreprises, ainsi que d’autres institutions. Ses différentes

CONCLUSION……………………………………………………………….. 60 Bibliographie…………………………………………………………………. 61 Annexe………………………………………………………………………… 63 INTRODUCTION L'entreprise évolue dans un environnement économique social gouverné par des règles de la commercialité dans un marché concurrentiel dominé par des facteurs de compétitivité, de production et de rentabilité, d’où la nécessité à toute entreprise à prendre des décisions, qui ne sont pas fondées sur les propres intuitions de ses dirigeants, mais sur des éléments prévisionnels

soient faciles à exécuter (exemple : le film "Les Temps Modernes"). • La rémunération en fonction du rendement : correspond à une prime liée au rendement (efficacité). Selon Taylor, la prime seule est le principal moteur de motivation. Cette organisation donnera naissance aux chaînes de fabrication, notamment chez Ford, pour la Ford modèle T afin d'augmenter la productivité. Ce modèle est le symbole d'une société de grande consommation. Le taylorisme a négligé dans sa méthode le facteur humain

CHAPITRE 8 La culture d’entreprise et l’implication du personnel Les entreprises, malmenées par la concurrence internationale et confrontées aux incertitudes liées aux crises doivent tout mettre en œuvre pour pouvoir subsister sur le marché, voire être les meilleurs. Si des politiques de motivation ont été mises en place, il n’a pas toujours été facile d’établir une relation de cause à effet entre ces politiques et l’efficacité de l’entreprise. Il n’est pas rare de trouver des «satisfaits » peu

au développement durable * Danone humanise son sourcing * Les surprises du deuxième baromètre des Achats Responsables! * EDF, stratégie gagnante en développement durable La future norme ISO 26 000 sur la responsabilité sociale des organisations (qui complétera la norme ISO 14 001 sur le management environnemental), prévue fin 2010, la mobilisation en interne autour de la RSE (Responsabilité sociale des entreprises), la médiatisation des études et des actions: l'opinion publique exerce