Marchandisage Produit Informatique

toutes les semaines et ne jamais laisser en rayon un produit qui ne marche pas. Politique de communication limage de la marque tant principalement vhicule par les vitrines des magasins, la communication est minimale chez Zara puisquelle reprsente environ 0,35 de son CA (contre 3 4 pour les autres entreprises du textile) lenseigne prfre investir dans les lieux de vente Produit afin de rpondre la demande des clients, lenseigne propose des produits la pointe de la mode, fortement influencs par les

réalisation de contrat attestant une activité en qualité de salarié à temps plein pendant 6 mois au cours de l’année précédant l’examen ou à| |temps partiel pendant un an au cours des deux années précédant l’examen dans le secteur de la distribution des produits et des services (Annexe 23) | |Attestation de conformité validée par l’employeur (Annexe 5) | |

et légumes, produit frais ; Entrepôt de palette vide, roll vide ; compresse à carton, poubelle. 1er étage : Réserve alimentaire produits sec et conserves, non alimentaire. Frigo surgelé libre service, frigo surgelé boulangerie pâtisserie. Un monte charge est à disposition pour transférer les marchandises d’un étage à un autre. Bureau de la direction, salle informatique, bureau des managers, sanitaires, vestiaires, salle de repos. • L’offre de produits / service :

jamais laisser en rayon un produit qui ne marche pas.Politique de communication : l’image de la marque étant principalement véhiculée par les vitrines des magasins, la communication est minimale chez Zara puisqu’elle représente environ 0,35% de son CA (contre 3 à 4% pour les autres entreprises du textile) ; l’enseigne préfère investir dans les lieux de vente ; Produit : afin de répondre à la demande des clients, l’enseigne propose des produits à la pointe de la mode

Session 2010 [pic] Page de garde Page 1 Sommaire Page 2 Introduction Page 3 Historique Page 4 I Présentation de l’entreprise Page 5 II Partie technique relative du produit ou a la ligne de produit III Stratégie d’animation promotion IV Démarche suivie pour monter l’action et degrés d’implication [pic] Je suis actuellement en classe de terminale Baccalauréat Commerce au Lycée Simone WEIL et pour ma formation

L’évaluation va se faire à partir du dossier de 10 pages mais aussi par un contrôle au fil de l’eau qui comprendra les contrôles fait en DUC, le stage, les évaluations orales sur le dossier au fur et à mesure de son avancée mais aussi l’évaluation en informatique (comme pour l’ACRC). ä Qu’est-ce qu’un projet Un projet vise à résoudre un problème ou à répondre à une adaptation nécessitée par l’évolution de l’environnement. Le projet peut être proposé par le tuteur, mais c’est surtout grâce au diagnostic

ET LE SOMMAIRE ▪ Introduction sur une page ▪ Sommaire prévisionnel constituant l’échéancier sur une page o présenter très succinctement le lieu : • le magasin - le rayon - la famille, la ligne de produits. o Indiquer le nom du tuteur  o Indiquer l’objectif de l’animation-promotion (lié à l’assortiment, aux stocks, au C.A, à la marge, d’adaptation…) o Indiquer le type d’animation-promotion (démonstration, dégustation, jeu-concours….)

que c’est le produit qui fait la plus grande partie du chiffre d’affaire. Le site internet n’oublions pas qu’aujourd’hui à beaucoup de concurrents en effet plusieurs site offre des produits similaires et vise une même clientèle, avec des prix tout aussi attractifs. |Concurrents |Produit |Prix |Commercialisation |Communication | | |Gamme de produit pratiquement|Alignement

17000 Le magasin fait face a deux types de concurrences, Directe : le magasin MOBIS dont le secteur d’activité est identique a celui de BUT (aménagement de l’habitat). Indirecte : le magasin CARREFOUR, qui peut gêner notre enseigne en terme de produits blanc, brun et gris qui sont parfois identiques aux notre. B) Analyse de la zone de chalandise Profil des habitants de la zone : Age Sexe Situation au logement 18-29 ans Homme/Femmes A 85% locataires les autres sont propriétaires 30-49

­ L’analyse de la force de vente, de l'organisation des équipes commerciales, le système de rémunération...    2. L'analyse des autres fonctions de l'entreprise  ­ Ressources financière : ressources disponibles, rentabilité, cash­flow  ­ Ressources informatiques : voir le SIC !  ­ Ressources humaines : style de management, compétences et motivation des salariés, formation..  ­ Production : Atelier, usine, savoir­faire...    3.​  ​ Le réseau de l'entreprise  Le  manageur doit bien comprendre la nature