Marchandisage Produit Informatique

lancé dans un vaste programme de repositionnement avec un nouveau logo, nouveau concept de magasin. Avec un positionnement et un look plus modernes, de nouveaux services en magasins, une valorisation et une clarification de l'offre avec toujours des produits de luxe, Nocibé a cherché à accroître sa différenciation. Performances |CA national |601 millions d’€ | |CA moyen par UC

➢ Tête de réseau vers unité commerciale La plupart des informations circulant de la tête de réseau vers l’unité commerciale Auchan sont relatives au référencement fournisseurs, à la logistique d’approvisionnement, la gestion des produits, le marchandisage ou encore les formations obligatoires (dizaine) réparties sur l’année. C’est pour cela que des logiciels adaptés sont mis à la disposition de l’unité commerciale, tel que l’AS 400 qui est un logiciel ayant la forme d’une bibliothèque de

réalisation de contrat attestant une activité en qualité de salarié à temps plein pendant 6 mois au cours de l’année précédant l’examen ou à temps partiel pendant un an au cours des deux années précédent l’examen dans le secteur de la distribution des produits et des services (Annexe 23) attestation de conformité validée par l’employeur (Annexe 5) Partie support du dossier | ATTENTION : les dossiers non conformes ou déposés hors délai seront rejetés. Cet imprimé est à coller obligatoirement

que l’échange du produit ou remboursement, la réservation d’un article pendant 3 jours, ainsi qu’un service de retouches payantes. La clientèle est exclusivement féminine et de classe moyenne, le prix de nos articles se situe entre 15 et 200 € et le panier moyen est de 60 € environ. D. Avantages concurrentiels Concurrences Forces Faiblesses Mango - Leur notoriété - Gamme attractive et variée et prix raisonnables - Vendeurs absents et peu de conseils H&M - Des produits aux gouts du jour

magasins dans le passé et souhaite développer un réseau. C’est la raison pour laquelle il développe le concept sport office sur Bourges et Orléans deux préfectures de la région centre avec une volonté de développement régional. Le concept : des produits de marque (renouvelés à chaque collection) et répartis dans quelques univers (chaussures, textiles) , peu techniques avec une gamme textile étendue sur 700 M² et une implantation en centre ville. Les fournisseurs principaux sont les marques leaders

poursuit 2 grands types d'objectifs Prospecter Fidéliser Conquérir de nouveaux clients Faire acheter des clients existants La répartition entre les 2 varie selon l'activité en fonction de : La durée de vie du produit (ex : maisons individuelles) La fidélité au produits (ex : consommables à forte notoriété) Chaque entreprise doit mener des actions dans ces 2 directions 20/04/2006 Prospactive / Développement Commercial des Entreprises 1 La prospection, la fidélisation les

: La partie premier prix, les produits sont en stock et ne peuvent pas être commandé pour un client. La partie rapport qualité prix, les produits sont en stock ou sur commande d’un délai de une semaine et stocké en entrepôt. La partie haute qualité prix, les produits sont sur commande et de très bonne qualité. 1.1.3 Méthodes de commercialisations Méthodes de vente : L’entreprise propose des produits sous deux méthodes vente : En libre service, les produits sont présentés à vue et à portée

plutôt que les MDD. L'enseigne se différencie par son offre de services. Marchandisage : L'enseigne développe un marchandisage d'organisation élaborée, avec une importante signalétique et de nombreuses PLV. Le marchandisage de gestion est également de plus en plus privilégié à travers le cross-marketing et des planogrammes qui visent à optimiser au mieux l'allocation linéaire (implantation verticale). Quand au marchandisage de séduction, l'enseigne reste encore loin de ce que font ces concurrents

La politique de produit 1 Le produit  Définition du Mercator :  « Tout ce que l’entreprise vend – ou propose - à ses clients »  Il est le résultat de l’activité de l’entreprise 2 Le concept de produit 3  Dimension technologique (taille, forme…)  Dimension sociologique (prix, utilisation…)  Dimension psychologique (motivations, attitudes..) 4 Le produit multi-attributs  Les choix de l’acheteur ne portent pas sur le produit mais le service qu’il attend

| 1 DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE 1.1. Contexte géographique Emplacement du site. L’unité commerciale VETURA est une société utilisant une stratégie multi-canal : - d’une part elle vend à des grossistes de produits non griffés afin que ceux-ci les revendent dans leurs canaux. - d’autre part, elle vend par le biais d’un réseau de distributeur sous enseigne (TATI, FABIO LUCCI) .Effectivement puisque l’on dénombre 36 magasins Tati en France et 140 magasins