Marche Boisson Fonctionnelle

formulation d’une stratégie: Stratégie d’ensemble (corporate strategy) Stratégies d’activités (business strategy) Stratégies fonctionnelles I- L’analyse (diagnostic stratégique) B/ Les « modèles » d’analyse stratégique Le modèle LCAG (années 1960) ANALYSE EXTERNE ANALYSE INTERNE MENACES/ OPPORTUNITES FORCES/ FAIBLESSES CHOIX STRATEGIQUES POLITIQUES FONCTIONNELLES I- L’analyse (diagnostic stratégique) B/ Les « modèles » d’analyse stratégique Les matrices MOFF (SWOT : Strengths, Weaknesses

équipements, ainsi que la maîtrise des procédés de production qui sont aujourd’hui une nécessité incontournable et le seront encore plus pour faire face à la compétitivité internationale. La Compagnie des Boissons Gazeuses du Sud, un des leaders mondiaux du secteur de la fabrication des boissons gazeuses au Maroc, a pu garder son image distinguée de la concurrence en procédant par l’amélioration continue de ses différentes composantes. Elle regroupe plusieurs lignes de remplissage des bouteilles,

perpétuelle turbulence où les règles du jeu se modifient sans cesse et ne permettent plus d’identifier la ligne d’arrivée et encore moins de proclamer un vainqueur Il faut donc continuer à avancer sans relâche et ceci dans la direction indiquée par le marché. Ainsi, les organisations au-delà du contrôle de la rentabilité leurs activités, ont besoin d’examiner leurs objectifs et leurs stratégies. Analyse de la situation marketing d’une entreprise commerciale et élaboration d‘un plan marketing : Cas de

Présentation du marché et des produits : principaux segments et cibles associées, tendances qualitatives et quantitatives, et fait marquant : Qu’es ce qu’un Soda ? Un soda est une boisson sucrée généralement gazeuse. Composée d'eau, de sucre ou édulcorant et de différents types d'extrait de plantes, elle ne contient pas d'alcool. En Afrique de l'Ouest, ces boissons sont très justement appelées des sucreries. Le terme soda rassemble aujourd'hui : • Les colas (sodas au cola et généralement

Facteurs internes 9 Fig.4 : Stratégie Coca Cola, Santé et securité 9 Fig.5 : Stratégie Coca Cola, empreinte C02 10 Fig.6 : Stratégie et Modèle Porter , Marché de Colas 11 Liste des Tableaux Tab.1 : Menaces et Opportunités Marché de Colas 10 Tab.2 : Analyse Swort Coca Cola versus PepsiCo 11 Liste des Sigles et Abréviations BRSA Boisson raffraichissant Sans Alcool DAS Domaine d´Activité Stratégique C02 Oxyde se Carbone SWOT Strength Weakes Oportunity Threats

La prédominance au niveau mondial du Groupe Danone dans l’industrie alimentaire n’est plus à démontrer. La marque est présente dans plus de 120 pays mais son marché principal reste la France et son chiffre d’affaires s’éleve à 14 982 millions d’euros en 2009. Depuis sa création en 1929, Danone n’a cessé d’étendre sa notoriété : sur le marché français des produits laitiers, il fait aujourd’hui face à deux autres géants de l’alimentaire (Nestlé et Yoplait) et reste le leader incontesté. La marge

hôtel MAKEPE PALACE Comme toute autre structure, l’hôtel MAKEPE PALACE est fondé sur une base hiérarchique à laquelle sont associés des services qui contribuent à la réalisation des objectifs de l’entreprise, ainsi nous avons : les organes fonctionnels MAKEPE PALACE a une direction générale divisée en plusieurs services qui interviennent directement dans le processus de production des biens et services. Ces parties sont : le service technique Administré par un responsable technique

MOVING IDEAS Le remplissage dans l’industrie des boissons Technologies pour le remplissage et le traitement des bouteilles contenant eau, sodas, alcools et autres produits de la filière boissons. Textes de Manuel Bolzoni, Gabriele Folli, Glauco Cima, Carlo Nucci, Ermes Battistini OCME Competence Library www.ocme.com La gamme de machines OCME conçoit, fabrique et installe des machines pour le remplissage, le conditionnement, la palettisation et la manutention à l’intention des

Dossier Marketing Le développement durable, consommer mieux vea Boisson à l'Aloe Vera Réalisé par le groupe 28: Pierre Deltour, Louis Echinard,Thibault Linte, Marius Malapalte-Beuve, Lionel Talvy pour l'ECE Bordeaux dans le cadre du défi de première année Promotion 2013 1/47 Table des matières Introduction ......................................................................................................................................4 1) Développement durable....................

ANNEXE 2 ANNEXE 3 ANNEXE 4 ANNEXE 5 ANNEXE 6 ANNEXE 7 ANNEXE 8 ANNEXE 9 ANNEXE 10 L’entreprise, les marques La gamme de produits Gerlinéa Campagne Gerlinéa 2004 Le Centre expert Gerlinéa Le profil de la consommatrice Gerlinéa Le marché de la diététique Les tendances sur le marché de la diététique minceur Les concurrents directs Les marques et leur notoriété Évolution des investissements médias Pages 3 et 4 Page 5 Page 6 Pages 7 et 8 Page 9 Pages 10 et 11 Pages 12 et 13 Page 14 Pages 15 et 16 Page