Marche Du Jardinage 2011

du territoire Aristide Briand (zone d’influence du centre social). Le diagnostic du projet comptant pour la première certification du DEJEPS s’appuie sur un diagnostic de territoire que j’ai coréalisé avec la directrice du centre social en 2011. A ce travail ont été associés à la réflexion la Caisse d’Allocations Familiales (CAF), la Ville de Limoges, la Maison Du Département (MDD) et le Nouveau Logis (Gestionnaire de la Résidence du Mas Neuf). En complément de l’analyse des données chiffrées

dans un contexte de crise ou s’il peut s’imposer durablement sur le marché. Dans une première partie, nous avons décidé de faire une présentation complète de l’entreprise Ryanair, entreprise qui est leader sur le marché low-cost des compagnies aériennes, en expliquant notamment ses différentes stratégies ainsi que le rôle joué par Internet et les NTIC dans sa réussite. Nous ferons également une analyse internet et externe du marché afin de comprendre ou se place Ryanair par rapport à ses concurrents

recouvrement l’année suivante. Ainsi, l’IR de l’année 2011 porte sur les revenus de l’année 2011, mais la déclaration et le paiement interviendront en 2012. Cas particuliers | Imposés au titre des revenus de : | | 2011 | 2012 | Un salaire du mois de décembre 2011 payé par chèque le 30 décembre 2011 et encaissé le 5 janvier 2012. | X | | Un salaire du mois de décembre 2011 payé avec retard le 15 janvier 2012. | | X | Un loyer de 2011 resté impayé jusqu’en avril 2012. | | X | Un loyer

Salon « Sweet & Snacks »-Chicago Bruno Georgelin Claire Guillou Antonin Garreau Flore Galland Simon Launay TC 22 – Année 2011/2012 Sommaire I. Introduction………………………………………………..………………………… p. 1 II. Caractéristiques du marché cible…………………………………………… p.2 A. Données générales…………………………………………………….……………………p.2 B. La demande des biscuits aux Etats-Unis…………………………………………..p.2 1. Les habitudes de consommations américaines……………………………………… p.2 2. Les dépenses alimentaires des américains…………………………..……………….. p.2

Salon « Sweet & Snacks »-Chicago Bruno Georgelin Claire Guillou Antonin Garreau Flore Galland Simon Launay TC 22 – Année 2011/2012 Sommaire I. Introduction………………………………………………..………………………… p. 1 II. Caractéristiques du marché cible…………………………………………… p.2 A. Données générales…………………………………………………….……………………p.2 B. La demande des biscuits aux Etats-Unis…………………………………………..p.2 1. Les habitudes de consommations américaines……………………………………… p.2 2. Les dépenses alimentaires des américains…………………………..……………….. p.2

moyen des produits d’une entreprise est le CA divisé par les quantités vendues. Le prix de vente moyen est le principal indicateur du CA de l’entreprise. La masse salariale distribuée en France n’évolue que très peu. La consommation des ménages en 2011 sera entre -1,5 et +1,5. Une entreprise qui aujourd’hui baisserait son prix de vente moyen (1,2 ou 5%): elle risque de voir son CA baissé dans les mêmes conditions (1,2 ou 5%). En tant qu’entreprise on doit contrôler le prix de vente moyen à la

rapport aux aliments importés (id.). Le marché des bars à salades Depuis quelques décennies, l’évolution des modes de vie et les tendances mondiales de consommation alimentaire (développement de la consommation alimentaire hors foyer, accélération du rythme de vie, densification du temps de travail, explosion de la mobilité, etc.), a fait exploser le marché mondial de la restauration rapide (INSPQ, 2009). En Europe, cette dernière est passée, en 2009, à un marché dépassant les 30 milliards d’euros (Intelligence

 PARTIE 2 : Métiers, compétences et entreprises A. Présentation du secteur d’activité et des entreprises : Distribution des produits du bâtiment, perspectives et enjeux p 18 1. Le marché et ses acteurs p 19 2. Les dernières évolutions du secteur, tendances et enjeux à venir p 28 3. Présentation de l’entreprise : ACCUEIL NEGOCE un indépendant d’envergure p 35 4. Mon parcours professionnel, évolutions et challenges p 38 B. Description chronologique de

..............................................14 III. LE SYSTEME CONCURRENTIEL..............................................................17 1) 2) 3) 4) Les 5 forces concurrentielles de PORTER - Marché de la grande distribution ..........17 Les 5 forces concurrentielles de PORTER – Marché lié à l’activité pêche.................22 La matrice PESTEL ……………………………..………………………………………………..25 La matrice d’ABELL .......................................................................................

... 70 Tableau 21 : Sources et méthodologies de calcul pour les places de marché en ligne ............................................................. 71 Tableau 22 : réemployées par les places de marché en ligne dont les valeurs originales sont exprimées en annonces ........... 71 Tableau 23 : Quantités de produits réemployés en 2012 par rapport aux quantités annuelles en fin de vie (voir partie IV.2.1.2 page 65) en 2011..........................................................................