Marche Du Jouet Positionnement

comment ces fonctions sont au service de la stratégie. La fonction marketing et commerciale est une fonction très stratégique. 1/ La Mercatique : Définition ( du livre Mercator) = le marketing c'est l'effort adaptation des organisations , des marchés concurrentiels pour influencer en leur faveur le comportement des publics dont elles dépendent par une offre dont la valeur perçue est durablement supérieure à celle des autres concurrents. Définition ( du Journal Officiel) = l'ensemble des actions

évalué à partir du taux de croissance annuel du marche correspondant a cette activité ; La compétitivité potentielle d’une entreprise sur un marché déterminé évaluée à partir de sa part de marche relative. La part de marche relative est le rapport entre sa part de marché et celle de son plus gros concurrent. 1. Cycle de vie de produit : Le cycle de vie décrit l'évolution des ventes d’un produit en fonction du Temps depuis son introduction sur le marché Jusqu’à son retrait. -Étape d'Introduction :

Présentation de l’entreprise Chupa Chups L’origine et statuts de la marque L’évolution des cibles Le logo et le nom L’étendu du territoire La gamme * II. Présentation du groupe Perfetti Van Melle L’analyse du marché * III. la stratégie marketing Le positionnement et la distribution La promotion Le prix Les Produits * IV. Préconisation Politique de produit Politique de prix Politique de distribution Politique de communication Conclusion I. CHUPA CHUPS Les

elles qui prennent les décisions d’achat. Et pour terminer une troisième catégorie de consommateur entre dans les préoccupations du fabricant, ce sont les fumeurs qui eux recherche un substitut à la cigarette.  Le positionnement : SHUPA ont décidé d’orienter son positionnement par le slogan : « c’est du plaisir et du fun »  La stratégie de la marque : La société a changé sa stratégie depuis 2002/2003. Elle a mis de coté son image people et à misé sur l’innovation et la qualité de ses produits

Introduction Analyse des besoins (du marché de référence) Analyse d’attractivité et de compétitivité Analyse du portefeuille de produits - marchés Choix d’une Stratégie de développement Mme cases COPYRIGHT © tout droits réservés Séance 4 Les différents modèles et méthodes en Marketing Stratégique une définition Le marketing stratégique porte sur la façon dont l’entreprise agit vis-à-vis de sa concurrence ; sur quel marché ou segment de marché, avec quel produit (imitation, innovation)

activité par activité sur les années à venir. La stratégie est donc une réflexion centrée sur les différentes activités ou les différents métiers de l’entreprise : elle fait une large part à l’analyse des facteurs externes à l’entreprise (évolution du marché, action des concurrents, analyse des contraintes et risques de tous ordres). Elle porte sur le développement à moyen et long terme et se projette dans le futur : elle alloue les ressources sur la base des actions à mener et non sur l’extrapolation

le sens moderne d'«ensemble des moyens utilisés pour faire connaître au public un produit, une entreprise industrielle ou commerciale» vers 1830. Cette date lie donc le développement de la publicité à celui de l'industrialisation et à l'essor des marchés de grande consommation. La «pub» (l'apocope est devenue un synonyme à part entière) n'est pas limitée aux biens de consommations ou aux services. Elle peut aussi promouvoir des hommes ou des femmes, vanter un lieu touristique, une organisation gouvernementale

sommaire Le résumé du projet 1. Le concept 2. La genèse de l’idée 3. Les créatrices-associées 4. La motivation L’entreprise, son produit et son marché 1. Le secteur 2. Le produit La stratégie globale de marketing 1. La différentiation 2. La structure du marché 3. Le ciblage 4. Positionnement 5. Le plan publicité Le plan ressources humaines 1. Temps de travail effectif 2. La productivité Le plan production et exploitation Le plan

magasin Express-Marché. Il faisait 560m², proposait 2000 références en libre-service, et employé 24 personnes. Le succès fut immédiat et ouvrit, en France aussi, la voie à d’autres enseignes. Pour définir une GSS il faut prendre en compte certaines notions primordiales : * Taille du point de vente (supérieur à 400m2) * Concept et formule de vente * Offre produits : type de produits, largeur et profondeur de l’offre * Marchés couverts : un ou plusieurs marchés (mono ou multi spécialiste)

CCIV REPONSABLE MANAGER Matthias ETUDE DE LA GRANDE DISTRIBUTION SOMMAIRE : I : ETUDE MACRO-ECONOMIQUE II : LE MARCHE LOCAL III : LE MARCHE AMONT IV : DIAGNOSTIC INTERNE V: STRATEGIE DE L’ENSEIGNE : VI : STRATEGIE D’ENTREPRISE, LES 4P ALIMENTAIRE NON ALIMENTAIRE I : ETUDE MACRO-ECONOMIQUE : A) : MARCHE NATIONAL LA GRANDE DISTRIBUTION EN FRANCE 1 ) LA DISTRIBUTION ALIMENTAIRE EN FRANCE : - UN CONSOMMATEUR-ZAPPEUR PRESSE, SOUCIEUX DE LIMITER