Marche Du Parfums De Luxe

Activités : vente au détail de parfums Forme de commerce : commerce associé Canal de distribution : court Effectifs : 4 Surface de vente : 300 m² et 1 caisse Chiffre d’affaire : 1296000 € * Implantation géographique Urbanisme : centre ville, accès facile, moyen de transport SMTC Les concurrents : concurrents | Type de concurrents | Familles de produits vendus | Zone de chalandise | Imelda | Direct | Parfums et cosmétiques | Zone primaire | Phoenicia | Direct | Parfums et cosmétiques | Zone

nous souhaitons permettre aux femmes marocaines d’affirmer leur beauté Naturelle. L’Oréal est une marque notoire et appréciée à l’échelle nationale et internationale, ce qui nous permettra de se positionner autant qu’une marque de prestige dans le marche de la cosmétique Bio. Partie I : diagnostic et analyse I. Diagnostic interne : l’entreprise 1. Historique En 1907, Eugène Schueller, jeune chimiste français, crée une teinture capillaire qu’il appelle « L’Auréale » qui est le nom d’une

segment : la contrefaçon dans le domaine du luxe 3 II. Analyse chiffrée du marché 4 a) Une place croissante dans l’économie mondiale 4 b) Une tendance de plus en plus forte… 5 c) Une expansion géographique sans limite 5 III. Concurrence en générale 6 a) Les entreprises qui subissent la contrefaçon : le vrai contre le faux 6 IV. Analyse concurrentielle : le cas LVMH et sa lutte dans la contrefaçon 8 a) La situation en France 8 b) Les entreprises du luxe s’allient pour une lutte commune 9 c) la

Développement durable et Luxe (partie 1) Publié par Johanna Flores, Dans Article le 18 juin 2010 Partagez cet article sur facebook : Partage8 Johana Flores nous propose deux articles traitant de la réaction du secteur Luxe face à la crise financière de 2008 et à celle écologique actuelle. Ce premier article décrit les challenges auxquels sont soumises les marques de Luxe, la manière dont la démocratisation du Luxe et une stratégie de développement durable s’articulent et enfin le rôle des entreprises

produits sur le marché et formuler un certain nombre de propositions stratégiques pour le groupe. Pour analyser le portefeuille d’activités de l’Oréal, nous pouvons utiliser trois sortes de matrices, à savoir :  La matrice du BCG  La matrice Arthur D. Little (ADL)  La matrice de Mc Kinsey Dans le groupe l’Oréal, on distingue 5 DAS, à savoir (vérifier avec les exposés présentés précédemment) :  Les produits grand public  Les produits professionnels  Les produits de luxe  La cosmétique

Diesel, une marque incontournable sur le marché de la mode ? © CCMP 2009 Auteur(s) : Jean-Louis MARTINEZ Etablissement(s) créateur(s) : ESGSOMMAIRE I. L’entreprise 4 II. Les produits 4 1. Les basiques 4 2. Accessoires 5 3. Ligne de vêtement de sport 5 4. Diesel Kids 5 5. Sous vêtements 6 6. Décoration maison 6 7. Partenariat avec Fiat (édition limitée) : 6 8. Le luxe : Diesel Black Gold 6 9. Parfum 7 10. Diesel c’est aussi… 7 III. La distribution

aujourd'hui.....page4 INTRODUCTION : Chanel a été fondée par Gabrielle Chanel à Paris France 1913. Chanel a une large gamme de produits tels que vêtements, bijoux, cosmétiques, parfums, chaque produit est très célèbre en particulier son parfum et la mode. Chanel est une marque célèbre en 80 ans d'expérience. Chanel Mode a toujours élégant, simple, élégant style . HISTORIQUE : Gabrielle Chanel naît en 1883

29 Jan 2010 « Le marketing relationnel dans le secteur de la distribution sélective de parfums : Le cas Marionnaud » Groupe ESC Grenoble SPR / WPS 03-09 Mai 2003 Pour plus d’informations : For further information: Rahim BAH Groupe ESC Grenoble 12 Rue Pierre Sémard 38003 Grenoble Cedex 01 rahim.bah@esc-grenoble.fr LE MARKETING RELATIONNEL DANS LE SECTEUR DE LA DISTRIBUTION SELECTIVE DE PARFUMS : LE CAS MARIONNAUD Marianela FORNERINO * hal-00451477, version 1 - 29 Jan 2010 est enseignante

de parfums et fabrication de parfums Effectif : 1356 (2015) Fonds propres: 2 milliards $ chiffre d’affaires: 1 milliards $ site web : www.themyth.com Téléphone: 971 4366 6730 histoire de la marque The mythe est une entreprise Emirati de ventes et fabrication de parfums créée par 3 amis : Aniss, Meryem et Majdouline. Fondée a Dubaï en 2000 sous le nom de MMA, l’enseigne prend le nom de “THE MYTHE” après son acquisition par le groupe MJVH en 2001. En 2002 , THE MYTHE lance son premier parfum “Mystique”

Stratégies de LVMH La stratégie générale : Trois ans après avoir racheté l’ancien empire Boussac en 84, dont faisait partie Peau Douce, le Bon Marché mais surtout Christian Dior, Bernard Arnault décide en 1987 de devenir le n°1 mondial du luxe en rachetant plusieurs grandes marques et surtout en s’imissant dans le groupe LVMH en prenant petit à petit contrôle. Aujourd’hui le groupe est composé de 56 000 personnes travaillant sur les différents secteurs d’activités. Après de nombreux rachats