Marche Makita

Trimestriel A la date : ARTICLE 1er : OBJET DU MARCHE - Dispositions générales 1- Objet du marché Les stipulations du présent cahier des clauses particulières (C.C.P.) concernent le nettoyage des locaux et de la vitrerie de la Direction Régionale des Affaires Culturelles de la région Rhône- Alpes sise au Grenier d’Abondance 6 Quai Saint Vincent 69001 LYON. La personne publique contractante se réserve le droit de ne pas donner suite au présent marché ou de ne donner suite qu’à une partie des travaux

Caractéristiques de l’environnement A : Le marché * L’ensemble du marché est repartit sur 4 pays : Australie, Angleterre, Afrique du Sud, Brésil * Marché très concurrentiel, situation d’oligopole * Industrie périodique : l’industrie de l’acier du fait des caractéristiques du marché de ses produits est soumise à de grandes incertitudes quant à la valeur à laquelle ses produits sont où seront négociés * Offre dominée par Arcelor Mittal, la fusion d’Arcelor et Mittal Steel

Audit Export Avant de décider d’exporter son produit sur un marché étranger, une entreprise doit absolument évaluer sa capacité à exporter et son degré de préparation au marché mondial. Le diagnostic export est, à ce titre, un outil d’analyse critique et d’aide à la décision qui doit l’aider à identifier : * ses forces (compétences, ressources, connaissances propres, savoir-faire) sur lesquelles elle peut s’appuyer pour faire face aux risques et difficultés associés à une opération d’exportation

CONCURRENTIELLE DU PORTEFEUILLE D’ACTIVITE L’analyse concurrentielle du portefeuille d’activité Définition du portefeuille d’activité, de la part de marché et de l’analyse concurrentielle Le portefeuille d’activité Différence entre secteur d’activité et le portefeuille d’activité Matrice BCG et Tableau McKinsey La matrice ADL La part de marché L’analyse concurrentielle Définition Les cinq forces de concurrence Etude du cas de l’entreprise « Bouygues » L’historique

SEGMI - DEUG Economie - Gestion, Année universitaire 2006-2007, INFORMATION ECONOMIQUE ET SOCIALE, (UE libre du second semestre). Licence 1, Histoire de l’Art, Le Marché de l’art : ▪ Acheteurs, vendeurs qui sont-ils ? ▪ Mondialisations et nouvelles technologies, leur impact sur le marché de l’art. ▪ L’Art comme placement. [pic] [pic] [pic] Pierre Bonnard, Nu à la baignoire

précisément pour les marques Dior, Swatch, Casio et Rolex. Dans un premier temps nous allons voir quels sont les critères de segmentation qui organise le marché et quelles sont les différences entre chaque marque. Puis nous verrons quels autres critères seraient susceptibles de fonctionner dans cette catégorie de produits.  Comment est segmenté le marché des montres ? Segmentation selon des critères sociodémographiques : le sexe et l’âge. * Montre pour homme * Montre pour femme * Montre

l’offre. Une période pendant laquelle on essaye de mettre sur le marché des produits pas chers. Apparition d’une offre indifférenciée. On appelle tout ça « logique de production » Avec les « Trente Glorieuses » la concurrence s’intensifie et on passe donc de cette « logique de production » à une « société de consommation », dans laquelle on prend on compte les besoins des consommateurs. De même, apparition de la segmentation du marché. Les années 1970-1980 représentent le passage à une « optique

réactive par rapport à l’évolution de son marché ce qui lui a permis d’afficher une croissance et des résultats bien supérieurs à ceux du marché. Au travers de l’analyse SWOT de son modèle, on remarque que l’entreprise dispose de beaucoup de forces, de part sa stratégie initiale de vente directe sur internet. En revanche les faiblesses sont plutôt des risques potentiels dus à l’accroissement de la concurrence. Cela est d’ailleurs illustré par l’état du marché des ventes de PC pour le 3ème semestre

Marketing stratégique Introduction : La démarche marketing. C’est un état d’esprit qui place le client au centre des activités de l’entreprise. Pour cela, l’entreprise doit être en permanence à l’écoute de son marché et s’adapter aux besoins des consommateurs. Le schéma de la démarche marketing Etape 1 : Le diagnostique stratégique. Il permet de déterminer et d’évaluer les potentiels stratégiques et opérationnels de l’entreprise qui vont orienter les choix décisionnels en matière d’action

positionnement PLAN Introduction I- Définitions et concepts : II-Démarche de positionnement d’un produit : A- La recherche de la position a- Identification : 1-Déterminer l'adéquation produit/marché. 2-Identifier les concurrents 3-L’identification des croyances déterminantes 4-Comprendre comment les concurrents sont perçus. 5-Identifier les créneaux de positionnement.