Marche Mondiale Lingerie

Bibliographie Page Netographie Page Annexes Corpus 1 • Publicités de la période 1995/1997 - publicité lingerie - publicité parfum Corpus 2 • Publicités de la période 2003/2006 - publicité lingerie - publicité parfum « La créativité sans stratégie, cela s'appelle de l'Art. La créativité avec de la stratégie, cela s'appelle de la "publicité"

période, ont été introduites sur le marché marocain. Le marché du prêt à porter marocain est en plein chamboulement. La montée en puissance des mégastores et chaînes spécialisées dévore les commerces indépendants. Les Zara, Mango et autres, s'installent et apprivoisent les marocains au grand désespoir des chaînes hexagonales. A coup de publicité, carte de fidélité, chacun mène une « bataille » pour conquérir le portefeuille de ces adeptes de mode. Un marché très concurrentiel où il semble que

producteur mondial de textile. L’analyse de ses échanges commerciaux avec l’international atteste de l’importance capitale de cette industrie dans l’économie chinoise : l’industrie textile-habillement représente en effet 10% du PIB et 13% de la population active du pays. La production de l’industrie textile est en forte croissance. Les volumes ont été doublés entre 2000 et 2004. En effet, devenue membre de l'OMC en 2001, la Chine est déjà dotée de nombreux atouts comme sa main d'oeuvre bon marché et ses

de l’entreprise d’accueil I- Historique et présentation du groupe Accor : A. Historique du groupe Accor : 1976 à nos jours… Aujourd’hui Accor est présent dans 140 pays avec 130 000 collaborateurs, est leader européen et groupe mondial dans l’univers du voyage, du tourisme et des services aux entreprises avec ses deux grands métiers internationaux : * L’hôtellerie : 3500 hôtels dans 90 pays, les agences de voyages, la restauration et les casinos ; * Les services aux entreprises

------------------------------------------------- SOMMAIRE INTRODUCTION I. PRESENTATION DE LA MARQUE 1. Historique de la marque ZARA 2. Gammes de produits de la marque 3. Forces / Faiblesses II. ETUDE EXTERNE 1. Le marché du prêt-à-porter 2. Les principaux concurrents de la marque 3. Opportunités / Menaces III. LES SOLUTIONS DE COMMUNICATION 1. La clé du succès de ZARA : son modèle économique 2. Spécificités des campagnes publicitaires CONCLUSION & OPINION FICHE SYNTHESE

d'« ensemble des moyens utilisés pour faire connaître au public un produit, une entreprise industrielle ou commerciale » au début du siècle. Cette date lie donc le développement de la publicité à celui de l'industrialisation et à l'essor des marchés de grande consommation.[] La « pub » n'est pas limitée aux biens de consommations ou aux services. Elle peut vanter un lieu touristique, une organisation gouvernementale [4]ainsi que des événements sportifs ou culturels[5]. Mettre en garde contre

cuisiner au quotidien. Alinéa, une enseigne de mobilier contemporain, présente uniquement dans la moitié sud de la France. La plupart des magasins sont implantés à proximité d'hypermarchés Auchan. Canelle, le numéro 2 en France sur le marché de la lingerie. Cultura, une enseigne de biens culturels avec une trentaine de magasins en France. GrosBill, une enseigne d'informatique en ligne à bas prix, avec 5 magasins en France. Kiabi, une enseigne de vêtements pour toute la famille. Kiloutou

SOMMAIRE Introduction…………………………………………………………………………………….3 I. Présentation de H&M 4 A. Présentation générale 4 B. Segmentation de l’offre de l’entreprise 6 C. Le marché 7 II. Analyse stratégique du DAS Prêt-à-porter femmes 7 A. Diagnostic interne 7 B. Diagnostic externe 9 C. Stratégies adoptées 11 III. Difficultés et recommandations 13 A. Difficultés rencontrées 13 B. Recommandations stratégiques 15 Conclusion……………………………………………………………………………………17 Bibliographie…………………………………………………………………………………

Sommaire I - Présentation Positionnement Cible II - Le marché : Analyse externe A. Opportunité 2.1 Le marché 2.2 La production 2.3 La distribution 2.4 La consommation B. Menaces 2.1 Le marché 2.2 La production 2.3 La distribution 2.4 La consommation III - La marque : Analyse interne A. Force A.1 La marque A.2 Produit A.3 Prix A.4 Distribution A.5 Communication B. Faiblesse B.1 La marque B.2 Produit B.3 Prix B.4 Distribution B.5 Communication

qui profite d’une activité touristique très soutenue et de nouveaux concepts attrayants. En 2011, les ventes au détail de l’enseigne ont progressé de 7% à plus de 2,9 milliards d’euros. (TTC) Un succès remarquable compte-tenu de la situation du marché de l’habillement en baisse en 2011 (à -3%), et vient confirmer la pertinence du modèle incarne par le groupe qui entend couvrir tout le spectre de la mode, de l’accessible au luxe tout, tout en défendant une offre multimarque et transversale (recouvre