Marché Accessoires Cuisine

2 L’évolution de la dépense logement et de ses composantes 2 2 5 Partie 2 État des lieux du marché de l’habitat 1 La piscine, « placement bonheur » des Français 2 La cuisine, un espace de plus en plus apprécié des Français 3 La salle de bains, mal aimée des Français ? 4 Marché de la fenêtre : horizon dégagé 5 La véranda, un achat de confort prisé par les seniors 6 Chauffage, un marché en pleine mutation 7 Panneaux photovoltaïques, stoppés en plein boom 7 7 9 12 14 17 18 20 Partie

à ses clients le prix, le choix, les services. Ce contrat devient ainsi l’identité de l’entreprise, il engage tous les collaborateurs. En 1984 Darty crée Dacem, société lui assurant l'approvisionnement et la gestion des pièces détachées et des accessoires pour les produits électrodomestiques.En 1993, Darty intègre le groupe européen Kingfisher. Durand ces années, Darty adapte son offre de services aux nouvelles attentes de ses clients en devenant distributeur de solutions multimédia et en développant

SPÉCIAL ELECTROMENAGER ® TENDANCE DU MARCHÉ Une croissance de % au premier semestre par rapport à . Produits phare : les écrans plats et lave-linge. ® GUIDE PRATIQUE Technologies, consommation, prix, service après-vente..., conseils pour choisir l’appareil qu’il vous faut. Encoredu potentiel! NE PEUT ÊTRE VENDU SÉPARÉMENT Réalisé par Mohamed Benkhallouk Directeur de la Publication : Fadel Agoumi Supplément à La Vie éco N °   du  juillet au  août  SPÉCIAL

Page 2 2. L’entreprise et ses produits 2.1 L’entreprise et son activité Page 2 2.2 Les produits ou services vendus par le stagiaire Page 4 2.3 L’argumentaire type d’un produit au choix Page 5 3. Le marché et la situation de vente dans le magasin concerné 4.1 Les clients du magasin Page 5 4.2 Les concurrents présents Page 6 4. Conclusion personnelle Page 6 5. Annexes éventuelles

plan de memoirecontexte ECONOMIQUE du marche de la bijouterie « luxe accessible » ENVIRONEMENT MACRO ECONOMIQUEÉvolution du secteur de la bijouterie de 2019 à 2021Stratégies des différents acteursPESTEL ENVIRONEMENT MICRO ECONOMIQUE DE SWAROVSKI ET SITUATION DE LA FRANCHISE DE GRENOBLEL’histoireL’identitéLe positionnementLe groupeLa FranceLa franchise de Grenoble et son environnement PORTER Analyse de la concurrence ENVIRONEMENT MICRO ECONOMIQUE DE SWAROVSKI ET SITUATION DE LA FRANCHISE DE GRENOBLE

2006. Afin d'être toujours plus proche de sa clientèle et de toujours respecter la règle clé, Darty se différencie en créant la carte Darty, qui permet aux clients d'être toujours mieux informés, Darty se différencie également ses produits...les cuisines équipées ffont doucement leur entrée dans leur magasin. En 2008, 221 magasins représentent 296 000m2 et 2 773 Millions d'€uros de chiffre d'affaire pour une résultat d'exploitation de 121,6 Millions d'€uros (4,3% du C.A). PARTIE I : Analyse de

≈602m² | ≈368m² | Nombres | 59 | 735 | 95 | 150 | 368 | Nom | Hyper U | Super U | Marché U | U express | Utile | Les Différentes marques de Système U * Les produits U * Les saveurs U * U Fraîcheur * U Bio * U cuisines et découvertes * U Animaux * By U * U Ecologique * U Tout petit * Les Marques de textile U( U jeans ,U essentiel , U Collection, U Accessoires) On peut en conclure que même si les marques nationales et internationales sont présentes

installations sont en état de marche et toute réclamation les concernant survenant plus de 24 h après l’entrée en jouissance des lieux, ne pourra être admise. Les réparations rendues nécessaires par la négligence ou le mauvais entretien en cours de location, seront à la charge du preneur. Obligation de veiller à ce que la tranquillité du voisinage ne soit pas troublée par le fait du preneur ou de sa famille. e) Les locaux sont loués meublés avec matériel de cuisine, vaisselle, verrerie, couvertures

Analyse et Diagnostic – Externe, interne. • • • • • Écart avec les objectifs fixés Les décisions stratégique Élaboration des plans opérationnels Mise en place d’un budget Contrôle des résultats mai re Introduction : ANALYSE DU MARCHE OBJETCIFS & STRATEGIE PLAN OPERATIONNEL RESULTATS PREVISIONNELS Analyse et diagnostic Externe: (Porter+SPECTRED) Analyse et diagnostic Externe (Porter+SPECTRED) DAS : Nautisme Social : Clientèle plus jeune Politique : Stratégies

2 Contexte Organisationnel A) Horaires d’ouverture Taille : Le point de vente d’une surface de 2300 m² fonctionne en vente libre service assisté. Ce qui le positionne parmi les tailles réduites en GSS. Les horaires Ils sont adaptés au marché local : -Du Mardi au Samedi de 9h30 à 12h00 puis de 14h00 à 19h00 /Le Lundi le magasin n’ouvre que l’après-midi de 14h à 19h Les services périphériques et facilitateurs A BUT Vierzon les livraisons sont assuré l’après-midi à partir de Mardi Enfin