Marché Chaussure Parts De Marché

monopole Dé…nir l’ EI Approches modernes de l’ EI Politique industrielle Plan du cours de l’ Economie Industrielle 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Introduction : rappels et dé…nition de l’ EI Structures et mesures de marché : les cadres de références et le pouvoir de marché Stratégies des …rmes (1) : barrières et stratégies tarifaires Stratégies des …rmes (2) : Relations verticales & concentration horizontale Stratégies des …rmes (3) : Coopération et ententes restrictives La di¤érenciation des

| | Annexe 1 Texte 1 Adidas, tout l'arsenal du street marketing Marketing Magazine N°86 - 01/05/2004 - Anika Michalowskar Le lancement par Adidas de la chaussure F50, destinée aux joueurs de football non-conformistes, a donné lieu à une campagne créative visant a regagner de l'image, face à Nike déjà clairement positionnée sur ce segment, et à rendre Adidas plus “trendy” et plus proche. L'idée stratégique

CCI : Cour d'arbitrage internationale ayant pour seul objet de résoudre à l'amiable les litiges issus d'un contrat de vente international. C. Sources Administratives et Judiciaires Deux organismes principaux : L’AMF = Régule le marché boursier et veille au respect des règles concurrentiels entre les entreprises cotées. (Exemple : LVMH / HERMES) Conseil de la concurrence rattaché à Bercy et au contrôle des douanes pour appliquer directement en France les règlements, les directives

d’athlétisme, et Phil Knight, un étudiant en comptabilité et sportif amateur. Ils décident d’importer du Japon des chaussures peu chères et de haute technicité et de les vendre en fondant leur entreprise Blue Ribbon Sports. Ils sont rejoints en 1965 par Jeff Johnson qui est le premier vendeur-représentant à plein temps de la marque : il fait le tour des stades d'athlétisme pour promouvoir ces chaussures. En 1966, c'est Johnson qui ouvre le premier magasin de la compagnie à Santa Monica, en Californie. En 1971

: exemple de la sidérurgie : production de la fonte et de l’acier sur le même site. 1 seul site =⇒ baisse des coûts de production MAIS pourquoi pas deux firmes distinctes sur le même site? 1ère réponse : à cause des coûts de transaction dans des marchés incomplets. =⇒ explication par l’opportunisme des agents. =⇒ pour éviter les phénomènes de hold-up dus à l’incomplétude des contrats et à la présence d’investissements spécifiques. 2ème réponse : aspects stratégiques. Effets de l’IV sur l’efficacité

goûts, leurs attentes, permet à une entreprise de personnaliser un acte de vente, une offre ou encore une campagne marketing. L'entreprise qui est capable de maintenir dans la durée cette relation personnalisée fidélise sa clientèle, accroit ses parts de marché et dégage donc plus de profit. Les principaux outils de la gestion relations client sont : - Les logiciels de base : base de données : instantiel, salesforce, WDGold Lite,… - les progiciels : logiciels professionnels, couteux : Dolibarr, PROcontact

employant 190 salariés dont 120 en boutiques intégrées appelées succursales. Lollipops est aujourd’hui inconstestablement devenue la marque référence en matière d’accessoire de mode fantaisie spécialisée dans les sacs, la petite maroquinerie, les chaussures, les ceintures, les bijoux, les chapeaux … Quelle est la cohérence des stratégies mises en place par Lollipops qui leur à permis de se développer et de faire de la marque une marque référence en matière d’accessoires de mode pour femmes ? Pour répondre

d’exploitation, diversification des chaînes logistiques, abandon des formats les moins performants, retrait de certains marchés qui ne permettent pas de se situer en position dominante) ; - la différenciation (recentrer sur l’expérience perçue par le client : le service à la clientèle, le marketing et le merchandising, repenser la segmentation de marché pour aller d’un marché de masse à un marché de niche, pour créer une offre liée à des styles de vie ou des catégories socioculturelles fines de consommateurs)

Etude de cas marking  Pourquoi choisir la marque Gucci ? La maison de Gucci, ou Gucci tout simplement est l’une des marques les plus réussites. Et ses réussites dépendent la plupart de ses sratégies marking.  Le positionnement sur le marché francais et à l’internationnal. Avant, la griffe était réservée aux "habitants d'un ghetto aisé et bourgeois". Aujourd’hui sont venus s'ajouter les "laissés pour compte" d'autrefois, les classes moyennes, les 16-25 ans, mais aussi les seniors. En

: exemple de la sidérurgie : production de la fonte et de l’acier sur le même site. 1 seul site =⇒ baisse des coûts de production MAIS pourquoi pas deux firmes distinctes sur le même site? 1ère réponse : à cause des coûts de transaction dans des marchés incomplets. =⇒ explication par l’opportunisme des agents. =⇒ pour éviter les phénomènes de hold-up dus à l’incomplétude des contrats et à la présence d’investissements spécifiques. 2ème réponse : aspects stratégiques. Effets de l’IV sur l’efficacité