Marché Chaussure Running

le sport. Le sport occupe depuis près d’un demi-siècle une place prépondérante dans la société : il est « un fait social total » (M. Mauss). Il est sujet à des enjeux aussi bien politiques, qu’hygiénistes ou encore économiques. Par conséquent le marché du sport notamment la distribution d’articles (de sport) joue un rôle majeur au sein de l’économie. L’enseigne Decathlon est depuis 2006 le numéro 3 mondial de la distribution d’articles de sport avec un chiffre d’affaires estimé à 5 milliards

que Adidas, nike . En 1999, Décathlon s’ouvre sur l’Amérique et sur la Grande Bretagne, puis en Chine en 2003. En 2003 et 2004, quatre autres marques « maison » sont créées : Géonaute et Aptonia pour les sportifs épris d’aventure, Kalenji pour le running et enfin Fouganza pour l’équitation. La création des marques passions se poursuit toujours, Décathlon en dénombre 16 à l’heure actuelle (Kispta, Inesis, Greenway, Domyos, Artemis, Orao, Geologic, Between, Wedze et Solognac. En créant ses propres

E. Cet accroissement du nombre de références répond à la volonté de nombreux consommateurs de rechercher le meilleur rapport qualité/prix ; ils veulent pouvoir trouver des produits de qualité, plus abordables que ceux des grandes marques. Part de marché en valeur des MDD par enseigne (en %) |Enseigne |1995 |1999 |2001 | |Auchan | |14,7 |19,9 | |Carrefour

fondateur) et Directoire présidé par Yves Claude (directeur général). L’objet de la société est la création, la conception d’articles de sport grand public et la distribution. L’enseigne de distribution Décathlon occupe le premier rang européen sur le marché du commerce de détail des articles de sports, et cette position dominante se manifeste en France depuis environ une dizaine d’années, autant par la popularité de son slogan «A fond la forme» ; inventé par Jacques Séguéla, que par le nombre de ses

10. L’offre 13 11. La relation vendeur / client 14 12. La politique de prix 15 13. La logistique 15 14. La communication 16 II. Diagnostique 16 C. Etude de marché 16 15. Les environnements 17 16. L’offre 18 a) La concurrence 18 b) Les producteurs 20 c) Les circuits de distribution 24 17. La demande 26 D. Analyse externe

m’apporter tout ce qu’ils jugeaient utiles au bon déroulement de mon stage. Sommaire : Introduction p 5 I- Environnement de la mission p 6 A- Description de l’entreprise p 6 1) Statut p 6 2) Effectif p 6 3) Ses produits p 7 4) Marché où DECATHLON intervient p 8 5) Culture d’entreprise p 10 6) Type d’organisation p 11 7) Organigramme du magasin de Beynost p 11 B- Elaboration d’une problématique p 12 C- Détails de mes missions p 12 1) Ma mission principale :

Analyse du cas - Les concurrents -L'entreprise B) Proposition marketing -Paleta Estrella -Blue Esthete et Blanc Brun III) Spartan: Du marketing classique au marketing de l'offre A) Le marketing de l'offre -Principe et avantage -Application au marché du textile B) La place de la fonction marketing dans l'entreprise -Maketing de la demande -Marketing de l'offre -Proposition hybride Conclusion: Les limites de la fonction marketing ORIGINE DU MARKETING

remercier l’équipe de la marque passion ARTENGO de m’avoir accueillie chaleureusement au sein de leur équipe, ainsi que de m’avoir guidée tout au long de ce stage. Et plus particulièrement Marie GOVART, Responsable merchandising et communication ( chaussures - chaussettes ), mais aussi ma responsable de stage, qui m’a permise de prendre mes marques au sein de l’agence et du groupe, qui m’a fait confiance dans les missions qui m’étaient confiées et qui a surtout su donner de son temps pour me transmettre

du marché des articles de sport plus délicate. La performance apportée par le produit dans la pratique d'une discipline, critère sur lequel s'appuient les grandes marques pour entretenir leur image, semble ainsi peu à peu perdre son caractère prédominant. Les consommateurs expriment aujourd'hui des aspirations plus fonctionnelles (confort, solidité, facilité d'utilisation…) et n'hésitent pas, par exemple, à utiliser dans leur vie quotidienne des produits comme les sacs à dos ou les chaussures de

distribution ne s’étale pas dans les mêmes pays que celui de la production. DECATHLON en quelques chiffres : Leader du marché de la distribution de produits sportifs en France avec un Chiffre d’affaire de 6,5 Md €  en 2011. L'enseigne DECATHLON devance tous ses concurrents sur trois points : * plus forte marge nette avec 6,3 %, * plus grande part de marché avec 43 %, * plus fort chiffre d'affaires au m² de surface de vente avec 3 940 euros. Elle se place 3eau plan mondial