Marché Chaussures De Foot

1. Secteur d'activité Intersport 5 1.1. La présentation du groupe INTERSPORT 5 1.2. Marché global du sport en France en 2007 6 1.3. Les chiffres Clés d'Intersport 6 1.3.1. Chiffres dans le monde 6 1.3.2. Chiffres en France 6 1.3.3. Evolution du réseau 7 1.3.4. Autres chiffres en France 7 1.4. Les grandes familles de produits 7 2. Présentation de l'entreprise 10 2.1. Historique de l'enseigne Intersport 10 2.2. Organisation de l'entreprise d'accueil 10 3. Interviews 11 4. Bilan professionnel

aventure industrielle assez originale. L’intérêt que présente une telle décision, prise par deux hommes que presque tout oppose, réside dans trois aspects distincts du projet : - la nature de l’activité retenue : la fabrication et la distribution de chaussures de sport; - le fait que le projet est celui de personnes issues d’un secteur informel soumis à une logique différente de celle de l’industrie; - et enfin, le fait que l’expérience en question constitue une illustration parfaite de la possibilité

très variée de produits que ce soit dans les chaussures, l’habillement ou l’équipement de sport. En effet, Nike propose des baskets telles que les Nike Air Jordan, ainsi que des vêtements tels que les shorts, chaussettes, pulls, etc.…qui se situent sur un marché déjà existant. D’autre part Nike mise beaucoup sur les nouvelles technologies et innovations, c’est pourquoi l’entreprise développe des nouveaux produits tels que les baskets de football (marché qu’elle vient d’intégrer) permettant plus

opérationnel | | CAS PUMA | | SOMMAIRE Introduction générale Partie 1 : Stratégie Chapitre 1 : 1) Analyse SWOT 2) FCS du marché de PUMA Chapitre 2 : 1) Stratégie internationale 2) Stratégie marketing Partie 2 : Marketing Opérationnel Chapitre 1 : Développement de l’image des produits positionnés sur le marché « tendance » Chapitre 2 : Proposition d’une politique produits : gamme, marque Chapitre 3 : Elaboration d’un nouveau circuit de distribution

ADIDAS – SALOMON 1 Connaissance de l’entreprise 1.1 Historique ADIDAS Dès ses débuts, en 1920, l’entreprise fondée par Adi Dassler, manufacture spécialisée dans la chaussure de sport, a révolutionné le football en raison des appareils et de l’équipement dédiés à l’innovation, la fonctionnalité et le design contemporain. Adidas a sans cesse répondu aux besoins des joueurs, améliorant le sport lui-même en compétences, taille et compétitivité et cela à tous les niveaux de jeux. Le développement

fournisseurs c. la distribution d. le comportement du consommateur III. les solutions éventuelles à la crise A. les stratégies alternatives 1. le statu quo 2. la stratégie de relance 3. la stratégie de positionnement sur le marché B. les stratégies de relance et plan marketing 1. la stratégie de relance 2. le mix-marketing a. le produit b. le prix c. la communication d. la distribution CONCLUSION I. Introduction La société industrielle

créateurs de la marque 2) L’origine du nom de la marque 3) Historique de la marque B.L’histoire du logo : le célèbre « swoosh » II. Caractéristiques de la marque A. Les métiers du groupe B. Quelques chiffres clés C. Le marché du sport D. La politique de production de la marque E. Les valeurs de la marque 1) Les valeurs « sportives » 2) Nike, la marque de la transgression 3) La star-stratégie III. Nike et son « capital marque » A. Sa personnalité

doivent se présenter aux entraînements et aux matches en tenue de ville et se vêtir de leur tenue de sport aux vestiaires : HYGIENE ET SANTE OBLIGENT ! La composition du sac de sport, OBLIGATOIRE, pour les entrainements et les matchs : * Chaussures de football * Short, maillot, chaussettes * Protèges tibias * Survêtement (en fonction du climat) * Coupe vent (en fonction du climat) * Gourde * Serviette de bain * Shampoing La douche après

Aujourd'hui Go sport c'est 5000 collaborateurs répartis sur 374 points de vente en France, Belgique, Pologne et Emirats Arabes Unis 1.2 Go Sport Lanester Go Sport Lanester, créé en 1999, est un magasin spécialisé dans la vente de vêtements, de chaussures et de matériels de sport. Il fait partie d'un réseau intégré dont la tête se trouve à Grenoble. • Surface de vente : 2300 m². • Slogan : « Vivons sport » • Couleurs : Noir et vert, que l'on retrouve d'ailleurs sur la tenue des vendeurs, ainsi

1. Marché global de Puma i. Mesure du marché - Marché potentiel Le marché potentiel de Puma concerne toutes les personnes susceptibles d’acheter des habits et des chaussures, c'est-à-dire l’ensemble des ménages français. Un marché France de la chaussure de sport (hors neige) qui représentait pour 2006, près de 42 millions de paires vendues, avec un prix moyen de 40,7 €. Le marché France du textile sport & loisirs a atteint 2,86 milliards € en 2006. - Marché réel Puma occupait