Marché Chocolat Japon

e marketing ethnique, une stratégie pour répondre à une société pluriculturelle samedi 7 février 2004, par Corinne Nardot L’ethnomarketing est une approche qui consiste à segmenter le marché local ou international en s’appuyant sur l’homogénéité d’une souche ethnique d’un groupe de consommateurs. Ainsi proposera-t-on des produits adaptés aux caractéristiques physiques et culturelles des consommateurs agrégés par souches ethniques. Le marketing multiculturel ou « etnic marketing » a émergé aux

Europe riche - forte croissance économique car révolution industrielle - avance technologique - dépression de 1870 : conquérir de nouveaux marchés ( pénétration des capitaux (européens (surtout britanniques) et américains) ( domination indirecte des états affaiblis - concessions ferroviaires au Proche Orient - Chine affaiblie par la défaite contre le Japon en 1895 (« Break-up of China »). 1898 : RU obtient H.Kong - Européens investissent majoritairement en Amérique - colonies : investissements

avec la chaîne Barnes & Noble, ouvrant des bars à l'intérieur de plusieurs librairies du groupe. En 1996 Starbucks s’étend sur le marché asiatique : une enseigne ouvre à Tokyo, , Starbucks est un succès au Japon, un pays où le café reste une boisson associée à la culture occidentale, en faisant un phénomène de mode. Le Japon représente le second plus gros marché pour l'entreprise en dehors des États-Unis. Dans les années qui suivent, Starbucks adopte une expansion agressive en Asie et Océanie

[pic] SOMMAIRE INTRODUCTION PROBLEMATIQUE I) ANALYSE DE MARCHÉ A) LA DEMANDE 1) ANALYSE QUANTITATIVE 2) ANALYSE QUALITATIVE II) L’OFFRE III) TYPE DE STRATEGIE IV) MAPPING DE POSITIONNEMENT V) PESTEL VI) PORTER VII) SOURCES CONCLUSION Introduction : En 1954, Monsieur GALOI S, responsable de la production de la société Delespaul-Havez et Monsieur FAUCHI LLE Fils, directeur de l’usine, voulant utiliser un sur plus de cacao, ont l’idée d’associer le cacao

............................................................................................................. 3 Domaines d'activités ............................................................................................................. 3 Marché de référence............................................................................................................. 3 Taille et organigramme ..................................................................................................

Partiel  communication  internationale     Secteur  :  Restauration  rapide   Marque  :  McDonalds   Pays  :  Japon,  Espagne,  USA       Espagne  :     1  –  PESTEL   L’environnement   politique   de   l’Espagne   est   assez   déstabilisé   depuis   la   crise.   Le   parti   d’extrême  gauche  Podemos  gagne  de  plus  en  plus  de  voix  en  vue  des  élections  générales   de   2015.

est construite, qui a un effet d'attraction pour le reste de la gamme. (Ex Coca Cola dont le produit standard va permettre de développer les ventes d'autres produits) Il faut prendre en compte le produit d'avenir (ex le rosé, sur la plupart des marchés internationaux, les courbes d'évolution des ventes laisse penser à un produit d'avenir). Pour le Boston Consulting Group, le produit dilemme on ne sait pas s'il faut le garder ou non Phagocytage; le produit point mort, c'est-à-dire le produit

obligatoirement 50/50 (50% du capital pour les étrangers et 50% du capital pour les chinois. La Chine cherche à re-négocier les termes du contrat avec le Japon car la Chine perd de l’argent avec le commerce avec le Japon. Diao Wu : îles que la Chine et le Japon se disputent mais le problème existe depuis 1945. Aujourd’hui la Chine veut menacer le Japon : beaucoup de magasins japonais qui ferment et chacun va perdre beaucoup. * Cas de la France aujourd'hui En France, aujourd’hui la balance commerciale

[pic] [pic] Sommaire Fiche descriptive de la mission 2 INTRODUCTION 5 I. Magenta plage : le mix marketing 6 II. Le marché des perles 7 2.1 Répartition du commerce des perles dans le marché mondial : 7 2.2 Classement mondiale des pays toutes perles confondues 8 2.3 Les tendances du marché de la perle 8 III. Stratégies envisagées 9 3.1 Stratégie de distribution 9 3.1.2 Les facteurs clés de succès 10 3.1.3 Les droits de douane 12 3.2 La stratégie de communication 13 3.2.1 Analyse

| 5,2 | 0,4 | -4.2 | 0.9 | Exportations (variation en %) | 9,5 | 2,9 | -12,0 | 6 | Solde public / PIB (%) | 2,2 | 1,0 | -1 | -1,5 | Source : http://www.bfs.admin.ch/bfs/portal/fr/index/themen/04/01/key.html | | | | | I. Analyse d’un marché point de vue environnement (les 5 forces de porter) : Les menaces des nouveaux rentrants Pouvoir de négociation avec les fournisseurs La rivalité entre les entreprises présentes Le pouvoir de négociation des clients La menace de produits