Marché Chr

communication Epreuve écrite E5/coeff 4 CHR PARTIE 1 1. FORCES - Nivea n°1 européen des soins du visage en grande distribution : image de marque positive - Marque innovante - Clientèle fidèle (sur les produits visage et corps) OPPORTUNITES - Expérience positive sur d’autres marchés de pays européens (Allemagne, Grèce …) - Stratégie de marque ombrelle très importante qui a permis à Nivea de réussir dès lors qu’elle a souhaité se développer sur d’autres marchés (expertise et expérience)

à titre général soit de manière spéciale. Dans ses principes, le Traité de Rome appelle notamment à « un haut degré de compétitivité » (art. 2) et prévoit « une politique économique... conduite conformément au respect du principe d'une économie de marché ouverte où la concurrence est libre » (art. 4). En droit français, la liberté d'entreprendre a été reconnue au niveau constitutionnel1. Elle implique la liberté du commerce et de C.C. N°81-132 DC 16 janvier 1982, Rec.18 ; Les grandes décisions

[pic] Présentation de l’UC ANALYSE DE L’UC SUR SON MARCHE Beckman Coulter est une entreprise internationale dont le siège mondial est basé à Fullerton, Californie. La filiale France de cette entreprise est basée à Villepinte en région parisienne. La société est accessible par le RER B ou en voiture. Le Vision Center est le pôle attractif de Beckman Coulter France, c’est la que sont exposés les appareils pour les visites clients. L’entreprise fonctionne en Business to Business et les clients

glaces Lorsque les professionnels du secteur de la glace veulent évoquer l’évolution du marché, ils lèvent les yeux au ciel. La crainte est qu’il ne fasse pas très chaud. En effet, la majeure partie des achats de glaces consiste en des achats d’impulsion. Toutefois, le marché est en croissance annuelle constante. Pour la société Pingouin, leader incontesté du marché des glaces industrielles, avec 70% de part de marché, les résultats du premier quadrimestre présagent d’une bonne année, avec une croissance

Le marché de la bière Novembre 2014 / ADF / EMA 4IAA24 NAF rév.2, 2008 : 11.05Z Le marché de la bière est traditionnellement organisé en trois NACE rév.2, 2008 : 11.05 principaux segments : les bières de luxe (Kronenbourg, Kanterbräu, etc.), spéciales (1664, Carlsberg, etc.) et de Prévisions 2015 spécialités (Leffe, Desperados, etc.). Les produits sont Production de bière (vol.) +5,0% commercialisés via deux grands circuits : la grande distribution Consommation des ménages (vol

INTRODUCTION I. Etude théorique et générale de la bière et son environnement a) Le marché européen de la bière b) Les micro-brasseries vont-elles remplacées à terme les grands producteurs de bières ? c) Les micro brasseurs d) Les principaux réseaux de distribution de la bière e) Les 5 forces de PORTER f) La chaîne de valeur Etude de marché pour l’implantation d’une micro-brasserie g) Détermination de la taille de l’échantillon

Gestion Logistique et Transport A.U : 2013/2014 SOMMAIRE  Partie I : généralité…………………………………………….. Chapitre I : l’industrie de la charcuterie en chiffre……………………. Section I : le marché de la charcuterie………………………………………….. Section II : les leaders du secteur de la charcuterie…………………………….. Chapitre II : généralité sur la production de la charcuterie……………. Section I : les machines de la charcuterie……………………………………….. Section II :

AHMED | | Année scolaire : 2011-2012 [pic] Thème: Étude d’image de marque sur le marché marocain. • Société: KOUTOUBIA. • Activité : Alimentaire/Charcuterie industrielle. • Problématique marketing : Quelle mix marketing doit adopter koutoubia pour accroitre son image de marque ? • Problématique d’études : Quelle est l’image

...17  Présentation du département Marketing………………………………..….18 Chapitre II : Diagnostic global………………………………………………...…....20 Section 1 : Analyse du Macro environnement ......................................................................20 1. Marché mondial de l’emballage...............................................................20 2. Analyse PORTER.....................................................................................21 Section 2 : Analyse du microenvironnement............

table). Nos produits ont pour vocation d’être fonctionnels en cuisine et beau sur la table. 2 marchés prioritaires : la restauration / hôtellerie et le Grand public Quels sont vos principaux concurrents ? Pour le grand public : EMILE HENRY, LE CREUSET (pour les produits en céramique), ASA, Terre Etoilé, Pour le CHR : les fabricants d’assiettes et les produits d’import Chinois Quels sont vos parts de marché ? Nous sommes l’un des principaux acteurs dans la partie « céramique culinaire » Auriez-vous