Marché Cible De Evian

parisienne du yoghourt Danone par Daniel Carasso. En 1979, BSN-Gervais Danone se désengage de son activité verre plat. Les glaces de Boussois quittent BSN-Gervais Danone. Le groupe entreprend ensuite dans les années 1980 une série d'acquisitions sur le marché alimentaire européen (les marques : Amora, Maille, La pie qui chante, Carambar..., le groupe Général Biscuit, les filiales européennes de Nabisco : Belin, Jacob's, Saiwa). BSN internationalise vraiment son activité au début des années 1990 avant de

organiser et hiérarchiser les informations, simplifier au maximum les textes et classifier les produits  Le nom doit être disponible, c’est-à-dire non déposé, et susceptible d’être déposé dans tous les pays qui peuvent devenir, un jour, des marchés. De plus il doit faciliter l’attribution de la communication en exprimant clairement le positionnement. Il peut aussi exprimer le métier ou le type d’activités. Cependant il peut évoquer le produit et ses promesses. Le nom doit être original et se

groupe parachève encore la restructuration de cette branche, cette stratégie lui a permis de monter en gamme pour proposer des produits à plus fortes marges - ses fameux alicaments - tout en régénérant sa croissance, notamment en gagnant des parts de marché sur des pays pourtant réputés mûrs comme les Etats-Unis. Acclamée par les investisseurs, cette stratégie se pose désormais en "cas d'école" pour illustrer les mérites d'un repositionnement sur des produits à plus fortes marges au sein d'un même métier

au Maroc ? Les points forts •  Un cadre juridique et des mesures d'accompagnement très favorables aux investisseurs •  Des salaires encore relativement faibles ; •  Une position stratégique, non loin de l'Europe ; Les points faibles •  Un marché intérieur encore relativement limité ; •  Une trop forte dépendance vis-à-vis de l'agriculture et une vulnérabilité face aux prix des hydrocarbures. Les mesures mises en place par le gouvernement •  Le gouvernement a adopté la "Charte de l'investissement"

MARKETING FONDAMENTAL I - INTRODUCTION 1. Introduction au marketing A. Définition du marketing Marketing : ensemble d’actions qui, dans une économie de marché, ont pour objectif de prévoir ou de constater, et le cas échéant de stimuler, susciter ou renouveler, les besoins des consommateurs dans une catégorie de produits ou de services et de réaliser l’adaptation permanente de l’appareil commercial d’une entreprise aux besoins déterminés. Les besoins des consommateurs sont au

Point rencontre n°1 Les eaux aromatisées [pic] |Le marché de l’eau : caractéristiques | Vue générale A – La demande en chiffres Le marché de l’eau est un secteur dynamique : l’Europe de l’Ouest est le premier consommateur mondial d’eau en bouteille avec une consommation qui est le double par habitant de celle de l’Amérique du Nord et une croissance annuelle de 4 à 6%. En France, en Espagne, Italie, on a l’habitude de boire de l’eau à table :

étapes clés : Quelle est ma situation sur le marché ? Comment mieux satisfaire le consommateur que les concurrents ? Quelles actions concrètes entreprendre ? ETAPE 1: Marketing Etude ETAPE 2 : Marketing Stratégique ETAPE 3: Marketing opérationnel 2 23/01/2012 ETAPE 2: LE MARKETING STRATÉGIQUE  Segmentation/ ciblage / positionnement  Les 3 composantes du marketing stratégique Quelle est ma situation sur le marché ? Comment mieux satisfaire le consommateur

DOSSIER élève Partie 1 : Ce dossier porte sur le Groupe Danone. Cette société mondiale, dirigée par Franck Riboud, occupe une position de leader sur ses marchés de l’eau, des produits laitiers et des biscuits. Pour y parvenir et s’y maintenir, le Groupe Danone a su développer des stratégies , toutes fondées sur un diagnostic stratégique. Le travail qui vous est demandé a pour objectif de : - Identifier les forces et les faiblesses du Groupe Danone,. - Identifier, dans l’environnement

SOMMAIRE I. ANALYSE DE LA SITUATION 1. Étude du marché et de l’environnement 2. Diagnistic 3. Problème à résoudre page 3 page 4 page 4 II. POLITIQUE MARKETING 1. Présentation du concept 2. Marketing mix page 5 page 6 III. STRATEGIE DE COMMUNICATION 1. Positionnement 2. Cibles 3. Objectif page 7 page 8 page 9 IV. STRATEGIE CREATIVE page 10 V. STRATEGIE DES MOYENS 1. Création d’un nom de marque et d’un logo 2. Création de phrases d’accroche 3. Evènement de lancement 4. Relations presse 5.

de la marque Rôle de la marque Exemples Marque - Produit Une marque pour chaque produit. Associe un nom et une promesse spécifique à un produit ou un service. Ariel, Vizir, Dash ? Zest, Camay, Mon savon… (Procter et Gamble), Badoit, Fruité… (Evian) Brandult Désigne un produit proposé par une seule firme, que l’on ne peut identifier que par sa marque. Absence de dénomination générique. Pastis, Légo, Schweppes … Marque-ombrelle Désigne un ensemble hétérogène de produit dont chacun bénéficie