Marché Concurrentiel De Jouet

« ANALYSER ET COMPRENDRE L’ENTREPRISE » Sélectionnez une entreprise dans le secteur de votre choix et procéder à son analyse stratégique. Exemples de secteurs (télécommunications, défense, jouet, parfum, alimentation, téléphonie mobile, équipements industriels, matériel médical, nettoyants ménagers, électroménager, …). Pour ce faire, vous utiliserez la grille fournie qui décrit pas à pas les différents outils à mobiliser. I. Analyse interne A. Grille générale Dénomination sociale :

I) analyse de l’unité commerciale Je vous présente la société Eveil et jeux, société spécialisée dans la vente de jouets. L’unité commerciale est implantée dans la rue Beauvoisine dans le centre de Rouen. Lancée en 1997, l’entreprise s’appelle Fnac junior à ses débuts. Structurée en 4 univers de 0 à 12 ans, l’entreprise lance un concept original de jouets pour enfants. En 1989, la société est renommée Fnac éveil & jeux. Disposant d’une surface de 130m² la taille du magasin est restreinte

européen lui permettent maintenant d’être présent dans 90 pays dans le monde et de figurer au classement des 10 entreprise mondiales sur le marché du jouet, en étant numéro deux en Europe derrière Lego. Son positionnement est explicité par la mission que s’est donnée l’entreprise : « accompagner l’enfant à chaque étape de son développement, en lui offrant des jouets innovants pour lui apporter plaisir, émotion et faciliter sa découverte du monde ». Le fabricant jurassien dispose d’implantations commerciales

le marché potentiel de sa zone de chalandise et ensuite ajouter certains éléments ou en retirer d’autres (concurrence). Le marché potentiel C’est le montant des ressources des habitants de la zone de chalandise susceptible d’être utilisé pour l’achat des produits composants l’assortiment du point de vente. Le marché potentiel est le même pour tous les commerçants de la zone. Il se calcule par secteur et par famille de produits (alimentaire, textile…) C’est la somme des marchés potentiels

fabriquant américain de jouets Mattel a été contraint pour la cinquième fois de l'été de rappeler des jouets, à la demande la commission américaine de sécurité des consommateurs ; il a ainsi retiré du marché 155.000 unités de la marque Fisher Price pour risques d'étouffements, selon une annonce de l'AFP (Agence France Presse) datée du 6 novembre. La série défectueuse de ce jouet a été fabriquée au Mexique. Depuis le mois d'août 2007, Mattel a procédé à quatre autres rappels de jouets concernant plus

permis de se familiariser avec le milieu des affaires en Tunisie après avoir passé 10 ans en France dont 6 pour préparer leur diplôme d'ingénieur en informatique et quatre années d'expérience professionnelle à Bull-France. En 1986, il n'y avait sur le marché tunisien qu'environ 50 SSII (Société de Services Informatiques et d'Ingénierie) dont 80% implantées à Tunis et 20% réparties sur le reste du territoire de la République. Exception faite d'une entreprise nationale qui regroupait 150 ingénieurs et qui

Introduction : la démarche mercatique consiste en une analyse interne de l’entreprise concernant ses forces et faiblesses, et en une analyse externe de la demande et l’offre présentes sur le marché. Par la suite, l’entreprise va déterminer les opportunités du marché et effectuer des choix stratégiques ; suivra un plan de marchéage pour déterminer : un produit, un prix, une communication et une distribution. En fin, l’entreprise effectuera un contrôle quant à la stratégie choisie et le plan de marchéage

2005 il décide de racheter des enseignes « Jouetland », « Starjouet », « Bébéland ». Le Groupe La Grande Récré devient le Groupe Ludendo. Son fils Jean Michel Grunberg aujourd’hui président du Groupe Ludendo, souhaite devenir leader européen du marché du jouet en 2016 et souhaite multiplié sont parc de magasin par 2. Il est actuellement à la tête de 155 magasins en France et dans les Dom Tom et 25 sont implanté à l’étranger. Voir l’annexe 1. Il a 2000 salariés a son effectif et réalise 300 millions

Enfant désigne le secteur économique lié à ces vêtements et à ces accessoires (le marché du prêt-à-porter Enfant) où se côtoient des entreprises industrielles, des petites et moyennes entreprises et de très petites entreprises, de fabrication comme de diffusion. Ce secteur se décompose en deux marchés différents : • Le marché du bébé ou layette (0-2 ans) • Le marché de l’enfant (2-14 ans) Liste des sous-pages • Le marché Chaque année, les Français dépensent 4,2 milliards d’euros, soit en moyenne 398

national ou international. La démarche mercatique est caractérisée par : - une approche centrée sur le marché ; - une double dimension stratégique et opérationnelle permettant de concevoir, promouvoir et distribuer une offre adaptée aux attentes de la demande. La démarche mercatique implique de recueillir, d’organiser, de structurer, de traiter et de diffuser des informations pour comprendre le marché et agir en fonction des finalités de l’organisation. La mercatique occupe une place croissante au sein