Marché Confiserie Modèle Porter

stratégique : 1950 : modèle Harvard : analyse des forces et des faiblesses 1960 : Etude du portefeuille d’activités 1970 : Incidence Japonaise : rôle de la qualité, de la production, de la technologie 1980 : Approche de Michael Porter, théorie de la valeur (avantage concurrentiel) 1990 : compétition fondée sur le temps le zéro stock, le stock mini qui me permet de ne pas avoir de rupture 2000 : Entreprise apprenante, on est dans une économie d’environnement, toujours s’adapter au marché, exemple: Zara

marketing comprenant une analyse SWOT, une matrice BCG, une analyse de la concurrence ainsi que des préconisations pour l’entreprise GETTES | Introduction I- Diagnostic…………………………………………………………………………………… II- Les 5 forces concurrentielles de Porter………………………………………… III- Réalisation de la matrice BCG et tableau de positionnement………… IV- Comparaison de la compétitivité de Gettes avec ses principaux concurrents…………………………………………………………………………………. V- Problématique générale du cas

Stratégie opérationnelle 4. Les clients / la cible 5. La concurrence 6. Le positionnement 7. L’Organisation du service 8. Profil de Poste II. Le marché 1. Les séniors 2. Analyse de marché Séniors et l’alimentaire 3. Analyse de marché Séniors et d’internet 4. Jours Heureux et son marché a. Positionnement b. Analyse stratégique (Porter) 5. Diagnostic SWOT III. La problématique 1. Etats des lieux du web 2. Les moyens IV. Le projet 1. Mes Préconisations Conclusion Introduction

SOMMAIRE :   I] INTRODUCTION : ........................................................................................ 3  A)  LE CONTEXTE DE MA MISSION : ........................................................... 3  II] PRÉSENTATION DU MARCHÉ DE LA CONFISERIE CHOCOLATÉE: .............. 4  A)  UN PEU D’HISTOIRE : ............................................................................. 5  B)  FERRERO FRANCE AUJOURD’HUI : ....................................................... 6  IV} LA STRATÉGIE

cycle de vie des marchés 13/11/2002 Concurrence et cycle de vie des marchés 1 Concurrence et cycles de vie des marchés 1 1. Les structures concurrentielles 2 Concurrence, Monopole et oligopole 2 La concurrence pure et parfaite 3 Le monopole 4 L’oligopole 5 Equilibre de Bertrand et de Cournot 5 Concurrence monopolistique 6 Les asymétries d'information 6 La définition des marchés 6 Substitution

de broderie sur étoffe. Fabrication manuelle de dentelles et de petits ouvrages en dentelles. Vente d'articles brodés; Réparation de vêtements brodés. 8 Couturier modéliste: Profession artisanale 02.13.006 Tous travaux de création de modèles destinés à la fabrication d’articles et produits de haute couture. Confection de vêtements traditionnels: Profession artisanale 01.06.003 Couture de vêtements traditionnels à base de tissus, coton, laine, poils de chameaux et soie. Confection

sur l’ensemble du produit et ainsi permettre d’obtenir une synergie entre : le produit, les attentes des consommateurs et l’objectif de l’entreprise. Dans cette étude nous allons nous concentrer sur la confrontation de deux modèles : le modèle américain et le modèle français. En effet, le design alimentaire est utilisé à l’échelle planétaire. La concurrence étant de plus en plus rude et les consommateurs de plus en plus précis dans leurs attentes il a fallu que les entreprises internationales

nord-est avec le Mozambique et le Swaziland. Le Lesotho est pour sa part un État enclavé dans le territoire sud-africain. Il existe neuf aéroports principaux en Afrique du Sud : Bloemfontein, Le Cap, Durban, East-London, George, Johannesburg, Kimberley, Port-Elizabeth et Upington. L'aéroport Jan Smuts de Johannesburg, ceux de Durban et du Cap sont des aéroports internationaux. Le pays est très bien desservis. 2 ) Structure sociale L'Afrique du Sud compte plus de 49 320 500 d’habitants (selon les résultats

 en  tant  que  «  marques  »  pour  lancer   ses  propres  produits.     u Solinest  mène  une  véritable  poli4que  d’innova4on     Il  travaille  sur  3  service  :  Confiserie,  snacking  et  Boissons   Le  contexte   u   Aujourd’hui  près  de  70  %  du  CA  de  Solinest,   spécialiste  de  la  commercialisa4on  de  marques   telles  que  Freedent

marque commerciale de produits au chocolat détenu par le grand groupe américain Mondelez International (scission de l’américain Kraft Foods). Aujourd'hui, la marque est transversale. Aussi bien sur les différents segments du marché du chocolat : tablette, tablette fourrée, confiserie, chocolat festif ; les différents âges de consommation au sein de la famille ; les différents modes de consommation (boisson en 2008, dosette souple en 2011, pâte à tartiner et glace en 2012) ; les différents lieux de distribution