Marché Cosmétique Asie

parties prenantes b.le système de gouvernance PREMIERE PARTIE : PRESENTATION DE L’ORGANISATION a. Identité L’Oréal est un groupe industriel français, leader mondial, spécialisé dans les cosmétiques et la beauté. Il représente un siècle d’expertise cosmétique et est présent sur tous les continents avec des filiales établies dans 58 pays et des produits distribués dans 130 pays. Il regroupe également 19 marques mondiales et 15 800 millions d’euros de chiffre d’affaires consolidé

communiqué, le groupe précise que la majorité d'entre eux sera implantée aux Etats-Unis, en Espagne, en Italie, en Allemagne ainsi qu'en Grande-Bretagne et au Canada. En outre, le groupe suédois "poursuivra son travail d'implantation de magasins" en Asie (Hong Kong, Shanghai) et se prépare à l'ouverture du premier magasin de Tokyo prévu pour 2008. Soixante ans après sa création, le groupe se lance enfin dans une enseigne plus haut de gamme que celle des magasins actuels. Annoncée en juin 2006, cette

chiffre d’affaires n’a jusque là, pas faibli. Nous nous sommes intéressé à cette entreprise car sa stratégie de développement à l’international est remarquable et a prouvé son efficacité. En effet, ce groupe familial a réussi à faire sa place sur le marché mondial et à concurrencer directement les leaders mondiaux du prêt-à-porter. H&M a réussi à mettre en place une stratégie commerciale et de distribution qui permet au groupe d’avoir un véritable avantage concurrentiel par rapport à ses concurrents

Sommaire Introduction 2 I) Diagnostic externe du marché du luxe. 3 A) Le macro environnement. 3 B) Le micro environnement. 5 II) Diagnostic interne de l’entreprise chanel 11 A) Les 5 M 11 B) Les Forces et les Faiblesses de l’entreprise CHANEL 12 III) Preconisations de chanel au niveau de son marketing mix pour assurer son developpement futur. 15 A) Product. 15 B) Promotion. 15 C) Place. 15 D) Price. 15   INTRODUCTION Dans les années 1980-1990, l’achat de produits de luxe

pas fabriquée par cette marque; - Imitation totale ou partiele de la marque d’autruie. 2) Que représente la contrefaçon ? La contrefaçon représente : -5 à 9 % du commerce mondial -12 % du marché mondial du jouet -10 % du marché mondial de la parfumerie et des cosmétiques -5 à 10 % du marché européen des pièces de rechange automobiles un chiffre d'affaires annuel estimé à 500 milliards d'euros ; à titre de comparaison, celui de la traite d'êtres humain (prostitution/esclavage) est évalué

par groupe d’activité (en millions d’euros) 2010 3 261 7 581 3 076 985 5 378 39 20 320 2009 2 740 6 302 2 741 764 4 533 (27) 17 053 2008 3 126 6 010 2 868 879 4 376 (66) 17 193 Vins et Spiritueux Mode et Maroquinerie Parfums et Cosmétiques Montres et Joaillerie Distribution sélective Autres activités et éliminations Total 2010 de La Brosse et Dupont ; dans les Vins et Spiritueux, consolidation de Château Cheval Blanc selon la méthode proportionnelle depuis août 2009. Ces évolutions

parure et de l’hygiène. Si bien qu’en 1985 elle accède au premier rang mondial de la cosmétique. Cette diversification sous l’impulsion de François Dalle lui a permis, dès 1973, de se lancer dans le secteur de la pharmacie en prenant le contrôle de Synthélabo spécialisé dans les produits cardio-vasculaires et rhinologiques. L’esprit et les valeurs de L'Oréal lui ont permis de dominer le marché des cosmétiques. Aujourd’hui le groupe est caractérisé par une forte amélioration de marge. Depuis

acier, parfumerie pou Homme)  Années 80: expansion de Lacoste à l’échelle international et intègre le marché des souliers de sport  Années 90: difficultés rencontrées par la société ( contrefaçon, ringardisation, chute du CA et de la notoriété)  Années 2000: repositionnement de Lacoste, par l’arrivée du nouveau Directeur artistique; créativité et diversification dans l’offre (produits cosmétiques…), partenariats.  A partir de 2008: cibler un nouveau public: les femmes et les enfants Cas de Ralf

sous-traitent. Economique : Les prix des vêtements sont moins chers, car les coûts de fabrication sont plus bas. Ceci est lié à une délocalisation et donc à un coût de main d’œuvre moins élevés (Asie, Turquie....). Cependant cela augmente les délais de livraison (2 à 3 mois). Social : C'est un marché ou les clients de certains pays sont très attentif à la mode (France, Espagne, Italie, Japon, Royaume-Uni) Néanmoins, comme en Allemagne et aux USA, les clients sont moins centrés sur la mode. Zara

matières premières comporte plusieurs étapes : i. La prospection d'une nouvelle ressource1 La prospection peut être faite par un institut de recherche, un fournisseur de matières premières, un fournisseur d’ingrédients cosmétiques, un fabricant de produits cosmétiques, une association, une communauté locale… Pendant cette prospection, il faut rechercher les intérêts de cette ressource. Cette recherche est avant tout immatérielle. Il peut s'agir d'une veille bibliographique, sur le terrain