Marché De La Bagagerie 2009

spécialisation versus brand stretching Trois grandes catégories de maisons peuvent être distinguées : les maisons présentes sur quasiment tous les segments du marché du luxe, les maisons diversifiées et les spécialistes. La structuration de l’offre produits de quelques outsiders du luxe Les maisons présentes sur quasiment tous les segments de marché du luxe Brioni Lanvin Marni Missoni Paul & Joe Roberto Cavalli Shiatzy Chen Zadig & Voltaire Les diversifiées Les spécialistes Anne Valérie Hash Barbara

spécialisation versus brand stretching Trois grandes catégories de maisons peuvent être distinguées : les maisons présentes sur quasiment tous les segments du marché du luxe, les maisons diversifiées et les spécialistes. La structuration de l’offre produits de quelques outsiders du luxe Les maisons présentes sur quasiment tous les segments de marché du luxe Les diversifiées Les spécialistes Brioni Anne Valérie Hash Aubercy Lanvin Barbara Bui De Grisogono Marni Breuer Delvaux Missoni Diane

Cependant, En vue de la baisse de la fréquentation de celui-ci, dans le cas d’une reprise, qu’elle serait les points à améliorer pour réduire l’effet saisonnalité et attirer d’autres clientèles ? Diagnostic Externe | Opportunités | Menaces | Marché: Segments, poids, évolutions … | -Angers, chef lieu du Maine et Loire, département des Pays de la Loire . -16ème ville de France avec plus de 280 000 habitants, dont 30 000 étudiants . -Située à

en même temps, indicateur de pression des pneumatiques, bagagerie…). Un marché en mutation Avec 3 132 300 vélos vendus en 2009, la France est le 4 ème pays consommateur de cycles par habitant après le Japon, les Pays Bas et le Royaume-Uni, selon l’Observatoire du Cycle. Et depuis 2008 s’opère dans l’hexagone une réelle mutation des usages. mobilité La pratique sa du vélo en poursuit croissance, passant de 22% à 25% du marché total, alors que la part du vélo loisirs commence à décroitre

produit. Le luxe, un secteur pas comme les autres Créer des produits en espérant que le marché les adoptera, les diffuser tout en préservant leur rareté, les promouvoir sans se compromettre, satisfaire sa clientèle sans espérer nécessairement la retenir...le marketing du luxe n'est pas à l'abri des contradictions. On observe depuis quelques années une démocratisation du luxe. Peut-on parler d'un marché qui deviendra plus accessible aux consommateurs ? Le luxe à subi bien des changements au

Economique : - Crise économique, jeunes particulièrement touchés par le chômage entraine une tendance générale de baisse du pouvoir d'achat - Suite à la crise économique le marché de la glisse est en récession (années 2008/09), le secteur le plus touché a été le secteur "multi sport / sport style" qui représente 62% du marché de la glisse. ● ● Cibler une clientèle urbaine et aisée Approfondir la segmentation Socio-culturel : - Développement de la consommation responsable, les consommateurs

cuisines, revêtements, etc.), luminaires, électroménager, ustensiles et bureautique (de la télévision au presse-citron et de la brosse à dents à l'agrafeuse, etc.), arts de la table, habillement et accessoires (vêtements, chaussures, lunetterie, bagagerie, horlogerie, etc.), jouets, verrerie (parfum, miroirs, etc.), graphisme et édition, ou même alimentation (pâtes Panzani, bûche de noël Lenôtre), et véhicules (vélo, moto, yacht, avion, etc.), sur terre, sur mer, comme dans les airs et l'espace.

grandes écoles) elle est internationale dès son lancement et fait écho aux vies actives et mouvementées des femmes d’aujourd’hui. II. Concept de la marque • Un concept original La marque propose des sacs fonctionnels avant tout. Sur le marché de la maroquinerie, cette branche est peu exploitée. C’est là, la grande trouvaille de Linda Kayan. L’idée est d’abord de rendre esthétique des produits qui ne le sont pas. Et pour cela, la marque joue avec les couleurs mais surtout avec les matériaux

Étude macro-environnementale 2 Étude de marché 2 2. Étude micro-environnementale 4 a) Les 6 Forces de Porter 4 b) Analyse de la concurrence 6 Présentation des 2 principaux concurrents de PUMA : 6 Comparaison de PUMA à ses deux principaux concurrents 7 Matrice BCG : 9 3. Diagnostic interne de l’entreprise PUMA 11 4. Conclusion des études 13 SWOT 13 1. Étude macro-environnementale Étude de marché Nous avons effectué une analyse PESTEL

ans, Sport 2000 a réussi à se hisser au deuxième rang européen des enseignes de sport. Date de création de l’unité commerciale de Sainte Geneviève des bois : 25 mars 2009 Performances Générales : CA Net TTC du 25 mars 2009 au 25 mars 2010 : 2 930 615.10€ Taux de transformation : 22 % de réalisation Panier moyen du 25 mars 2009 au 25 mars 2010 : 59.85 € Article par client : 1.91 Prix moyen : 31.37 € Quantité d’articles vendus : 93526 Clients : 48966 Nombre d’entrée : 222 575 Contexte