Marché De La Bijouterie

2010 et 2012 CA global pourrait atteindre 750 à 850 milliards de dollars d’ici 2015 Environ 60 % concernent l’alimentation et l’épicerie, 8 % l’habillement, 6 % la téléphonie mobile et les télécommunications, Le reste se répartissant entre la bijouterie, la pharmacie, les services alimentaires et les matériels électroniques. C’est le secteur de la distribution mono- marque qui répond à l’ouverture indienne. Dans l’habillement et la mode, les annonces se succèdent. C’est une marque britannique

Heuer-Leonidas et la nécessité de trouver de nouveaux fournisseurs capables de répondre à ces besoins technologiques. Au niveau commercial, M. Heuer n’envisage aucun problème puisqu’il estime que le produit, de bonne qualité, trouvera nécessairement un marché. Conscient de la précision que requiert ce chronographe, sa réflexion concerne essentiellement des aspects techniques au niveau de la conception et de la fabrication. Il s’agit alors de décider s’il faut ou non se lancer dans la construction et la

ETUDE DE MARCHE : LE MARCHE DE LA MONTRE EN FRANCE SOMMAIRE ETUDE DE MARCHE : LE MARCHE DE LA MONTRE EN Page1FRANCE Première partie : analyse de l’offre ............................................... Page 3 I - Le marché, les produits, ses mutations ............................................ Page 3 A. Les produits .................................

contrefacteur s’approprie, outre le profi t escompté, une notoriété usurpée et le gain d’investissements déjà engagés en termes de création, de publicité, ou de positionnement commercial. Cette concurrence déloyale entraîne des pertes de marchés et, par voie de conséquence, des pertes d’emplois dans tous les secteurs d’activités. En quelques années, cette activité illégale est passée d’un stade artisanal à un stade industriel, notamment grâce au développement d’Internet, et

périmètre du luxe III. Les leaders mondiaux du luxe 3.1 LVMH (Moët Hennessy Louis Vuitton) 3.2 Richemont 3.3 PPR 3.4 Hermès International 3.5 Pamerco (Chanel) IV. Les grands marchés et leurs tendances 4.1 Europe, Italie 4.2 Russie 4.3 Chine 4.4 Inde V. Artisanat d’exception : « un enjeu fort de développement sur les marchés internationaux » 5.1 Le pôle Paraffection de Chanel 5.2 Les Maîtres d’Art 5.3 Le label EPV « entreprise du patrimoine vivant » 5.4 Les Grands Ateliers de France 5.5 La Confédération

l'enseigne Flowell inaugurées à Paris U N E O F F R E I N N OVAT R I C E D E L’ AC C E S S O I R E P O U R F E M M E S AU M A RO C •  accessoires destinés aux petites & jeunes filles & même aux femmes adultes (jusqu’à 45 ans) •  Positionnement sur un marché d’entrée de gamme vu les prix proposé & le ciblage opéré : les femmes de CSP B à D. Produits proposés Maroquine rie maquillage bijoux montres & lunettes solaires produits proposés foulards mules accessoires accessoires

(transitaires, banques, assurances, etc.) et participé á des foires internationales et á des missions commerciales. Les consortiums d’exportation sont considérés par les autorités marocaines comme un outil efficace, non seulement pour l’accès aux marchés, mais aussi pour la mise à niveau des PME. Les efforts visant à créer un cadre incitatif pour le développement de consortiums d’exportation ont mené á d’importants résultats, notamment: - Mise en place, par le Ministère du Commerce Extérieur, d’un

........................ Au milieu du long vestibule de l’hôtel il pensa qu’il devait être tard, et il se hâta de sortir dans la rue et de prendre la motocyclette dans l’encoignure où le concierge d’à côté lui permettait de la ranger. Devant la bijouterie du coin il vit qu’il était neuf heures moins dix ; il arriverait avec du temps de reste là où il allait. Julio Cortazar, "La nuit face au ciel" Extrait 3 :...................................................................... Ce fut un repas étrange

ceintures, émail, |23% | |bijouterie cuir, gants, chapeaux, chaussures Hermès | | |Soie |11% | |Autres métiers Hermès : bijouterie, agenda, petite maroquinerie, art de|10%

d’application et des études mises en œuvres, séparément ou conjointement par les distributeurs et les producteurs en vue d’accroitre la rentabilité du point de vente et l’écoulement des produits, par une adaptation permanente de l’assortiment aux besoins du marché et par la présentation approprié des marchandises » (IFM) Objectif court terme : augmenter les ventes Objectifs moyen terme : satisfaction de la clientèle Merchandising de présentation ou d’organisation • Assortiment : référencement