Marché De La Bijouterie

d’affaires réalisé avec une part de marché de 5,2%. La première place est occupée par Ferrero Rocher, avec une part de marché de 12,2%. En terme de communication, MON CHÉRI a été un véritable précurseur étant donné que tous es supports publicitaires existants a l’époque ont été utilisés: presse, radio, affichage, cinéma. En 1969, MON CHÉRI réalisait déjà des spots publicitaires à la TV alors que les premières publicités TV ont à peine un an. La marque évolue sur un marché très saisonnier, et réalise la

Mylène Dufour – Jouniaux Margaux TC2 – B 2010/2011 ETUDE DE MARCHE . Implantation d’un magasin de chaussures de luxe à Evreux. Introduction : Les grandes tendances du marché. En 2009, le marché de la chaussure s’élevait à un montant de 9 milliards d’euros et représentait 22% du total de l’équipement de la personne. La vente à distance représente aujourd’hui plus de 5% du marché. Aujourd’hui le marché de la chaussure est en essor (particulièrement en volume). Les consommateurs y portent

La grande distribution Le commerce représente : _13% des emplois en France _27000 points de ventes _174 milliards d’euros (Un français se rend environ 38 fois par an en hyper marché) Les hyper marché sont augmentation Les supermarchés diminution I. Les évolutions historiques (3 grandes phases) A) les anciennes formes de la grande distribution (1800 à 1931) -les succursales et coopératives de consommation Départ du commerce organiser regroupement des petits commerçants

pilier du programme Emergence Lignes de force de la stratégie sectorielle • Positionnement de leadership sur le nearshoring francophone – Focalisation ciblée sur 10-12 filières clés (sur 145 possibles) particulièrement adaptées (langue, proximité) – Marché potentiel très important: 8 à 10 Mds d’euros Ambitions (2015) PIB (Mds DH) Emplois (milliers) Balance Commerciale (Mds DH) + 15 • Stratégie d’émergence rapide sur les 3 prochaines années – Développement de zones spéciales dédiées à l’offshoring

hasard car Mr Granchez, qui était également le bijoutier de la reine Marie-Antoinette, était spécialisé dans la joaillerie. Hors la joaillerie à constamment besoin de la corporation des orfèvres et bijoutiers. Et la plupart des orfèvreries et des bijouteries du 18ème siècle étaient situés sur l’île (principalement place Dauphine et Quai des Orfèvres). Cette boutique était réputée pour être une des plus séduisante de Paris et était fréquenté par toute l’élite du 18ème siècle : des princes étrangers

et de masse, pas chère et pas dangereux | Minutieux, précis, de qualité, haut de gamme | S’adapter, suivre les modes, bas de gamme, qualité moyenne | Haut de gamme, bonne qualité, durable | Distribution | Claire’s –Accessoiries – Boutiques | bijouterie | Claire’s – grande surface - boutiques | maroquinerie | DAS | Vêtements fantaisies | Jeux vidéo | Décoration -mobilier | Papeterie | Concurrents | Kiabi, kookaï, pinki, jennifer, okaidi, disney | Dora, disney, vtech, nintendo | Ikéa, alinéa

du programme Emergence Lignes de force de la stratégie sectorielle • Positionnement de leadership sur le nearshoring francophone – Focalisation ciblée sur 10-12 filières clés (sur 145 possibles) particulièrement adaptées (langue, proximité) – Marché potentiel très important: 8 à 10 Mds d’euros • Stratégie d’émergence rapide sur les 3 prochaines années – Développement de zones spéciales dédiées à l’offshoring présentant tous les facteurs clés de succès (CasaShore; RabatShore; TangerShore

couteaux • Bien implantée dans son marché • Reconnue pour son savoir-faire et son authenticité. • Est sur un marché ancien, le marché de la coutellerie = marché des arts de la table. • Forte notoriété tant sur le plan local que national et international – notoriété due, en grande partie, à sa stratégie de positionnement, le haut de gamme voire pour certains produits, le luxe. • Coûts de fabrication et de main d’œuvre élevés, • Situation économique difficile (crise) – Marché mature • forte concurrence nationale

I -Présentation de l’entreprise 1. Le groupe Le groupe des Galeries Lafayette est un groupe spécialisé dans la distribution, principalement de produits non-alimentaires. En 2009, le groupe est présent sur trois secteurs de marché : les grands magasins, avec les enseignes Galeries Lafayette/Nouvelles Galeries et le BHV ; les commerces de proximité, avec Monoprix et enfin la finance, avec Laser et Cofinoga. Depuis plus d'un siècle les Galeries Lafayette font vivre la mode toujours

Introduction..........................................................................................................................................p.3 I. Analyse du marché A. Le Marché..............................................................................................................................................p.4 B. Consommateurs................................................................................................................................p.5 C. Distributeurs