Marché De La Chaussette Diagnostic

témoignage CAS d’ ETUDE Chaussettes KINDY MISE EN PLACE D’UNE ECO-LOGISTIQUE Daniel EJARQUE Forum Juin 2006 témoignage PROBLEMATIQUE Comment mettre en place une organisation et des processus dédiés au déploiement d’une logistique écologique et économe en ressources ? Comment faciliter ces processus, et multiplier les opportunités d’optimisation de ressources ? Pourquoi inciter les différents acteurs à collaborer dans ce type de démarche ? Quels bénéfices durables objectiver et

DE L’ACTIVITÉNom de l’organisation DIVAMAdresse/code postal/ville6 Rue du Puits de la Grange, 44190 ClissonType de StructureSARL Unipersonnelle (spécialisée dans la vente directe d’articles textiles)Offre commerciale1Vente de produits textiles (chaussettes, torchons, tabliers, serviettes…) et autres produits issus de pays de référence de la matière noble (Egypte pour les draps de plage, Portugal pour les draps de douche).Type(s) de client(s)Particuliers et professionnelsMéthodes de VenteVente directe

| |Entre 500 et 600 références qui |Entre 200 et 300 références |Entre 300 et 400 référence |Entre 30 à 40 références | |varie en magasin, Comprenant les |comprenant les chaussures de |comprenant la chaussette, les |comprenant les vélos | |jeans, le tee-shirt, les shorts |ville, de sport, les patins à |accessoires vélos, les ceintures |d’appartement, les bancs de | |etc.…pour femme, homme et enfant|roulette, les crampons etc

…pour femme, homme et enfant CA : 18112 CA : 27,54 % Basket Entre 200 et 300 références comprenant les chaussures de ville, de sport, les patins à roulette, les crampons etc.… Accessoire Entre 300 et 400 référence comprenant la chaussette, les accessoires vélos, les ceintures etc.… Matériel Entre 30 à 40 références comprenant les vélos d’appartement, les bancs de musculation CA : 16706 CA : 58, 87 % CA : 10633 CA : 10,08 % CA : 963 CA : 3,45 % L’assortiment

ressources nécessaires pour les atteindre ». Le diagnostic stratégique permet de déboucher sur une synthèse mettant en évidence les forces et les faiblesses de l’entreprise face aux menaces et opportunités de l’environnement. * Le diagnostic externe permet d’identifier les facteurs-clés de succès c’est-à-dire les variables d’actions essentielles qu’une organisation doit maitriser afin d’assurer sa pérennité et dominer ses concurrents. * Le diagnostic interne doit permettre de mettre en évidence

Audit chupa chups 4. Diagnostic de la position stratégique de l’entreprise 4.1 Pour les DAS ? Les segments, évaluation de la valeur de l’activité et de la position concurrentielle de l’entreprise L’entreprise chupa chups à connu différentes progressions au cours de son existence, en effet suite à différentes modifications de sa structure originelle (avant d’aboutir à la société du nom de chupa chups), différents rachat cités précédemment, ainsi qu’a des changements de direction et d’administrations

............................................................................................................................................. 8  8- Diagnostic différentiel ........................................................................................................................................... 8  9- Tests qui confirment le diagnostic ......................................................................................................................... 9  10- Auto-questionnaires

produits ou de clientèles. Elle se concentre sur le métier choisi de façon à être leader sur le marché. Elle recherche une position dominante, une rente de situation. C’est le cas d’entreprises comme Teisseire, Coca-Cola, Bel, Smoby… 1.2 Pourquoi se spécialiser ? A. Développer un avantage concurrentiel L’objectif de la stratégie de spécialisation est de devenir leader sur le marché en développant un avantage concurrentiel fort. Cet avantage peut être : – un avantage produit

prêt à payer pour la valeur que je perçois de ce produit ? Fortement lié à LA VALEUR PERCUE image du produit L’avantage concurrentiel doit être durable, d’où une vision dynamique sur le long terme. Exemple firme Apple : capable de mettre sur le marché des biens qui ont une technologie d’avance sur les concurrents, capable d’anticiper et de proposer des nouveautés. Pour obtenir un AC, l’entreprise doit maîtriser les Facteurs Clefs de Succès (FCS) qui sont les caractéristiques d’un secteur d’activité

PRODUITS & MARQUES [pic] AIR JORDAN [pic] INTRODUCTION……………………………………………………………P.3 I. ANALYSE DIAGNOSTIC DE LA SITUATION…………………………P.4 A. Analyse Externe…………………………………………………………P.4 B. Analyse Interne…………………………………………………………..P.6 C. Synthèse SWOT………………………………………………………P.13 D. Diagnostic synthétique……………………………………………….P.13 II. RECOMMANDATIONS………………………………………………P.15 A. Objectif pour l’année N+1……………………………………………P.15 B. Stratégie d’évolution recommandée………………………………..P.15 C