Marché De La Chocolaterie

TABLE DES MATIERES I. STRATEGIE MARKETING AU NIVEAU NATIONAL (Belgique) 3 1.1 MARKETING STRATEGIQUE 3 1.1.1. Audit Marketing 3 a) Analyse externe 3 - Situation actuelle du marché 3 - Analyse détaillée de deux concurrents principaux 5 - Environnement 7 b) Analyse interne 9 - Situation de l’entreprise 9 1.1.2. Segmentation choisie pour la marque 10 1.1.3. Ciblage de la marque 10 1.1.4. Positionnement de la marque 11 1.2 MARKETING OPERATIONNEL 12 1.2.1. Produit

nom. On en faisait également quelques friandises, mais il faut attendre la deuxième moitié du xixe siècle pour voir l'usage du chocolat se généraliser en confiserie. C'est en effet à Bristol en 1847, que la maison Fry et fils invente et met sur le marché le chocolat à croquer. Pendant près d'un siècle, l'Espagne conserva le monopole du commerce du cacao produit dans ses colonies. Au xviie siècle, son hégémonie sur les Antilles déclina et des colonies de peuplements anglaises, hollandaises et françaises

ans : son concentré de noisettes, de lait et de cacao détient 84% du marché français, soit 176 millions d'euros de chiffre d'affaires, 25% de plus qu'au début des années 90. Les rares marques concurrentes (Poulain et Milky Way) ont depuis longtemps jeté l'éponge [leurs parts de marché sont passée de 6% en 1995 à 0.3% en 2004]. Quant aux marques de distributeurs (MDD), elles ne cessent de perdre du terrain [de 31% de parts de marché en 1995 à 15.9% en 2004]. Elles sont pourtant 30 à 40% moins chères

Marketing des biens de consommation Analyse de marketing de marche : nutella TABLE DES MATIERES TABLE DES MATIERES 2 INTRODUCTION 4 LE GROUPE FERRERO, NUTELLA 5 NAISSANCE DU GROUPE 5 IMPLANTATION EN SUISSE 6 PART DE MARCHÉ DU GROUPE 6 ANALYSE STRATÉGIQUE 7 LE MARCHÉ 7 Le Comportement d’Achat 8 Segmentation 8 Ciblage 10 Positionnement 10 ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE 11 Pestel 11 ANALYSE DE L’ENVIRONEMENT INTERNE 12 Porter 12

3 1. L’activité 3 a. Le cadre de l’étude 3 b. Les fondamentaux du secteur 4 c. Les débouchés : 7 d. La réglementation 7 1. Les lois et règlements 7 2 8 3. Analyse et perspective du marché 8 a. Les facteurs économiques 8 b. Facteurs institutionnels 14 c. Le marché 16 d. Le secteur 17 e. Le client 19 f. Les prescripteurs : 20 g. Les systèmes d’information mis en place 20 II. L’entreprise : diagnostic interne 22 6. Le cadre du diagnostic 22 2. Les

d’évaluer les éléments d’actif selon la méthode du coût historique. • SOLUTION DES NORMES IAS/IFRS Les normes IAS/IFRS prévoient des méthodes différentes en fonction des éléments évalués (coût historique le plus souvent, valeur de marché pour les titres négociables sur un marché, valeur actualisée pour les engagements de l’entreprise au titre des retraites). 2. Nécessité d’une définition unique pour les grandes masses du bilan • EXEMPLES • Les critères d’inscription des créances dans l’actif circulant

progressent (4,3 % de la SAU). Les perspectives de débouchés non alimentaires (biocarburants) expliquent cette dynamique. haut de page  Des prix du foncier agricole inférieurs à la moyenne nationale Dans les Pays de la Loire comme au niveau national, le marché des terres agricoles est soutenu depuis 2000, aussi bien en matière de volume que de prix. En six ans, la valeur des terres ligériennes grimpe de 22 % à 24 % suivant les zones, et même de 48 % dans la Sarthe où la tension des prix est très forte depuis

de l’union entre minérale et végétale. De la fenêtre entourée en rouge, on pouvait voir tous les jardins. De là, l’observateur a l’impression que tout est à portée de main, tout est tout près, alors que pour aller au lac du fond, il faut 30min de marche. Cette illusion repose sur des terrasses. Le château est situé sur le point el plus haut et domine subtilement les jardins, ce qui donne cet effet de proximité. III. VERSAILLES Considéré comme le plus grand chef d’œuvre français. 2 000 pièces,

dans le même sens en matière de communication RECONNAISSANCE - par les élus - par les financeurs BENEFICES MARKETING - sécuriser la clientèle (un label sécurise le client) - mieux connaître les attentes clients - fidéliser la clientèle - segmenter le marché (mieux connaître les besoins / les satisfaire) - augmenter son chiffre d’affaires - augmenter la fréquentation - augmenter la notoriété BENEFICES ORGANISATIONNELS - connaître les points positifs et négatifs de la structure - remettre en cause ses

Qu’est-ce qu’une stratégie ? Des produits simples, saints et bons pour le bien etre des consommateurs Conclusion p.17 Annexes p.18 3eme PARTIE p.20 Le comportement du consommateur sur le marché local et national Le marché des tablettes de chocolat Lindt Introduction p.22 A Analyse de la demande au niveau national B Le comportement du consommateur C Innovations p.23 Quelques exemples d’innovations Conclusion