Marché De La Joaillerie

indépendante d’horlogerie et de joaillerie de luxe de renommé mondiale. Elle est une des rares manufactures à assurer l’entière maîtrise de sa production et regroupe environ 2000 collaborateurs dans le monde. L’entreprise a diversifié son offre et propose aujourd’hui des sacs en cuir, des instruments d’écriture, des horloges, des lunettes de soleil, des produits en soie, des porte-clés et des parfums. L’horlogerie représente 70% des ventes en 2012, 25% pour la joaillerie et 5% pour les accessoires. Le

Consigne partiel : -Parler dans au présent (dynamique) et au futur !!! -Respect du temps -Justifications : chiffres, %, taux d’évolution -Justifications des stratégies, quelle est la justification principale, le marché et la cible -Faire un moodboard, ambiance avec cible -Très peu de temps sur l’analyse, se concentrer sur les stratégies -Pas de répétition -Positionnement, expression de la cible -Intro – Problématique -Avancer rapidement sur stratégie (court terme et long terme) : Dossier

qui travaillent dans les maisons du luxe français implantées à l'étranger. Alliant tradition, savoir-faire et création, le luxe demeure un secteur dynamique qui crée de l'emploi industriel Le marché du luxe à l'export Le luxe français, notamment l'artisanat de luxe, s'exporte très bien sur un marché international, où il continue d'occuper la 1re place  En 10 ans, le revenu global mondial du secteur du luxe a doublé, passant de 133 à 212 milliards d’euros. Ce secteur a dans l'ensemble bien résisté

SOMMAIRE Introduction 2 La mode, la beauté et le luxe à la française 3 L’influence de la mode et du luxe dans le monde 3 Paris, la capitale de la mode 3 Le français avec son béret et sa marinière 3 La mode française reconnue mondialement 4 La haute joaillerie française représentée dans le monde 4 La beauté à la française 5 La Gastronomie française vue dans le monde 7 L’art de la gastronomie 7 Que serait la France sans son pain français ! 8 Des gâteaux et du bon pain français aux quatre coins du monde

du groupe: Mauboussin est un réseau mixte d’unités commerciales dont le siège social est implanté à Paris, place Vendôme.Alain Nemarq, PDG de la société depuis 2002, a opté pour une stratégie de différenciation. Le PDG popularise les pièces de joaillerie, il propose des facilités de paiements sans intérêts et conserve son positionnement haut de gamme. Ainsi, le luxe devient accessible à tous : les prix sont affichés en vitrines, les égéries choisies sont les icônes du moment et la communication

de luxe, dirigé depuis 1987 par Bernard Arnault, qui sont rassemblées par métiers au sein de six divisions : ➢ Mode et Maroquinerie : 33% du CA. ➢ Vins & Spiritueux : 18% du CA ➢ Parfums et cosmétiques : 18% du CA ➢ Montres et Joaillerie : 5% du CA ➢ Distribution sélective : 26% du CA ➢ Autres activités La division maroquinerie se caractérise par la présence en son sein d’une sorte de sous groupe autonome : LVMH Fashion Group. Son métier, outre la maroquinerie et la

Mauboussin est une marque résolument moderne. A ce titre, c'est par exemple la première entreprise de joaillerie française à avoir affiché ses prix directement sur les affiches publicitaires, pratique alors absolument impensable pour ce type de produits. Cette démarche s'inscrit complètement dans la stratégie d'accessibilité de la marque, un atout culturel important et très différenciant que Mauboussin assume pleinement. En effet, la plupart des autres joailliers, comme Van Cleef & Arpels ou Boucheron

 publiée mercredi 11 avril.  "Même dans le scénario de croissance le plus conservateur, les prévisions sont clairement très positives  pour le secteur de 60 milliards de dollars que constitue la joaillerie de diamant"​ , estime le cabinet.  Selon l'étude, la demande en diamants, liée à celle de joaillerie et au marché des produits de luxe, sera  soutenue par l'Inde et la Chine grâce au doublement attendu des classes moyennes dans ces pays d'ici à  2020.  "L'appétence pour les diamants de grande qualité en Chine et en Inde va croissant​

turbulences. Chacune de nos marques a ses points forts, certains marchés continuent de croitre alors que d’autres stagnent, les différents segments de clientèles divergent dans leur comportement. Nous devons développer une approche très fine de chaque situation et, pour cela, nous accentuons notre proximité avec le terrain. Ceci est facilité par une organisation décentralisée » (Rapport annuel, 2008). L’entreprise est présente sur les marchés du monde entier à travers les principales marques suivantes

............................................................. 4 4) Parfums & Cosmétiques......................................................................................................................................... 5 5) Montres & Joaillerie............................................................................................................................................... 5 C. Structure juridique...........................................................................