Marché De La Livraison à Domicile

flowers", à Gardanne (55 boulevard Carnot). Une amie m'a présenté à la gérante de la fleuristerie, Lila, qui a acceptée de me prendre comme stagiaire. Le stage que j'ai choisi n'est pas en rapport avec mon projet professionnel mais plutôt une passion. En effet, j'apprécie beaucoup les fleurs et le contact avec la clientèle. J'ai donc voulu découvrir le métier de fleuriste. Pendant une semaine, j'ai suivi le quotidien rude et mouvementé d'une fleuriste. En effet ce métier, que l'on qualifie à tord

commerciaux S5 : Introduction : L’entreprise se présente comme un agent économique dont l'activité économique essentielle consiste à conclure des contrats avec des fournisseurs de bien et de services divers et à qui elle fournit des biens et des services. Son activité est motivée par une multitude de contrat qui lui permet d'assurer les différentes fonctions économiques. En effet, à coté des contrats usuels classiques ceux du DOC et ceux du CC, d'autres contrats apparaissent issu de la pratique afin de répondre

| | | |Marché local : La clientèle est diversifiée, de toutes classes sociales confondues et âgée de 15 à 75ans. | | |Il y a des produits pour tous, donc la clientèle est variée, et se compose en 2 segments : | | |Lundi-Vendredi :

COMMERCIALE   1.1. L’ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU.   1.1.1. A propos du Groupe Castorama : Castorama est un acteur majeur de la distribution dans le domaine du Castorama en France (plus de 101 magasins). Il est présent dans 9 autres pays (42 magasins à l'étranger). Le Groupe Castorama en France déploie plus de 1 300 000 m² sous les enseignes Castorama et Kingfisher. Il a réalisé un chiffre d’affaires total d’environ 2,3 milliards d’euros fin 2008 et rassemble près

stratégique. Sa célébrité est due à ces travaux sur la façon dont une entreprise doit obtenir un avantage concurrentiel en maîtrisant mieux que ses rivaux les forces qui structurent son environnement concurrentiel. Porter a également formalisé sur le plan théorique la notion de pôle de compétence géographique, les « clusters ». Michael Porter à ensuite participé à la fondation du cabinet de conseil en stratégie et en direction générale international Monitor Group basé à Cambridge dans le Massachusetts

doit s’adapter dans des délais très courts aux évolutions stratégiques de l’entreprise : vente en ligne, promotions, évolution des cibles commerciales (marché du tourisme). Le respect des engagements commerciaux suppose en outre une veille concurrentielle permanente, une adaptation fréquente des tarifs, une course contre la montre pour les livraisons, etc. En résumé, le management opérationnel doit s’adapter aux impératifs commerciaux, malgré une organisation très légère et des coûts de fonctionnement

Sommaire : Remerciements 3 Synthèse 4 Introduction 7 1. Présentation de l’entreprise 8 a. La société Nicolas 8 i. Historique de la société ii. Le groupe Castel et la nouvelle politique b. La succursale Nanterre Ville 10 2. Gestion du magasin 12 a. La formation avant le stage 12 b. La gestion de la caisse 13 i. Début de journée

son réseau Nom de l’enseigne : Darty Historique 1957 : Création de Darty à Montreuil, un petit magasin de textile appartenant au père et ses trois fils. La famille achète le magasin voisin (radios et TV) et parvient à écouler leurs stocks en quelques jours. 1968 : Ouverture de la première grande surface en Mai 68(800m²) et du premier SAV 1973 : Naissance du «contrat de confiance », publicité nationale à la radio. 1993-2003: Darty intègre le groupe Kingfisher en 1993 mais en 2003 après

indirecte, à condition qu’il ‘y ait qu’un seul intermédiaire » Ventes directes/Ventes indirectes  Vente directe : il n’y a pas d’intermédiaire entre le producteur  Vente indirecte : un seul intermédiaire Chiffres clés  Les achats faits en circuit court représente 6-7 % des achats alimentaires  88600 exploitations agricoles réalisent de la vente directe en 2005, soit 16,3% des exploitations dont 47% qui transforment les produits  26,1% des Unités de travail agricole  En 2007, les marchés représentent

correspondance et à distance 2) La réunion à domicile : un métier de dialogue IV - La cible : les femmes au cœur de la marque V - La vitrine des marques VI - Top des meilleures ventes VII - La mondialisation d’un groupe dynamique VIII - Performance et innovation IX - Les magasins Yves ROCHER 1) Les fonds propres 2) Les contrats de gérance 3) La franchise X - Conclusion         I - Les étapes du développement En 1959, apparaissent les laboratoires de biologie végétale Yves ROCHER à La Gacilly