Marché De La Maroquinerie

riche que je ne peux pas vraiment tout décrire, mais qui était vraiment consacré pour faire les tâches, et savoir les différentes services et départements d’ASWAK ASSALAM. Présentation général d'ASWAK ASSALAM 1. Historique : Le super marcher ASWAK ASSALAM de Kénitra est une grande surface opérant dans le secteur de la grande distribution, elle fait partie du groupe CHAABII. La chaîne de grande distribution du group chaâbi confirme ses ambitions a travers l’ouverture d’un neuvième centre

3) Les valeurs du groupe II. Présentation de la Marque Thierry Mugler 1) Historique de la marque 2) Positionnement 3) Cible 4) Facteurs clés de succès de Thierry Mugler III. Analyse du marché 1) Actualité sur le marché de luxe 2) Principaux concurrents IV. Stratégie marketing de Thierry Mugler 1) Politique Produit 2) Politique Prix 3) Politique Distribution 4) Politique Communication I. Présentation

Europe, génératrice d'économies d'échelle ; enfin, le marketing du site où l'accent est mis sur la valorisation des marques. Ne reste plus qu'à mettre en œuvre la règle des trois V, visibilité-visites-ventes, le but étant de capter 0,3 % de parts du marché européen de la chaussure, soit 100 millions d'euros de chiffre d'affaires d'ici quatre ans. Source : ecommercemag.fr, 2006 Annexe 2 : Les ventes explosent sur Sarenza.com La crise du pouvoir d'achat affecte--t-elle nos ventes ? Pas du tout

Castellane en 1998 et d’Hedi Slimane en 2000, Dior dispose d’une équipe de création parmi les plus talentueuses de la profession. Le succès des nouveaux produits en témoigne : 35 % de croissance du prêt-à-porter féminin en 2002, 56 % de l’activité maroquinerie, et doublement des ventes de l’activité joaillerie. Beaucoup de nos produits sont copiés, voire contrefaits. Nous combattons la contrefaçon, mais il faut bien reconnaître qu’elle est aussi la rançon du succès. Après une progression si rapide -

exprime la mode. Datant du XVIIIème, cette définition ne semble pourtant pas si dépassée à l’heure où la mode est devenue un vrai business. En effet, aujourd’hui, elle représente un marché mondial important, principalement en Europe, en Amérique du Nord et au Japon, qui s’élèverait à 150 milliards d’euros. Cette part de marché augmenterait trois fois plus vite que l’économie de chaque continent sur lequel il est présent. C’est dans ces pays qu’elle est traditionnellement associée à la notion de luxe :

gisements de croissance dans l’augmentation intensive des ventes, sont contraintes de se diversifier ou d’acquérir d’autres entreprises. Les huit Groupes qui contrôlent les principales marques du luxe pèsent environs 26 milliards d’Euros, soit 19,5% du marché total mondial, estimé à 133 milliards d’Euros ; il s’agit d’une concentration importante, mais surtout d’un processus qui s’est fortement accéléré dans les années récentes. 3 CA 2002 (en milliards d’€) LVMH Christian Dior, Louis Vuitton, Guerlain

à 4,858 milliards en 2008. Contrairement à d’autres maisons de luxe, comme Dior ou Vuitton, tombées dans les mains de LVMH, Hermès protège soigneusement son capital. En effet, même si Hermès International a été introduite sur le second marché en 2003, la maison reste très familiale puisque le capital est encore détenu à 80% par la famille (les Guerrand, les Puech et les Dumas). Ces très bons résultats ont été obtenus, entre autres, grâce à une diversification menée judicieusement

plusieurs fois centenaires, comme Château d'Yquem (1593), Moët & Chandon (1743), Hennessy (1765), Louis Vuitton (1854), Krug (1843), Whisky Glenmorangie (1843). Le groupe est organisé autour de cinq pôles d'activités : vins et spiritueux, mode et maroquinerie, parfums et cosmétiques, montres et joaillerie, distribution sélective. Il s'est fortement développé par la croissance de ses marques Ruinart, Veuve Clicquot, Guerlain, Parfums Christian Dior, Givenchy, Kenzo, Céline ou Berluti. Il a notamment

Etude du groupe Christian Dior 1. Swot du groupe Dior Passé Forces Faiblesses *Leader du marché du luxe *Pas de renouvellement (Savoir-faire) (Parfum = moins de rentabilité) *Différenciation/Diversification *Exclusivité, rareté *Collaborations remplies de succès Opportunités Menaces *crise : booster de compétitivité *Contrefaçon *développement de la marque *Sur médiatisation *expansion *Délocalisation de la fabrication

divers et dépendent de rachat de biens. Les catégories sont : la téléphonie, la musique, la hifi, la photo, la télévision, l’électroménager, le cyclisme, l'ordinateur, le matériel & jeux vidéo, l'armurerie à bille, le bricolage, la bijouterie/maroquinerie, et des biens divers qui peuvent être du matériel de sport, des engins motorisés, de la décoration originale... La clientèle est très diversifiée et d'âges divers du fait des produits proposés, de plus les clients sont tous différents et n'ont