Marché De La Mode Enfant Luxe

lunettes de soleil ? Cette question, nombre d’ entre nous se l’est posée. La paire de lunettes est un investissement. C’est aussi un choix, essentiel, de look, d’apparence et de style. Quelle image veut-on dégager ? Opte-t-on pour une contrefaçon bon marché ou pour un modèle de marque qui peut paraître excessivement cher pour une simple paire de lunettes de soleil ? Depuis 1937, Ray-Ban nous apporte des solutions. Successivement adulée et décriée, la marque a su traverser les époques, et les générations

Partie 3. Les orientations stratégiques des outsiders du luxe 1. Focus sur les stratégies d’offre La très grande majorité des maisons de luxe se sont construites à partir d’un concept fort sur un territoire donné qui leur permet de se différencier et d’asseoir leur notoriété. Une fois l’univers de la marque mis en place, deux grandes options stratégiques se dessinent : la spécialisation sur le cœur de métier et l’extension du territoire de la marque. Les stratégies d’extension du territoire de la

recréent en permanence. Exemples : La chanson des Misérables : « […] c'est la faute à Rousseau, […] c'est la faute à Voltaire » Rousseau vend sa montre : besoin naturel, superflu des faux besoins = le luxe de Voltaire. Voltaire achète un horloge suisse : besoin culturel, il valorise le luxe, les faux besoins de Rousseau sont les besoins les plus humain d'après Voltaire. Rousseau : Si je réalise les faux besoins je suis dépendent des autres, aliéné par autrui. Il critique la société de consommation

et la crise mondiale actuelle V. Annexes Introduction Le luxe est un secteur économique apparu dans le courant du XVIIème siècle en France. Il s'adressait alors uniquement à la noblesse, par opposition à la nouvelle culture populaire issue de la révolution industrielle. Le secteur s'est depuis élargi et concerne une plus grande partie de la population tout en conservant son caractère élitiste. Il représente un marché mondial évalué à 150 milliards d'euros, et la croissance des entreprises

familles de produits. * Les principales marques venduese * Politique de prix /promotion Il s’agit de prix moyen et haute gamme. Les produits de certains de nos partenaires sont réalisés dans des maisons utilisées par les plus grands noms du luxe français. Les actions promotionnelles utillisées par notre point de vente sont fête de pére,soledes et rentré scolaire. * Services proposés à la clèntele Les services proposés par le magasin pour la clientèle sont  le paiement 3 fois sans

emploie 472 personnes, est aujourd’hui une filiale de Calida (entreprise de lingerie surtout implantée en Suisse, en Allemagne et au Pays-Bas). Fondée il y a 150 ans cette dernière est positionnée sur le luxe également et fabrique de la lingerie de jour et de nuit pour les femmes, les hommes et les enfants. Elle jouit d’un degré de notoriété de 99% en Suisse. En 2004 le groupe a réalisé un chiffre d’affaires brut de 138.5 millions de francs suisses. Calida a développé ses propres magasins à partir de 1993

essentiellement agroalimentaire •  Depuis fin des années 90 à services financiers, produits enfants, jeux, télécommunications, technologies, distribution •  Depuis les années 2000 à noms de sites, noms de domaines Aujourd’hui 12 millions de marques déposés dans le Monde, 1,5 millions en France et 180 millions de noms de domaine dont 45% en « .com » Qu’est-ce qu’une Marque ? I – Phase d’Analyse : Etude de marché, concurrence, analyse des ressources, cibles, potentiel, tendances de consommation

Le Management du Luxe Sommaire I.Définition du Luxe et ses caractéristiques 3 A)Définition générale 3 a) Définition du Luxe via le prix 4 b) Définition du Luxe via le marché 4 c) Définition du Luxe via l'approche psychologique 4 B)Les grandes caractéristiques du luxe 5 a) Un marché mondial et créatif 5 b) Un marché exclusif et esthétique 5 c) Un marché « éternel » et porteur d’identité 5 II.La clientèle du luxe 6 A)Types de clientèle et leurs motivations d'achat 6 a) Les catégories

16 e) Analyse des ressources humaines 19 f) Analyse du portefeuille produits 20 g) Analyse du réseau de distribution 23 h) Analyse de la politique de communication générale de l’entreprise 24 B – Analyse du marché 27 a) La demande 27 b) L’offre 29 c) La distribution 34 d) La réglementation 36 Conclusion du diagnostique général 37 II – Mise en avant de la stratégie marketing 38 A

des objets déco 2003: Ouverture du premier magasin Zara Home à Saragosse (Espagne). À la fin de l'année, il existe 26 magasins de la chaîne en Espagne. 2005: Création de Zara Home Kids, proposant des produits de décoration pour les enfants, c'est une ligne mode enfant qu'offre désormais la chaîne. Fin 2005 on trouve des magasins Zara Home dans 8 pays. 2007: Début du commerce et vente en ligne dans 14 pays européens. 2008: Fin d'exercice avec plus de 1000 magasins dans 24 pays différents. 2004 :