Marché De La Parfumerie Au Québec

inciter les plus jeunes entreprises à se développer, en leur facilitant par exemple l’accès au capital, aux aides à la recherche, aux financements publics et privés, en développant une réglementation de qualité qui ne limite pas l’entrée sur de nouveaux marchés ou encore en évitant que le système de protection de la création et des idées ne réduise trop la réutilisation de découvertes antérieures. Ce sont aussi sur ces jeunes ou petites entreprises que nos rigidités dans l’organisation et les réglementations

Partie CONCLUSION GENERALE 217 6 Glossaire : ABC ABM CPC Dept DF Dir. DPH EDI ELS ERP ETL ILEC Activity Based Costing Activity Based Management Compte des produits et charges Département Direction Financière Direction Droguerie Parfumerie Hygiène Echange de données informatisées Employé libre service Enterprise Resource Planning Extraction Transformation Loading Institut de liaisons et d'études des industries de consommation OMPIC Office marocain de la propriété industrielle et

FINANCE COMPTABILITÉ MANAGEMENT INDUSTRIEL Gérard Cliquet André Fady Guy Basset STRATÉGIE POLITIQUE D’ENTREPRISE AIDE À LA DÉCISION 2 e édition MANAGEMENT DE LA DISTRIBUTION Modifications des comportements de consommation, mondialisation des marchés, forte concentration des entreprises, nouvelles législations… Le marketing, la stratégie et le management des entreprises de distribution s’en trouvent considérablement transformés. Cet ouvrage propose une analyse complète de ces évolutions ainsi

particulière étant réservée à la gestion des canaux. La deuxième partie développera le marketing de la distribution, à savoir le marketing du point de vente lié au marketing de l’enseigne, le marchandisage, la localisation des points de vente. Les études de marché spécifiques au monde de la distribution seront également exposées. La troisième partie abordera les stratégies globales et spatiales des entreprises de la distribution. Seront également évoqués les problèmes de logistique et de management, l’information

& Scientifique EURODEC/laboratoire GARCIN BACTINYL Mme Fabienne RIERA-LAHLOU – Directeur marketing Mme Franceline. VROT - Responsable qualité GOJO France SARL M. Benoît DUVILLIER - France manager Laboratoires CEETAL Mme Marie-France BRET – Chef de marché Mme Nathalie MARQUET – Responsable technique Laboratoires RIVADIS M. Olivier COTTRON – Directeur technique et scientifique S&M France M. Christophe SERVET – Directeur des opérations EVONIK Industries (STOCKHAUSEN /STOKO) Mme Claudine KLOTZ-SKOROPAD

Vie LES GRANDES TENDANCES PROSPECTIVES DE LA CONSOMMATION Philippe MOATI Stéphane LOIRE Emmanuelle MAINCENT Laure de CREVOISIER Jean-Christophe COURJAULT Laurent POUQUET Introduction de Robert ROCHEFORT Juin 2000 Département « Dynamique des Marchés » dirigé par Laurent POUQUET Pour consulter la version papier, veuillez contacter le Centre Infos Publications, Tél. : 01 40 77 85 01 , e-mail : ezvan@credoc.fr 142 rue du Chevaleret – 75013 Paris – http://www.credoc.fr AVANT-PROPOS Il

elles sont prises en s’appuyant sur une vision globale de l’entreprise et ne portent pas sur une fonction en particulier, à la différence de la stratégie marketing ou financière. Exemple : Quand le groupe Procter&Gamble a décidé de lancer sur le marché le système d’attrape-poussière électrostatique Swiffer en 1999, il s’agissait d’une décision stratégique. En revanche, quand P&G a décliné cette nouvelle technologie en différentes offres comme le nouveau kit-balai Swiffer en 2006, cela correspondait

Ce travail de recherche est né d’un besoin industriel. Il s’agit d’une entreprise fabriquant des produits pharmaceutiques et cosmétiques en France et distribuant vers un marché international en pleine croissance. Cette croissance s’accompagne de la création et du développement de filiales dans les différents pays où les marchés sont porteurs. La question posée est la suivante : comment piloter l’évolution de la logistique intra-entreprise dans un contexte d’internationalisation rapide des activités

Ce travail de recherche est né d’un besoin industriel. Il s’agit d’une entreprise fabriquant des produits pharmaceutiques et cosmétiques en France et distribuant vers un marché international en pleine croissance. Cette croissance s’accompagne de la création et du développement de filiales dans les différents pays où les marchés sont porteurs. La question posée est la suivante : comment piloter l’évolution de la logistique intra-entreprise dans un contexte d’internationalisation rapide des activités

bancaires et de garantie. le potentiel économique LES BRANCHES ECONOMIQUE Au titre de l’année 1996 le Produit Intérieur Brut (PIB ) au prix courant a atteint 320.920 millions de dirhams, en hausse de 14% par rapport à 1995. Au prix du marché , le PIB s’est élevé à 126.228 millions de DH soit un accroissement réel de 12%. La contribution du secteur primaire à la formation du PIB a été de 18,5%; la part du secteur secondaire 28,6% ; les activités tertiaires 36,6% et les administrations