Marché De Parfum En Pologne

Marchés des pays de l’Est Les entreprises françaises attaquent les pays de l’Est Plus qu’un marché, les clientèles des pays de l’Est constituent des niches que les entreprises vont chercher au coup par coup, en fonction de leurs potentialités. Récit de l’expérience de deux hébergeurs, de deux agences réceptives et d’un office de tourisme. Corinne AndreucettiLaunay, RESPONSABLE C O M M E R C I A L E D E S P AY S D E L’ E S T D U G RO U P E ENVERGURE «Une niche extrêmement intéressante à

enseignes de distribution sélective du groupe II. Présentation Sephora : 1) Historique de Sephora et ses dates clés 2) Présentation du concept III. Marché : 1) Evolution du marché 2) Comportement du consommateur 3) Présentation de la concurrence a) Les parts de marché des concurrents b) Marrionaud Concurrent n°1 4) Sephora sur son marché a) Positionnement b) Cible c) Quelques chiffres d) Stratégie de différenciation IV. Stratégie de croissance de Sephora 1) Croissance interne 2) Croissance

développement, dédié à l’étude de la peau et du cheveu chinois 2005 (Lindsay Owen-Jones, PDG de L’Oréal) pour répondre au mieux aux besoins spécifiques du marché asiatique Ce centre développera des produits efficaces d’une tolérance optimale pour permettre à L’Oréal de poursuivre sa stratégie d’internationalisation de ses marques : adapter ses produits aux marchés chinois et asiatique tout en poursuivant l’internationalisation de ses marques chinoises comme Yue-Sai, par exemple. Le centre de Pudong abritera

Etats-Unis entre 1906 et 1911 pour traduire une évolution notable des cultures managériales au début du 20ème siècle. Cela est dû à la diffusion progressive de l’économie de marché car l’objectif était de produire ce que l’on pouvait vendre au lieu de vendre ce que l’on pouvait produire. A cette époque, sa portée se limitait au seul marché local. En revanche, le marketing international remonte à la fin du dix-septième siècle à travers un ouvrage intitulé  «Le Parfait Négociant» de Jacques SAVARY, traduit

FICHE SECTEUR Cosmétiques Définition du périmètre de la fiche Le marché des cosmétiques correspond au cumul des produits suivants, définis sous la nomenclature internationale SH 2002 : - 3301 : Huiles essentielles ; - 3303 : Parfums et eaux de toilette ; - 3304 : Produits de beauté/maquillage/soins de peau ; - 3305 : Produits capillaires ; - 3306 : Hygiène buccale ou dentaire ; - 3307 : Prérasage, rasage ou après-rasage, désodorisants, bain, dépilatoires ;

fortjener det (Norvège / Danemark), Koska olen sen arvoinen (Finlande), Mert megérdemlem (Hongrie), För det är jag värd (Suède), Porque usted lo merece (Mexique), Porque eu mereço (Portugal), Porque tú Lo vales (Colombie et Pérou), Bo jestem tego warta (Pologne) o L'Oréal Plénitude : Protège la jeunesse de votre peau - En alliant recherche et plaisir des sens, L'Oréal réinvente les soins du corps. o L'Oréal Dermo-Expertise : De la Recherche à la Beauté o Elsève : Bienfait et santé jour après jour

mission affichée par le groupe. A l’image de sa maison mère LVMH leader mondial du secteur dans le secteur du luxe, Sephora tend à imposer son concept dans le secteur de la distribution de parfums et cosmétiques. En effet, grâce à un concept fort et original, consistant à proposer un vaste choix haut de gamme de parfums et cosmétiques à prix doux, Sephora a réussi à s’imposer au niveau mondial en l’espace de cinq ans. Cependant, cette ascension hors du commun ne s’est pas réalisée sans accros. C’est

France mais également à l'étranger, les principaux autres pays producteurs étant la Hongrie, la Pologne et Israël. En France, la consommation est telle que le pays doit importer une quantité égale au tiers de la production nationale. Les régions françaises productrices de foie gras sont : le Sud-Ouest (90% de la production nationale), l'Alsace (7%) et la Bretagne (3%). Les différentes variétés Le marché propose 2 variétés de foie gras : le foie gras de canard et le foie gras d'oie. LE FOIE GRAS

Tinhinane BENTOUMI Zahra OUDRHIRI Zineb YOUNES Nezha ZAHIDI PLAN INTRODUCTION I/ L’entreprise Belvédère 1. Le diagnostic interne 2. Le diagnostic externe a. L’étude de marché b. Opportunités et menaces 3. Réglementation II/ Segmentation et ciblage 1. Segmentation du marché 2. Ciblage III/ Le Marketing Mix 1. Produit : concept et packaging 2. Prix 3. Distribution 4. Communication CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE I/ L’entreprise Belvédère

PPR RECENTRAGE STRATEGIQUE SOMMAIRE I. INTRODUCTION 1 Présentation du Groupe PPR 2 Segmentation Stratégique du Groupe PPR 3 Rétrospective du Groupe PPR 4 Problématique II. ACQUISITION « EXPANSION ? » : POLE LUXE 1 Environnement du marché du Luxe 2 Analyse SWOT 3 Croissance Interne 4 Croissance Externe III. CESSION : POLE DISTRIBUTION A traiter par Daniel IV. DEVELOPPEMENT : POLE SPORT-LIVESTYLE A traiter par Mariam V. CONCLUSION Réflexion ultérieur en commun