Marché De Parfum En Pologne

 INTRODUCTION I/Le marché des glaces a) Un secteur possédant une large gamme de produits b) La bataille entre les différentes marques c) Des produits distribués chez de nombreux commerçants d) Une large cible e) Un secteur variant avec les saisons f) Les concurrents II/ Carrefour a) Historique de l’enseigne b) Stratégie marketing c) La localisation d) L’aménagement du point de vente e) L’assortiment des glaces f) Ses concurrents g) Communication III/

NC (non communiqué) 1Nom de la société ID Logistics2Date de création20013Principaux actionnairesManagement + société cotée sur le marché NYSE Euronext Paris4Localisation du siège social de l’entreprise55, chemin des Engranauds – 13660 Orgon5Nom du dirigeant (et photo en pièce jointe si possible)Eric Hémar6 Nombre total de salariés

I/ Présentation synthétique de l’entreprise et de son marché : A/ Carte d’identité de l’entreprise : Nom Commercial | Nuxe | Date de création | 1989 (Rachat Du Laboratoire nuxe) | Siège Social | 19 rue Péclet, 75015 PARIS | Forme juridique | société par actions simplifiée | Capital Social | 2.460.000,00 EURO | Activités | Fabrication de parfums et de produits pour la toilette | Effectif | 285 personnes | Chiffre d’Affaire | 91,8 millions d'euros | B/ Histoire de la marque :

marque Sephora et ses produits exclusifs II. L'influence du réseau sur l'unité commerciale Sephora Bordeaux Lac A) L'assortiment B) Les prix C) La communication D) L'implantation III. Le marché et ses concurrents A) Un marché en baisse B) Un concurrent agressif : Douglas C) La période de Noël, importante pour les parfumeries sélectives PARTIE II : Le diagnostic partiel de l'UC : Les outils mis en place Le diagnostic partiel selon

groupe p.12 2. La structure économique et financière de Marionnaud p.16 2.1. La composition du capital et son évolution p.16 2.2. Les principaux indicateurs p.18 2.3. Un groupe en ascension p.20 3. Les stratégies mises en place pour conquérir le marché p.22 3.1. Les Acquisitions et développement à l’étranger p.22 3.2. Le positionnement et la fidélisation p.23 3.3. Le mix marketing p.24 3.4. Le singularisme de sa distribution p.29 Conclusion p.32 Introduction Marionnaud Parfumeries est le n°

21 6) Stratégie de différenciation...............................................................................21 II. CARACTERISTIQUES DU SECTEUR............................................................22-27 A) Segmentation stratégique du marché des cosmétiques.................... ................22 B) L’environnement : les 5 Forces de M. Porter................................................23-27 1)Intensité concurrentielle................................................................

françaises de produits de luxe ont été dynamiques en 2006. Le secteur des produits de luxe n’existant pas en tant que tel dans la nomenclature des douanes, il a été reconstitué pour les besoins de cette analyse à partir des branches suivantes : les parfums et cosmétiques (43 % des exportations de produits de luxe), les vins et champagnes (32 %), les articles de voyage et maroquinerie (14 %), les articles de bijouterie (7 %) et les montres et articles d’horlogerie (4 %). Ainsi, pour cet ensemble de biens

Sephora est implanté dans 27 pays avec environ 1500 points de vente dont 900 magasins actuellement. Cette entreprise est principalement implantés en France et aux Etats-Unis mais également dans certains pays d’Europe comme l'Espagne, l'Italie, la Pologne, également présents au Moyen Orient et cette implantation commence à devenir significative en Chine où il y aura 80 magasins à la fin de l’année.  On peut compter environ 4000 collaborateurs en France et 15000 dans le monde. C’est une société

Monographie d’entreprise ESCP-EAP SOMMAIRE I) LE MARCHE DE LA DISTRIBUTION SELECTIVE DE LA PARFUMERIE. 1 Définition de la distribution sélective 1 Analyse du marché de la distribution sélective des parfums et cosmétiques. 1 Taille et évolution du marché 6 II) LE CAS SEPHORA : EXPOSE DES FAITS 11 A l’origine, un homme et un concept original 11 Le rachat de Sephora par LVMH 12 La conquête mondiale à marche forcée 13 La diversification du concept d’origine : 14

Lipton : l’art de faire aimer le thé au monde entier Avec ses thés noirs, parfumés ou glacés, cette pépite d’Unilever a conquis la moitié de la planète. Une ¬réussite qui doit beaucoup à… ses managers français. 1 | 2 | 3 | Garde à vous, fixe ! A l’entrée de la plantation de thé de Kericho, à l’ouest du Kenya, des vigiles en treillis accueillent les visiteurs d’un salut militaire. Gazon impeccable, haies taillées au cordeau, maisons blanches bien alignées : bienvenue à Lipton City. C’est