Marché Des Eaux Aromatisées

menaces qui peuvent être utiles à Vitaminewater sur le marché Français. Ces informations vont servir de base à l’entreprise Vitaminewater pour construire sa PAC. L’analyse externe s’effectue en deux étapes, la première est l’analyse du macro-environnement ensuite on procèdera à l’analyse du micro-environnement. Macro-environnement | Opportunités | Menaces | Economique | * Vitaminwater appartient au géant Coca Cola * Le marché des boissons rafraîchissantes emploie 4600 personnes et

au Maroc ? Les points forts •  Un cadre juridique et des mesures d'accompagnement très favorables aux investisseurs •  Des salaires encore relativement faibles ; •  Une position stratégique, non loin de l'Europe ; Les points faibles •  Un marché intérieur encore relativement limité ; •  Une trop forte dépendance vis-à-vis de l'agriculture et une vulnérabilité face aux prix des hydrocarbures. Les mesures mises en place par le gouvernement •  Le gouvernement a adopté la "Charte de l'investissement"

Vosges, Louis Bouloumié achète la source du Gérémoy. 1857 : Première bouteille Vittel commercialisé. 1870 : Première bouteille en verre. 1903 : La faculté de médecine reconnaît les vertus de la station thermale. 1970 : Commercialisation de l’eau aromatisée. 2000 : Vittel fruit est crée. 2008 : Vittel deviens le créateur officiel du tour de France. L’entreprise Vittel fait partie du groupe Nestlé Waters. Elle fait sa force grâce à sa large gamme de produits ainsi que son sponsoring sportif (eau

Diversification des produits. 1993 : Acquisition de Volvic par la société B.S.N. La politique de la société B.S.N : - Maintenir un positionnement de N°1 ou 2 sur chaque segment de marché où le groupe est présent. - Consolider la puissance des marques de B.SN et maintenir des parts de marchés importantes. - Poursuivre les efforts de productivité et le rythme des innovations afin de répondre aux besoins des consommateurs. Les ventes : 548 millions de bouteilles fabriquées

Les eaux embouteillées Il existe 110 marques d’eau en bouteille → 3 grandes entreprises se répartissant 80% du marché : - Nestlé Waters → Contrex, Hépar, Vittel, Aquarel, Perrier, Quezac, Plancoët, Les Abatilles - Danone → Evian, Badoit, Volvic, La Salvetat, Arvie - Groupe Alma → Saint-Yorre, Vichy Célestins, Cristaline, Thonon, Rozana Courmayeur Pour rester en bonne santé il faut boire entre 1,5 et 2L d’eau par jour. Il reste à savoir quelle est l’eau à privilégier ? Différentes eaux

Introduction Problématique Comment l’entreprise Perrier peut elle se développer davantage sur le marché des BRSA sans tomber dans la banalisation ? Analyse du marché des BRSA en 2003 Le marché des boissons rafraîchissantes sans alcool (BRSA= soft drinks, eaux minérales, jus de fruits) est en progression. En effet, nous pouvons apercevoir que l’offre ne cesse d’augmenter et que la concurrence se fait rage en termes de publicité (investissements conséquents) et d’innovation produit. Cette innovation

Jonathan Elmalem, Jennifer McCutchen PGE-1 Groupe I 13/10/2010 Table des matières I. Analyse de l’environnement du marché des soft drinks 3 A. Définition du soft drink 3 B. Délimitation du marché 3 C. Analyse du microenvironnement 3 D. Réseau de distribution 4 II. Diagnostique des opportunités et menaces 5 Bibliographie 6 I. Analyse de l’environnement du marché des soft drinks A. Définition du soft drink Boissons rafraîchissantes sans alcool qui se divisent en 3 catégories :

[pic] [pic] I) Etude du marché de l’eau 1. Présentation de la société Avernet En 1791, Alexandre Bonneval ouvrit un établissement thermal à Montvalezan, petit village en plein cœur des Alpes françaises. Très vite, les curistes ayant apprécié l’eau qui y était servi, M. Bonneval décida d’embouteiller un bon nombre d’eaux minérales donnant naissance à la société Avernet. Aujourd’hui la société Avernet se porte bien puisque sa production d’eau minérale oscille entre 50 000 et 60 000

17 D. Politique de communication 18 Conclusion 20 Introduction Badoit est une marque à forte notoriété sur le segment des eaux gazeuses, a eu une démarche marketing très innovante en 2004 en commercialisant un nouveau produit pour élargir sa gamme : « la Badoit Rouge ». Badoit a su stopper la chute de ses parts de marché dans un marché en régression en remettant à niveau son mix marketing de manière efficace et cohérente. Badoit a changé le contenu de son produit en lançant

Coca-Cola s’invite au marché des dosettes Présenté par: Aadam MOURHIM Rim KABLI Lina GUENNOUN Amira MAOUROURI Mohammed SADANI • Le géant d'Atlanta s'allie avec le champion du café Green Mountain Coffee. • Lancement de machines de boissons froides. • Des capsules à la marque Coca-Cola permettront de préparer jus de fruits, sodas et thés glacés. • Un nouveau terrain de jeu pour Coca-Cola. • Le géant d'Atlanta s'invite, en effet, dans le marché en pleine croissance des dosettes. • 924 millions