Marché Des Fournitures De Bureau

| |5. Approvisionnement en fournitures de bureau |Page |……. | 1. Objectif L’objectif de cette procédure est de permettre l’acquisition au meilleur rapport qualité prix, de fournitures de bureau et de consommables divers de la BICIG. Le traitement de cette procédure doit permettre de s’assurer que: ➢ Tous les achats de fournitures de l’entreprise sont autorisés et comptabilisés; ➢ Les achats

PRESCRIPTIONS SPECIALES Sommair CHAPITRE 1 : CLAUSES ADMINISTRATIVES 4 ARTICLE 1 - 1 : Mode de Passation et Validité du Marché : 4 ARTICLE 1 - 2 : Objet du Marché : 4 ARTICLE 1 - 3 : Consistance des travaux : 4 ARTICLE 1 - 4 : Délai de Validité des Offres : 4 ARTICLE 1 - 5 : Pièces Constituantes du Marché : 5 ARTICLE 1 - 6 : Textes de Références – Normes : 5 ARTICLE 1 - 7 : Connaissance Des Lieux Sujétions Particulières : 7 ARTICLE 1 - 8 : Délai :

l’environnement ; o Étude de faisabilité ; o Analyse de rentabilité . Concrétisation : o o Marché réel et porteur ; Ressources disponibles ; o Humaines o Matérielles o Financières. Marché et clientèle cible Marché actuel : – – – – – 9 millions de plaisancier par ans dans le monde 5 millions aux USA; 2.5 millions en France; 80.000 plaisanciers transitent par le Maroc; 36.000 passagers/an à Agadir (30.000 lits) ; Marché potentiel Agadir : – 600.000 touristes étrangers , prévisions pour 2010 : 4 millions

E1 E2 62 24 Suivi de commandes Gestion et planification des installations Comptabilité clients Comptabilité fournisseurs Participation au bilan annuel Notes de frais Gestion des stocks fournitures Gestion des assurances interne et des sous-traitants Recrutement Création de devis commerciaux Création de fiches fournisseurs Commandes fournisseurs A1 A1 A2 A2 A2 A2 A3 A3 A3 A4 A4 A4 O2 52 Hôtesse d’Accueil

scoiaires. §-qL*rg-ryq-ggqryr-ç.IJÉ-e-§ E Pourquoi 1a stratégie d'externalisation est-el1e une solution envisageable pour ce domaine ? Quels peuvent en être les modalités, les avantages et 1es limites ? El Étubliss"r, pour l'activité . accessoires de bureau », les actions à entreprendre afin de s'engager dans chaque stratégie générique énoncée par Porter. Vous choisirez la stratégie qui vous paraît 1a plus adaptée. Ansoff : spécialisation et diversification Porter : domination par les coûts, différenciatioû

SCHEMA D'ETUDE DE PROJET | SOMMAIRE | 1. PRESENTATION DU PROJET 2. ETUDE DE MARCHE 3. ETUDE TECHNIQUE 4. ETUDE FINANCIERE 5. ANALYSE ECONOMIQUE 1 - PRESENTATION DU PROJET | 1-1 PRESENTATION DU PROMOTEUR * CAS D'UN PROMOTEUR INDIVIDUEL L'engagement et la maîtrise du projet du promoteur sont des facteurs essentiels dans la réuissite du projet. La présentation fera ressortir: * Sa Motivation * Sa Formation * Son Expérience Professionnelle

pressing, garde d’enfants, entretien de véhicules) à l’organisation de séjours (restaurants, tourisme, bien-être). * Opportunités Nos clients sont des entreprises de moins de 250 employés qui eux mêmes proposent nos services à leurs salariés. Le marché étant en plein expansion, il sera facile pour nous de nous implanter tout en veillant à la concurrence de plus en plus féroce. * Création de valeur En faisant appel à nos services, l’entreprise aura un gain der performance étant donné que les

71103 - 1, Place du Duché 30701 Uzès Cedex Tél. : 04 66 03 48 48 / Fax : 04 66 03 47 MARCHÉ PUBLIC DE TRAVAUX REFECTION DE L’ECLAIRAGE PUBLIC SECTEUR LES AMANDIERS MARCHÉ N° ………………. Cahier des Clauses Techniques Particulières (C.C.T.P.) Date et heure limites de réception des offres Le ……………………….. Il est précisé aux candidats présentant une offre que, conformément à l’article 11 du Code des Marchés Publics, ils adhérent aux clauses rédigées par le pouvoir adjudicateur. Par conséquent

chaleureux accueil ainsi que pour ses explications techniques. Introduction Première partie : Présentation du projet Nature du projet Fiche technique de la société Deuxième partie : Etudes techniques Présentation des produits Présentation du marché de l'artisanat Le local (calcul du coût d'aménagement) Le stock de départ Besoin en ressources humaines (calcul des charges personnel) Troisième partie : Etudes commerciales Les objectifs commerciaux La clientèle ciblée Marketing Mix Le chiffre

A compter de 1995 le marché national de ciment est partagé entre 4 holdings tous adossés à des groupes internationaux puissants en matériaux de construction. Lafarge Maroc (Lafarge France) a une part de marché de 41,50%. Cimar (Intalcementi groupe italien) a une PDM de 28%. Cior (Holderbank group suise) a une PDM de 21.70%. Asment (Cimpor groupe portugais) a une PDM de 8.80%. Lafarge Maroc a 4 activités : Le ciment : avec 41,5% du marché et 4 unités basées à Bouskoura, Meknès